田豐軼 大慶油田井下作業(yè)分公司壓裂大隊

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)面對當前日益加劇市場競爭，必須積極提升自身的競爭力，因此企業(yè)要充分重視人力資源培訓(xùn)管理工作的效率提升，不斷加強企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)以及技能培養(yǎng)，健全科學(xué)合理的人資培訓(xùn)管理體系建設(shè)，針對培訓(xùn)管理中存在的問題及時采取科學(xué)有效的舉措加以改進，從而保障企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源培訓(xùn)管理體系存在問題

(一)管理人員認識較淺

當下我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對于人資培訓(xùn)管理體系建設(shè)的正確客觀認知，與企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)部門比較而言，企業(yè)管理者對于人資管理部門投入的重視并不充分，使得企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作者在具體執(zhí)行培訓(xùn)管理的流程中不夠認真，對于各個環(huán)節(jié)并未充分執(zhí)行到位，因此企業(yè)人資培訓(xùn)管理的效率與質(zhì)量并不理想，反而在很大程度上限制了企業(yè)員工的職業(yè)能力素養(yǎng)的優(yōu)化和提升。同時，企業(yè)人資部門中負責培訓(xùn)管理的工作人員自身并未充分重視培訓(xùn)管理工作，在培訓(xùn)管理過程中只追求速度要快，沒有全面了解培訓(xùn)的內(nèi)容的情況下導(dǎo)致員工無法清晰把握培訓(xùn)的要點重心，因此在實際時間運用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，使得企業(yè)日常運營的效率低下，不利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展，對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展造成制約。

(二)培訓(xùn)管理模式陳舊

目前市場中大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)化的人資培訓(xùn)管理理念和模式，在工作執(zhí)行過程中總是按部就班地進行，對于與個人工作無關(guān)的其他信息和流程缺乏了解，因此員工對于個人崗位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性缺乏清晰的認知，這也導(dǎo)致實際工作過程中對于一些知識性的難點總是無法及時有效的解決，導(dǎo)致企業(yè)運營不夠高效。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式容易束縛員工的思想，同時在專業(yè)認知方面也受到書面內(nèi)容的限制，不容易激發(fā)員工的參與熱情，培訓(xùn)講師對于培訓(xùn)過程的枯燥氛圍也難以承受，久而久之會導(dǎo)致他們失去熱情和耐心，對于企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃非常不利[1]。

(三)管理體系較為混亂

針對當下日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)積極采取有效應(yīng)對措施，然而也使得內(nèi)部員工因為利益關(guān)系問題產(chǎn)生矛盾，企業(yè)人心分散，而人資培訓(xùn)管理體系的不健全又導(dǎo)致無法充分加強各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，使得具體培訓(xùn)執(zhí)行過程中存在很多問題，造成混亂的局面，不利于企業(yè)各個部門之間的良性互動和配合，嚴重影響到企業(yè)工作運營開展的效率?；靵y的企業(yè)人資培訓(xùn)管理體系使得企業(yè)員工的素質(zhì)能力無法充分激發(fā)，內(nèi)部管理發(fā)展難以適應(yīng)當前市場外部的環(huán)境和水平，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)改進人力資源培訓(xùn)管理體系措施

(一)更新并樹立正確的培訓(xùn)管理觀念

1.提高人力資源培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化趨勢逐步加深，大量優(yōu)秀的外企開始涌入國內(nèi)市場，因此我國國內(nèi)市場競爭日趨激烈，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要積極有效地提升市場競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代市場的競爭，其本質(zhì)在于人才之間的競爭，企業(yè)應(yīng)當充分客觀地認識到人才培養(yǎng)和儲備的重要性，不斷加強企業(yè)員工的職業(yè)能力素養(yǎng)培育，想要實現(xiàn)這一發(fā)展目標，企業(yè)必須大力支持人力資源培訓(xùn)管理體系的建設(shè)與完善，充分發(fā)揮培訓(xùn)管理體系對于人才優(yōu)勢提升的重要作用。企業(yè)的管理者應(yīng)當不斷革新傳統(tǒng)的人資培訓(xùn)管理理念，引導(dǎo)該崗位工作人員建立新穎的培訓(xùn)思想理念，不斷加強企業(yè)培訓(xùn)管理人員的綜合素質(zhì)能力。具體工作實踐過程中，企業(yè)要大力培訓(xùn)人資培訓(xùn)管理工作者的專業(yè)理論知識，根據(jù)新形勢下的時代需求不斷豐富完善個人的專業(yè)知識基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部組織相應(yīng)的培訓(xùn)模擬競賽活動，不斷豐富培訓(xùn)管理崗位人員的實操經(jīng)驗，促進培訓(xùn)管理人員的管理能力有效提升。人資培訓(xùn)管理工作者必須加強自主學(xué)習(xí)的意識，主動了解掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的流程和細節(jié)，結(jié)合不同崗位工作實際和發(fā)展需要，積極探究人力資源培訓(xùn)管理規(guī)劃的科學(xué)有效方案，提升企業(yè)對于人才培養(yǎng)的針對性，從而充分促進企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢提升。

2.培養(yǎng)適應(yīng)市場變化的綜合型人才

企業(yè)人資管理部門承擔著為企業(yè)培養(yǎng)儲備優(yōu)秀人才的重任，在開展培訓(xùn)管理工作時必須要結(jié)合市場發(fā)展的實際需求和趨勢，融合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，著重加強對于員工專業(yè)技術(shù)能力以及綜合職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升，為企業(yè)充分打造高素質(zhì)、專業(yè)化的復(fù)合型人才隊伍，有效促進企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢提升。因此，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作者在組織實施企業(yè)培訓(xùn)管理工作過程中，必須要充分落實以人為本的基本原則，各項培訓(xùn)組織應(yīng)當充分根據(jù)員工崗位實際的特點和需要，結(jié)合企業(yè)員工自身的知識能力基礎(chǔ)水平制定科學(xué)合理的培訓(xùn)管理方案。同時要全面充分的把握和分析不同員工自身的個性特征，深入發(fā)掘員工自身的潛在能力以及職業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)員工更加清晰地了解個人的優(yōu)勢特長，從而做好符合員工實際發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，有效提升員工在企業(yè)發(fā)展中對于自我的目標定位感，更加積極主動地提升工作效率，從而推動企業(yè)自身快速穩(wěn)步發(fā)展[2]。

(二)結(jié)合時代創(chuàng)新培訓(xùn)管理體系模式

1.創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)管理過程

結(jié)合現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展進步，信息技術(shù)的廣泛普及經(jīng)營，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要資源，企業(yè)想要充分趕上經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，就必須要在日常發(fā)展運營中投入更多的時間和精力用于培養(yǎng)儲備復(fù)合型的優(yōu)秀人才，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的價值觀念以及思想理念也在不斷發(fā)生改變，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作人員在組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，應(yīng)積極與時俱進創(chuàng)新管理理念，深入開發(fā)員工自身的潛在能力和優(yōu)勢，通過精神與物質(zhì)的雙重激勵，加強企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)，有效提升企業(yè)自身的品牌形象和影響力。物質(zhì)方面應(yīng)當落實富有激勵性的薪酬福利制度，充分激發(fā)員工自身的工作熱情和主動性，促進其工作效率的自覺提升。

2.更新人力資源培訓(xùn)管理內(nèi)容

企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作者在組織內(nèi)部培訓(xùn)活動時，必須要充分根據(jù)市場發(fā)展的動態(tài)情況以及企業(yè)自身發(fā)展目標，及時完善調(diào)整培訓(xùn)活動的內(nèi)容，應(yīng)當充分保證培訓(xùn)管理的內(nèi)容要符合時代發(fā)展的趨勢，有助于促進人力資源培訓(xùn)管理體系的不斷優(yōu)化與完善。因此，企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作必須要融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代的內(nèi)容優(yōu)勢，結(jié)合員工實際發(fā)展需求以及工作業(yè)務(wù)能力需要，規(guī)劃科學(xué)有效的培訓(xùn)活動，促進培訓(xùn)形式的豐富多樣性，有效提升全員的綜合能力素養(yǎng)。同時，企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作者應(yīng)當加強培訓(xùn)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，不斷打破傳統(tǒng)模式的束縛，促進理論和實際的緊密融合，提升員工崗位技能實操的能力，幫助員工在參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)后能夠更好地將學(xué)習(xí)到的知識與技能應(yīng)用于工作實際中，防止形式化的培訓(xùn)，比如，在組織財務(wù)部門的會計人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，應(yīng)當為其設(shè)計有關(guān)財務(wù)專業(yè)知識結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況的介紹和梳理，從而促進會計財務(wù)報告更加可靠精準。在進行全體員工安全履職考試時，為考試覆蓋面更廣、考試成績分析更高效，就嘗試運用手機小程序，運用移動互聯(lián)技術(shù)實現(xiàn)培訓(xùn)管理信息化、精細化和智能化。企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)體系的建設(shè)完善應(yīng)當重視對于培訓(xùn)管理內(nèi)容的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況，及時更新補充最新的理論和技能知識，促進企業(yè)人力資源的全面發(fā)展建設(shè)，不斷加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的有效性。

(三)建立健全人力資源培訓(xùn)管理制度

企業(yè)應(yīng)當重視對于人力資源培訓(xùn)管理制度的建設(shè)和完善，為企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作提供更加可靠的基礎(chǔ)保障?？茖W(xué)、合理、規(guī)范化的人資培訓(xùn)管理制度需要培訓(xùn)管理工作人員在日常工作中以積極認真的態(tài)度，對于培訓(xùn)管理中存在的不足之處及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)，思考問題出現(xiàn)的原因并及時采取有效解決策略進行調(diào)整優(yōu)化，以有效推進企業(yè)培訓(xùn)管理工作的全面有序推進。企業(yè)必須重視對于人資培訓(xùn)管理體系的建設(shè)與完善，打造科學(xué)合理的人資培訓(xùn)管理制度是非常必要且迫切的需求，規(guī)范化的培訓(xùn)管理制度有助于提升管理工作者以及企業(yè)員工整體對于培訓(xùn)工作的認知和重視程度，更好地約束企業(yè)員工積極配合培訓(xùn)管理活動的開展，促進培訓(xùn)的有效實施和落地，保障培訓(xùn)管理工作各項流程和環(huán)節(jié)的順暢性，提升企業(yè)培訓(xùn)管理工作的效率。企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作體系的建設(shè)與完善并非一蹴而就就可以實現(xiàn)的，而是需要經(jīng)歷一個漫長的過程，打造完善規(guī)范化的培訓(xùn)管理制度有助于為企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作提供規(guī)范且統(tǒng)一化的標準和要求，企業(yè)各項培訓(xùn)管理活動的組織和落實也可以有章可循，對于提升培訓(xùn)管理的效率和效果有重大積極意義，也在很大程度上保障企業(yè)自身綜合管理效率的提升。培訓(xùn)管理者應(yīng)當及時針對培訓(xùn)管理各個環(huán)節(jié)進行復(fù)盤，總結(jié)預(yù)測可能存在的不足以及問題，及時制定預(yù)案管理機制，當問題發(fā)生時就可以第一時間進行科學(xué)合理的應(yīng)對，保障培訓(xùn)管理工作更加順暢地組織實施。企業(yè)人資培訓(xùn)管理工作者以及企業(yè)員工在日常工作中應(yīng)當積極遵循人資培訓(xùn)管理制度章程，嚴格要求自我，積極配合培訓(xùn)管理工作的順利開展，促進企業(yè)人資管理效率的全面改善。

三、結(jié)語

總而言之，當下時代發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，想要在這樣的市場環(huán)境中尋求良好的發(fā)展必須要高度重視對于人才的培養(yǎng)與儲備，及時優(yōu)化完善企業(yè)人資培訓(xùn)管理體系和機制，積極促進企業(yè)綜合管理效率的提升，加強自身競爭優(yōu)勢建設(shè)，不斷提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。■