楊 寧

（鄭州工商學(xué)院，河南鄭州 450000）

企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在飼料企業(yè)生存、建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色，資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理與企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容密切相關(guān)，嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理工作能確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而增加飼料企業(yè)招商引資的機(jī)會(huì)，促進(jìn)飼料企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)性發(fā)展（Jiang，2015）。目前隨著國(guó)內(nèi)外新冠病毒疫情的影響，外部環(huán)境復(fù)雜，國(guó)內(nèi)外不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，我國(guó)飼料企業(yè)面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題不斷暴露。并且這些問(wèn)題影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，限制了我國(guó)飼料企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以有必要對(duì)我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析討論，再進(jìn)一步提出增加飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的相應(yīng)對(duì)策。這對(duì)于改善飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及促進(jìn)我國(guó)飼料企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都有重要作用。

1 我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)得到一定的發(fā)展，如圖1 所示，從2015 ～2017 年，我國(guó)飼料產(chǎn)量穩(wěn)步上升，飼料企業(yè)相應(yīng)的營(yíng)業(yè)收入不斷升高，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，正大集團(tuán)和正邦集團(tuán)等大型飼料企業(yè)的飼料營(yíng)業(yè)收入超過(guò)300 億元。在2018 年飼料產(chǎn)量受外部環(huán)境影響有所下降，2019 年飼料產(chǎn)量又開(kāi)始增長(zhǎng)。但隨著今年國(guó)內(nèi)外爆發(fā)大規(guī)模新冠病毒疫情，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到一定影響，今年飼料產(chǎn)品的需求量也在不斷變化，飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，飼料行業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大型飼料企業(yè)如果趁此迅速轉(zhuǎn)型和擴(kuò)充發(fā)展，進(jìn)行飼料企業(yè)并購(gòu)、收購(gòu)、規(guī)?；ㄔO(shè)和擴(kuò)張等活動(dòng)能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以便快速占據(jù)市場(chǎng)份額，引入大量投資，促進(jìn)飼料企業(yè)發(fā)展。而中小型飼料企業(yè)面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，除了加速轉(zhuǎn)型升級(jí)外，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的內(nèi)容（李玉亭，2020）。在飼料企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，存在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作重視度不夠，缺乏健全的會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)制度，專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才不足等問(wèn)題。此外，隨著信息科技時(shí)代的到來(lái)，將信息科技運(yùn)用于飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中也是增加飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，但由于資金和技術(shù)限制，目前我國(guó)部分飼料企業(yè)的信息化建設(shè)不足，直接導(dǎo)致部分企業(yè)工作效率低下，管理方式和市場(chǎng)投資思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后先進(jìn)的大規(guī)模企業(yè)。

圖1 2015 ～2019 年我國(guó)飼料產(chǎn)量

2 我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)會(huì)計(jì)管理重視程度不夠 會(huì)計(jì)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的環(huán)節(jié)，不僅包含日常會(huì)計(jì)核算和相關(guān)財(cái)務(wù)工作，還包括一定的管理職能，但目前我國(guó)許多飼料企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作存在重視程度不夠的問(wèn)題。首先是飼料企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通常對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)方面十分重視，仍以傳統(tǒng)思維去理解會(huì)計(jì)管理的職能、地位和理論，對(duì)會(huì)計(jì)管理的了解不夠深入和清晰，未能充分、全面的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、資金使用、招商引資和會(huì)計(jì)人才管理等方面的重要性，低估甚至是直接忽略會(huì)計(jì)管理的綜合作用（趙輝，2019）。特別是近些年，飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)許多飼料企業(yè)都在提高自己資金周轉(zhuǎn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷尋求外部投資，這對(duì)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理有更高的要求，在飼料企業(yè)進(jìn)行招商引資時(shí)良好的財(cái)務(wù)狀況具有重要作用。所以若不重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要作用可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高和資金狀況不明晰，進(jìn)而使飼料企業(yè)招商引資成功率下降，影響飼料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，由于飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理不被重視，相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理中的地位不足，自身職能無(wú)法充分發(fā)揮，致使其缺乏為企業(yè)建言獻(xiàn)策的積極性，缺乏工作動(dòng)力和激情，長(zhǎng)期如此飼料企業(yè)中高素質(zhì)和強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理人才會(huì)不斷流失。若是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期會(huì)給飼料企業(yè)帶來(lái)許多不利影響，阻礙飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理法規(guī)制度不完善 目前我國(guó)許多飼料企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)制度尚不完善，管理模式落后，存在各種各樣的問(wèn)題。其中部分飼料企業(yè)為私企，這些飼料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接掌握所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在會(huì)計(jì)管理決策中多按照領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人意愿和經(jīng)驗(yàn)，法律意識(shí)淡薄，未能?chē)?yán)格遵循相關(guān)法規(guī)制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)制度流于形式，特別是一些中小型飼料企業(yè)對(duì)國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的執(zhí)行力度較低。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩復(fù)雜，我國(guó)飼料企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，飼料企業(yè)要想不被市場(chǎng)淘汰，必須要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革和規(guī)范，再向外部不斷擴(kuò)張，但飼料企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不完善和管理模式落后會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)發(fā)展（李新等，2018）。對(duì)內(nèi)，由于本企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不完善，工作人員沒(méi)有詳細(xì)的制度和規(guī)范可以參考，大大降低會(huì)計(jì)管理工作效率，限制了其在企業(yè)中的有效作用。同時(shí)也會(huì)影響優(yōu)秀會(huì)計(jì)管理人員的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理涉及到不同部門(mén)的工作，企業(yè)良好的資金財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)能健康運(yùn)作和發(fā)展的重要因素，是會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)于外部市場(chǎng)和投資者來(lái)說(shuō)，飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是評(píng)估企業(yè)發(fā)展實(shí)力的重要依據(jù)。但目前許多飼料企業(yè)在資金使用、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理等方面都有問(wèn)題，需要嚴(yán)格健全的會(huì)計(jì)管理規(guī)范制度和創(chuàng)新的管理模式以進(jìn)一步解決飼料企業(yè)資金財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.3 專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才缺乏 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式越來(lái)越多元化，所以更需要專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)范核算和管理（李新等，2018）。但目前飼料企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員重視不夠，高素質(zhì)和強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的會(huì)計(jì)管理人員不足，多數(shù)財(cái)務(wù)工作交由普通財(cái)務(wù)工作人員統(tǒng)一完成，對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能要求不高，使得財(cái)務(wù)人員精力分散，許多財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量不佳。特別是許多小型飼料企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理工作人員，在進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等工作時(shí)僅聘用社會(huì)上兼職的會(huì)計(jì)人員。但兼職的會(huì)計(jì)管理工作人員通常對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作流程不清楚，很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算失誤率和飼料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，并且兼職會(huì)計(jì)人員對(duì)飼料企業(yè)的資金使用和投資上無(wú)法給予足夠的建設(shè)性建議，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)外擴(kuò)展沒(méi)有起到有效的指導(dǎo)作用。

此外，即使部分飼料企業(yè)設(shè)有專(zhuān)職的會(huì)計(jì)工作人員，一方面會(huì)計(jì)管理人員自身仍然保留傳統(tǒng)和陳舊的工作思維，其自身也不重視自身能力和思維的提升；另一方面飼料企業(yè)通常注重銷(xiāo)售和技術(shù)人員的培訓(xùn)，而不注重會(huì)計(jì)管理人才的培訓(xùn)，忽視飼料企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變和效率提升，這對(duì)整個(gè)飼料企業(yè)的健康良好發(fā)展有十分不利的影響。特別是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，如容易產(chǎn)生飼料企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料核算失誤、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力等問(wèn)題。隨著時(shí)代進(jìn)步，創(chuàng)新型人才對(duì)國(guó)家和企業(yè)發(fā)展都有不可替代的作用，創(chuàng)新型復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才能促進(jìn)會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)整個(gè)飼料企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)工作有效地管理和發(fā)展（徐峻，2020）。但由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的不重視，高校和相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)于會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃越來(lái)越少，專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才建設(shè)和培養(yǎng)體系不完善，導(dǎo)致向飼料企業(yè)輸出的會(huì)計(jì)管理人才較少。在內(nèi)外因素影響下，目前我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才建設(shè)面臨困境，缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

2.4 會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)不足 目前我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化水平較低，多數(shù)飼料企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式和工作方法，會(huì)計(jì)人員主要都是根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)資金配置和管理，但人工操作通常會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，人為因素也極容易引起會(huì)計(jì)工作失誤，造成企業(yè)資金管理混亂，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)下信息化時(shí)代，信息建設(shè)對(duì)提高飼料企業(yè)的工作效率和增加自身競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用（徐峻，2020）。但飼料企業(yè)只專(zhuān)注于投資某些方面，如改善生產(chǎn)技術(shù)，加工設(shè)備及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不重視在會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)過(guò)程中資金投入、信息化設(shè)備的引進(jìn)、更新以及信息技術(shù)人員的培養(yǎng)，極大影響飼料企業(yè)的資金問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)展效率。飼料企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和招商引資都離不開(kāi)企業(yè)資金和財(cái)務(wù)的良好穩(wěn)定，所以進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作信息化建設(shè)十分必要。此外，一些已進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的大型飼料企業(yè)，雖然內(nèi)部已配套了會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)和設(shè)備，但相應(yīng)的軟件適用性較差，其版本和功能都有待進(jìn)一步提升和更新。并且飼料企業(yè)多是采用市場(chǎng)上通用的軟件設(shè)備和系統(tǒng)，也并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)飼料企業(yè)的會(huì)計(jì)管理特征而開(kāi)發(fā)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，不同飼料企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方向不同，會(huì)計(jì)管理信息化工作的需求也不同，所以通用性的信息系統(tǒng)普遍缺乏應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

3 提高我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策

3.1 提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度 提升飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重視度是促進(jìn)我國(guó)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展的首要步驟。首先飼料企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵、功能作用的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理法規(guī)制度健全完善和會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)意識(shí)，重視會(huì)計(jì)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，充分突出會(huì)計(jì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)和投資發(fā)展中的重要作用。其次，飼料企業(yè)可以積極搭建企業(yè)內(nèi)部部門(mén)合作交流平臺(tái)，通過(guò)線上線下多平臺(tái)相結(jié)合，增加對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的關(guān)注度（徐峻，2020）。并開(kāi)通企業(yè)員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策的渠道，讓全企業(yè)員工共同致力于企業(yè)的管理建設(shè)。

3.2 健全飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理法規(guī)制度 我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理的良好發(fā)展需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)管理法規(guī)制度，完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)法規(guī)制度，強(qiáng)化企業(yè)資金管理體系和流程才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作水平不斷提高，為飼料企業(yè)的良好發(fā)展保駕護(hù)航。首先，國(guó)家和政府應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和修訂飼料企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理法規(guī)制度，根據(jù)目前我國(guó)飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和資金財(cái)務(wù)活動(dòng)制定更加有針對(duì)性的法規(guī)制度，從而指導(dǎo)飼料企業(yè)進(jìn)一步完善自身的會(huì)計(jì)管理（Nishimura，2019）。特別是如今飼料企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和進(jìn)行一系列的信息化建設(shè)，相關(guān)國(guó)家法規(guī)制度應(yīng)著重在這些方面進(jìn)行修訂和完善。其次，飼料企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)自身性質(zhì)和發(fā)展特征，在國(guó)家法律規(guī)范的基礎(chǔ)上細(xì)化法規(guī)制度，制定詳細(xì)的適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度。通過(guò)法規(guī)制度設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，保障會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的地位和作用。飼料企業(yè)還需要建立會(huì)計(jì)管理人員相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和考核制度，確保會(huì)計(jì)工作人員能在嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的前提下積極主動(dòng)地完成自身工作，保障會(huì)計(jì)管理工作的效率、完成率和準(zhǔn)確率，同時(shí)也能提高員工為企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全和發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量的積極性。

3.3 培養(yǎng)一流的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理人才 我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人才，一流的會(huì)計(jì)管理人才對(duì)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)信息和監(jiān)督管理具有不可忽視的作用。飼料企業(yè)應(yīng)增加優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的招攬和培訓(xùn)，加大復(fù)合型優(yōu)秀會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)力度，打造科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，這樣才能對(duì)飼料企業(yè)資金狀況、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)銷(xiāo)售額等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地分析與保存，才能有條不紊地處理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，抵抗企業(yè)潛在的未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有助于飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先我國(guó)飼料企業(yè)應(yīng)大力招攬會(huì)計(jì)管理人才，通過(guò)高薪資、高福利和優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)等企業(yè)人才政策結(jié)合校園招聘、網(wǎng)上招聘等多元化途徑吸引高素質(zhì)人才。如可以積極與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的院校和機(jī)構(gòu)建立合作聯(lián)系，通過(guò)校企實(shí)習(xí)合作、產(chǎn)學(xué)研一體化項(xiàng)目發(fā)掘優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理人才，增加飼料企業(yè)會(huì)計(jì)人才吸收途徑。其次，要將會(huì)計(jì)管理人員培養(yǎng)成能為飼料企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的復(fù)合型人才，不僅要提高會(huì)計(jì)管理人才的道德素質(zhì)和積極學(xué)習(xí)態(tài)度，還要提高飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)加大培訓(xùn)資金，開(kāi)設(shè)針對(duì)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和著名的會(huì)計(jì)管理專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還可以打造互聯(lián)網(wǎng)線上培訓(xùn)平臺(tái)，利用高新技術(shù)進(jìn)行線上案例模擬，通過(guò)多途徑多方式充分完善會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)飼料企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員多多參加會(huì)計(jì)科研活動(dòng)和相關(guān)會(huì)議，開(kāi)拓不同的人才交流學(xué)習(xí)途徑，加強(qiáng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才之間的學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在如今的大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)需要與時(shí)俱進(jìn)，除了基本的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還需要增加會(huì)計(jì)管理信息化技術(shù)能力和知識(shí)，充分增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的綜合能力，激發(fā)其在企業(yè)中的價(jià)值。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè) 隨著互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，飼料企業(yè)也與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)始重視企業(yè)信息化建設(shè)。如通過(guò)高新技術(shù)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量和企業(yè)管理水平，借助數(shù)據(jù)化工具快速展示企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟，也能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保證會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，提高工作效率。首先，相關(guān)飼料企業(yè)應(yīng)借鑒先進(jìn)的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)或加工產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和飼料企業(yè)本身的綜合發(fā)展特征，建立適合本企業(yè)的信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)（劉金環(huán)，2019），開(kāi)發(fā)出便于展示、查看、管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的新興軟件，凸顯企業(yè)自身的差異化特征。還可建設(shè)集生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理信息一體化的信息管理系統(tǒng)，使得飼料企業(yè)管理者可以通過(guò)綜合系統(tǒng)精準(zhǔn)了解相關(guān)數(shù)據(jù)信息如飼料產(chǎn)品生產(chǎn)情況、銷(xiāo)售市場(chǎng)數(shù)據(jù)和企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息等。同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代各行業(yè)已實(shí)現(xiàn)行業(yè)政策和市場(chǎng)信息互通互聯(lián)，企業(yè)可以通過(guò)這些信息數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)及不同企業(yè)全方位的聯(lián)系，深入挖掘飼料市場(chǎng)信息，深入分析企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況，建立趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型，為飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力保障（呂磊等，2020）。并且要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人員與會(huì)計(jì)管理人員的密切合作，這一方面能提高會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，另一方面可以促進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)和軟件不斷更新和發(fā)展，從而確保會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理是我國(guó)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的必要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資金信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和監(jiān)管都有重要作用。隨著國(guó)內(nèi)外疫情變化，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生較大的沖擊，我國(guó)飼料企業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力，必須增強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)力。但飼料企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和相關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題日益突出，存在會(huì)計(jì)管理不被重視、法規(guī)制度不健全、缺乏一流會(huì)計(jì)管理人才和信息化建設(shè)不足等問(wèn)題。為了改善飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高我國(guó)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，可以通過(guò)提高對(duì)會(huì)計(jì)管理重視度、完善會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)制度、建設(shè)一流的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理人才和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)等措施。這對(duì)飼料企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。