苗健

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目施工期間妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可確保整體項(xiàng)目工程施工的順暢、有序施行，也可為工程作業(yè)人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、安全的施工環(huán)境。因此，在實(shí)踐施工中優(yōu)化處理好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作十分重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 探析

引言：現(xiàn)場(chǎng)施工管理屬于不可或缺的必要環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的優(yōu)劣常直觀影響整體建筑工程項(xiàng)目的常規(guī)運(yùn)作及施工品質(zhì)?；诖?，急需構(gòu)建更高效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，從而有效保障該環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化達(dá)成，并能動(dòng)催化建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)化發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)限定

（一）規(guī)范化限定。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間需嚴(yán)格遵守規(guī)范化限定。即要求涉及人員嚴(yán)苛依照相關(guān)規(guī)章制度前提下逐步開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，實(shí)踐施行該管理時(shí)堅(jiān)決不允許根據(jù)個(gè)人情緒做決定，或者出現(xiàn)其它不規(guī)范狀況。更關(guān)鍵的是在整體施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻保持公平、公正原則，即實(shí)踐管理工作絕不攜帶私人感情。針對(duì)施工中的顯現(xiàn)窘?jīng)r無(wú)論項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員之間是否存在關(guān)聯(lián)或交情都應(yīng)堅(jiān)決規(guī)避徇私舞弊等狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生的某些狀況也需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范限定進(jìn)行具體處理。

（二）客觀科學(xué)性。對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理而言，若未能堅(jiān)持合理、科學(xué)的基礎(chǔ)限定就會(huì)產(chǎn)生大范圍“浪費(fèi)”狀況。該類(lèi)情況會(huì)極大增加項(xiàng)目建筑工程的施工成本，并不利于承建企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)此，管理專(zhuān)員在實(shí)踐工作期間應(yīng)積極發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，更多汲取豐富學(xué)識(shí)、學(xué)會(huì)及時(shí)歸納總結(jié)，更大程度上將先進(jìn)管理創(chuàng)新思維及科學(xué)管理方法有效應(yīng)用至項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。

二、目前現(xiàn)場(chǎng)施工管理期間的實(shí)存窘?jīng)r

（一）實(shí)踐管理人員的綜合素養(yǎng)較低。在實(shí)踐開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作期間管理人員常存在專(zhuān)項(xiàng)素養(yǎng)水平較低的狀況，也較為缺失專(zhuān)業(yè)不鎮(zhèn)見(jiàn)場(chǎng)施工管理的培訓(xùn)。該境況下進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理勢(shì)必出現(xiàn)不相適應(yīng)、不規(guī)范與科學(xué)等。另外，即便建筑工程的施工項(xiàng)目資金較為充裕，卻在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)整體國(guó)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的專(zhuān)業(yè)人才依舊較匱乏，并且實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理整體綜合素質(zhì)較低。比如，相應(yīng)的管理人員不僅缺少專(zhuān)業(yè)性的安全技術(shù)學(xué)識(shí)儲(chǔ)備，還對(duì)安全、法律：等主觀意識(shí)性較低?；诖耍覈?guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)員的綜合素養(yǎng)急待提升。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度急待完善與健全。經(jīng)由對(duì)實(shí)際建設(shè)工程及企業(yè)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)維度探究可知當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度并不規(guī)范與完善，其中關(guān)于對(duì)應(yīng)的管理制度尚存諸多問(wèn)題，急需進(jìn)一步優(yōu)化處理。而各類(lèi)不規(guī)范的管理制度在實(shí)踐執(zhí)行環(huán)境下應(yīng)用時(shí)必然很難構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范性的管理形式，當(dāng)然，也對(duì)項(xiàng)目承建單位各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的實(shí)際開(kāi)展有極大消極影響。

（三）實(shí)存一定程度的安全隱患?；诮ㄖ袠I(yè)的相應(yīng)安全隱患狀況，使在現(xiàn)場(chǎng)施工期間工程項(xiàng)目的品質(zhì)以及安全較難獲得有效保障。另外，由于部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)技能水平較低，也未能依據(jù)社會(huì)革新發(fā)展及時(shí)豐富自身儲(chǔ)備，使實(shí)踐的管理工作中各類(lèi)方法相對(duì)滯后、缺乏新意，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有一定的不良影響。

三、強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策探析

（一）牢牢把控建筑工程的品質(zhì)問(wèn)題

1.提升對(duì)材料品質(zhì)的管理

（1）在項(xiàng)目工程中對(duì)所需建筑原材的選用應(yīng)緊密契合于實(shí)際建筑的系列限定，有效確保涉及材料的實(shí)用性與適應(yīng)性，堅(jiān)決不允許為了謀求私利或只顧眼前經(jīng)濟(jì)攻益就棄原材品質(zhì)問(wèn)題于不顧。

（2）項(xiàng)目的建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)更趨專(zhuān)業(yè)性，唯有具備專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目施建團(tuán)隊(duì)才可以在實(shí)踐施工過(guò)程中減少失誤，并且有效提升對(duì)材料的使用效率。

（3）妥善處理好對(duì)涉及材料的施工管理，深化對(duì)材料施工的管理程度。即在建筑工程施工期間把控好建筑物各分部銜接點(diǎn)，較充分的完善好對(duì)建筑材料的防護(hù)工作。

2.強(qiáng)化對(duì)建設(shè)施工設(shè)備的管理。涉及到的建筑設(shè)備屬于具體建筑品質(zhì)的基礎(chǔ)化保障，良性的施工設(shè)備是一座建筑物的品質(zhì)保障。有機(jī)選取各項(xiàng)規(guī)格達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品可更大程度上保障建筑工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)。當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展階段我國(guó)的技術(shù)手段并不能完全滿(mǎn)足實(shí)踐施工的所有限定，對(duì)強(qiáng)化建筑施工設(shè)備的管理也就日漸成為制約建筑物品質(zhì)的主導(dǎo)性要素。因而在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用多樣性方法探究與分析現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐施工，以及處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理中各類(lèi)窘?jīng)r，并且嚴(yán)格設(shè)定涉及設(shè)備的選取標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維系與養(yǎng)護(hù)工作，從而有效規(guī)避因設(shè)備故障產(chǎn)生的施工中斷等境況。

（二）增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理

1.需明晰安全管理的各項(xiàng)要?jiǎng)?wù)，有意識(shí)的規(guī)避施工期間的冒進(jìn)、盲目以及肆意性，積極將國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)政策方針以及體系化安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

2.相應(yīng)管理專(zhuān)員應(yīng)協(xié)商編制妥善安全管理各項(xiàng)規(guī)劃，適時(shí)構(gòu)建相對(duì)健全的規(guī)章制度。此外，基于實(shí)踐調(diào)研還可能動(dòng)展開(kāi)獎(jiǎng)懲分明等制度。

3.優(yōu)化處理與承建單位的關(guān)聯(lián)，側(cè)重安全管理體系、涉及管理的各項(xiàng)方法及資金投入監(jiān)控，更理性、科學(xué)的探析相關(guān)施工安全風(fēng)險(xiǎn)及工程損失預(yù)估等狀況。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作品質(zhì)。該方面與實(shí)踐管理專(zhuān)員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，因此對(duì)相應(yīng)管理專(zhuān)員應(yīng)提升準(zhǔn)人要求，在職期間積極開(kāi)展多方位培訓(xùn)活動(dòng)，最大化增強(qiáng)專(zhuān)員管理的綜合化素養(yǎng)。期間對(duì)其安全性意識(shí)特訓(xùn)等也不可缺少。為提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)效果管理專(zhuān)員應(yīng)在前期悉心研習(xí)規(guī)劃圖紙，嚴(yán)格檢查與監(jiān)督所需原材，對(duì)工程建設(shè)期間顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行汲時(shí)、高效處理。

（四）有機(jī)控制工程造價(jià)，把控成本資金。施工前應(yīng)完善好工程預(yù)算工作;施工期間深入現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中有機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)化資本控制措施，比如購(gòu)置原材與設(shè)備時(shí)應(yīng)選取最適宜的產(chǎn)品，將工程預(yù)算控制在合理區(qū)間內(nèi)，若出現(xiàn)偶發(fā)情況進(jìn)行靈活調(diào)整。另外，為有效控制成本可優(yōu)化好資源的循環(huán)利用工作;為保證人員安全應(yīng)強(qiáng)制施行管理費(fèi)最低保障限定，充分發(fā)揮管理專(zhuān)員價(jià)值效用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在整體建筑工程項(xiàng)目施行期間處理好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作非常重要。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及模塊較繁雜，因此相應(yīng)人員應(yīng)積極注重該項(xiàng)工作。比如，在實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間應(yīng)嚴(yán)格依照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控等。

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