2018年5月7日，東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司團委第一次團代會上明確提出，按照團建“三步走”的工作思路，要以提升團組織體系力為目標，夯實團組織“三基”建設(shè)，創(chuàng)建“兩優(yōu)三好四強”團組織，真正將團組織打造成為青年“想得起、找得到、靠得住”的信賴之家。

以培育汽車人才為目標，突出帶好團干部、團員、青年三支隊伍

東風(fēng)零部件集團團委通過全面審視、盤點和調(diào)研分析團員青年隊伍，將青年需求和企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合，加強團干部隊伍建設(shè)，把培育適應(yīng)新時代優(yōu)秀汽車人才作為重要任務(wù)。

東風(fēng)零部件集團團委推行團委書記述職制度，針對由于基層團干部兼職而弱化團的工作情況，將團委工作評價結(jié)果納入專兼職團委書記KPI評價，讓“軟指標”變?yōu)椤坝哺芨堋?；開展團委書記公開競聘和公推直選，選優(yōu)配強基層團委書記；同時，推行團委書記例會制度、團委委員講團課制度等，定期開展團干部“強黨性、鑄信仰、展作為”專題培訓(xùn)班，團支部書記“取證”上崗。

團委與人力資源部聯(lián)合啟動青年素質(zhì)提升工程。通過構(gòu)建新入職大學(xué)生—成長期大學(xué)生—青苗人才三層次一體化的青年培養(yǎng)體系，開展企業(yè)所需、青年所求的“精準”培訓(xùn)，達到“雙百雙升”目標。

以順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和群團組織改革要求為目標，構(gòu)建起團建管理體系

為進一步落實從嚴治團要求，解決企業(yè)基層團組織建設(shè)淡化和弱化等問題，配合黨委研究出臺《關(guān)于進一步加強和改進共青團和青年工作的指導(dǎo)意見》，對青年人才培養(yǎng)、團干部隊伍建設(shè)、團組織建設(shè)等方面提出明確要求，指明工作方向；為進一步強化團干部作風(fēng)建設(shè)，制定《基層團組織績效評價管理辦法》等工作制度，推行基于方針管理的團建行動計劃，將團的工作納入黨建工作范疇，加強各基層團組織工作的評價和考核，并不斷完善團的日常工作制度，不斷夯實各級團組織建設(shè)標準化、規(guī)范化，逐步實現(xiàn)團的工作制度好實施、團的工作機制好推廣、團的工作效果好評價。

以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，建設(shè)一個“政治引領(lǐng)力強、作用發(fā)揮強、改革創(chuàng)新強、凝聚保障強”的共青團組織

突出團的政治性。東風(fēng)零部件集團團委以團的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，大力開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記指示批示精神的學(xué)習(xí)，各基層團支部通過“三會一課”、主題團日、“青年大學(xué)習(xí)”網(wǎng)上主題團課等方式，引導(dǎo)青年強化政治訓(xùn)練，錘煉政治品格。

突出團的工作價值。東風(fēng)零部件集團團委聚焦“生產(chǎn)制造、科技創(chuàng)新、市場營銷”三大領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新工作載體和手段，形成了東風(fēng)零部件集團特色的青年QCD改善示范線、APW青年示范線創(chuàng)建，“6+1”青年科技創(chuàng)新論壇等一批品牌工作，團的工作價值不斷彰顯。

突出團的改革創(chuàng)新。東風(fēng)零部件集團團委順應(yīng)企業(yè)改革需要，及時撤銷、合并和優(yōu)化6家團委，成立兩家團委；推進合資公司團組織建設(shè)，推動團的工作和組織全覆蓋。同時，按照“五項工作”達標的標準開展團支部整頓，由69個優(yōu)化至47個；創(chuàng)新團組織設(shè)置方式，對青年集中的區(qū)域，成立青年工作站、單身管理委員會、小微協(xié)會等青年組織。

突出團的凝聚保障。團委通過開發(fā)青年喜聞樂見的文創(chuàng)作品、開展團系統(tǒng)形勢目標教育宣講活動、單身公寓座談會等多種方式，將企業(yè)經(jīng)營、改革、發(fā)展最新的成果、面臨的形勢和任務(wù)傳達到青年耳中、腦中、心中。

九層之臺，起于累土。東風(fēng)零部件集團團委始終堅持找準企業(yè)共青團的時代定位，明確根本任務(wù)，抓住工作主線，通過創(chuàng)建“兩優(yōu)三好四強”的基層團組織，不斷夯實團的“三基”建設(shè)，朝著打造成為青年“想得起、找得到、靠得住”的信賴之家而不懈努力！