康建偉

西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦選煤廠 山西呂梁 033000

1 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在選人用人工作中存在的主要問題

1.1 在招聘人員時(shí)的運(yùn)用和實(shí)施程序不規(guī)范

很多國(guó)有企業(yè)的用人部門在組織實(shí)施選人用人時(shí)程序不規(guī)范，主要表現(xiàn)在面試者的水平不高，不夠?qū)I(yè)；對(duì)面試問題的保密工作做的不到位；對(duì)面試的人員順序任意指定；應(yīng)試者的面試問題難易差距較大；對(duì)應(yīng)試者的面試時(shí)間沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；面試的形式過于單一等，這從客觀上導(dǎo)致對(duì)應(yīng)試者很不公平，顯的用人部門不夠?qū)I(yè)，對(duì)企業(yè)形象造成一定的損害。如果發(fā)生類似的情況，用人單位必須要引起高度重視，因?yàn)閺膶I(yè)的面試角度來(lái)說，規(guī)范的面試實(shí)施程序、面試設(shè)計(jì)的恰當(dāng)與否、面試人員專業(yè)水平的高低等顯的尤為重要。而且規(guī)范的面試實(shí)施程序是任何應(yīng)試者能實(shí)實(shí)在在感受到的，不規(guī)范的面試程序?qū)λ袘?yīng)試者內(nèi)心的影響時(shí)很大的，非常容易產(chǎn)生不公正、不公平的感覺，只要應(yīng)試者出現(xiàn)這種感覺，面試的作用也就微乎其微了[1]。

1.2 選人用人精準(zhǔn)度不夠

人崗相適才能更好地發(fā)揮干部的才能，但是很多企業(yè)在當(dāng)前的用人上，存在很多問題，例如大部分已經(jīng)在崗位上的員工的文化理念與本企業(yè)的文化理念不一致，表現(xiàn)出來(lái)的問題就是溝通能力較差有局限性，沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，也沒有集體榮譽(yù)感。其次，沒有進(jìn)行深入的調(diào)研就將一些干部進(jìn)行提拔或者平調(diào)，而這些人到了一個(gè)新的單位后，由于沒有相應(yīng)的工作經(jīng)歷，且新單位專業(yè)性比較強(qiáng)，久久不能適應(yīng)工作，這都將會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。

1.3 在選拔推薦過程中的全面性不夠

現(xiàn)在我們國(guó)有企業(yè)在選拔干部時(shí)，把以往的工作經(jīng)驗(yàn)作為最重要的選拔依據(jù)，通過總結(jié)這個(gè)人過去的工作經(jīng)驗(yàn)是豐富作為重要因素來(lái)評(píng)價(jià)他能否勝任新的工作。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是很重要，但僅僅通過工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)就去判斷候選人合適或不合適是不夠的。事實(shí)上, 除了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)這些顯性的考核指標(biāo)外, 性格特質(zhì)事實(shí)上是潛在決定一個(gè)人是否適合某一崗位的另一個(gè)關(guān)鍵因素。不同崗位需要不同性格的人。性格不分好壞，若是安排得當(dāng)它便能最大限度地激發(fā)個(gè)人優(yōu)勢(shì), 避免消極的一面。反之, 即使付出再多努力, 可能也無(wú)法達(dá)到很好的效果。

1.4 高素質(zhì)專業(yè)化選人用人方向不夠鮮明

主要體現(xiàn)在個(gè)別部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的合理使用缺乏足夠的重視，沒有制定對(duì)高層次人才的培養(yǎng)引進(jìn)計(jì)劃，對(duì)使用人才方面沒有引起足夠的重視，認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有形成建立高素質(zhì)人才的濃厚氛圍，特別是在政策落實(shí)上反應(yīng)較慢不夠得力。也有不少干部群眾對(duì)人才的引用心存疑慮，拘泥守舊，認(rèn)為沒有實(shí)際工作的新人是擔(dān)任不了關(guān)鍵崗位的，對(duì)引進(jìn)人才工作持有偏見[2]。

2 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)選人用人工作的對(duì)策分析

2.1 規(guī)范選人用人的實(shí)施程序，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人的有關(guān)紀(jì)律

首先，在每次選拔用人過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定，將選人用人制度及其發(fā)展規(guī)劃放在首位，形成科學(xué)合理有效的機(jī)制。其次，企業(yè)的用人部門要把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照面試的程序進(jìn)行，規(guī)范選拔面試的形式，對(duì)面試官進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立選拔任用、面試交流、考核評(píng)價(jià)及責(zé)任追究等機(jī)制，真正做到用制度選拔人，用制度約束人。同時(shí)，要對(duì)選人用人的辦法進(jìn)行改進(jìn)，通過公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行公開的陽(yáng)光操作，以保證在選人用人時(shí)的公平、公正、科學(xué)。最后，要嚴(yán)格履行選拔用人的工作責(zé)任制，明確責(zé)任主體，對(duì)面試工作監(jiān)督檢查不利的責(zé)任部門或責(zé)任人實(shí)施相應(yīng)的制約措施，保證面試選拔工作的健康運(yùn)行。

2.2 進(jìn)一步推進(jìn)選拔用人的各項(xiàng)工作

首先，要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門相關(guān)人員的思想教育工作，樹立正確的人生觀價(jià)值觀，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，接受職工群眾的意見，用群眾公認(rèn)的原則辦事，確保在做選拔任用工作時(shí)能夠得到大眾的肯定。其次，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門相關(guān)人員的培養(yǎng)，特別是在原則的堅(jiān)持、自我的反省及工作的落實(shí)等方面要進(jìn)行加強(qiáng)，真正做到在選人用人的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)守底線，毫不松懈。第三，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)人才，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)。制定人才引進(jìn)計(jì)劃，建立一支專業(yè)的人才隊(duì)伍。通過引進(jìn)的人才，將他們專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行傳授，精心設(shè)計(jì)各類專題培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)有人員不同工作崗位需要進(jìn)行分門別類的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。通過開展對(duì)現(xiàn)有人員人力資源管理概念、相關(guān)政策法規(guī)等知識(shí)的專題培訓(xùn)，開拓視野，使每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以達(dá)到提高綜合素質(zhì)和解決問題的能力[3]。

2.3 制定和完善選拔用人的各項(xiàng)制度

首先，建立健全選人用人制度，真正做到用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。在不斷完善選人用人制度的同時(shí)，制定一些新的制度，例如競(jìng)爭(zhēng)上崗制、選拔錄用制、任前公示制、考察預(yù)告制、試用期制、職務(wù)聘任制、誡勉談話制和離崗培訓(xùn)制等制度，把這些制度進(jìn)行分類管理、規(guī)范完善。其次，將推行聘用制作為突破口，通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范聘用程序、科學(xué)設(shè)置崗位、簽訂聘用合同，把推行聘用制與崗位管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，科學(xué)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變用人機(jī)制。最后，全力推進(jìn)企業(yè)在選人用人的改革，更好地吸引和使用高尖端人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行科學(xué)合理的競(jìng)聘上崗、考核及培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、制度化，積極培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，已達(dá)到提高國(guó)有企業(yè)人才配置的市場(chǎng)化程度的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，規(guī)范國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制，最根本的就是要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，走創(chuàng)新之路，從思想觀念、制度建設(shè)和責(zé)任體系上不斷進(jìn)行完善，激發(fā)企業(yè)干部員工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面，如此才能更好的為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良的人力資源，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。