張 苗

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 工程預(yù)算對于建筑工程造價(jià)管理意義分析

1）確保建筑工程成本得以控制在合理范圍。結(jié)合時(shí)間來看，造價(jià)管理是基于工程預(yù)算這一基礎(chǔ)而開展的工作，將根據(jù)施工圖紙將費(fèi)用計(jì)算、施工設(shè)計(jì)、資金的使用結(jié)合起來，進(jìn)而更有效地管控著建設(shè)過程所產(chǎn)生各種支出。工程預(yù)算具體為，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)施工單位根據(jù)施工圖紙，細(xì)致計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的人工、材料以及設(shè)備使用費(fèi)用，結(jié)合組織設(shè)計(jì)來保證整個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算有效性、合理性和可靠性。

2）對施工圖設(shè)計(jì)編制工作提供正確的指導(dǎo)。在正式編寫工程預(yù)算方案前，先需要準(zhǔn)確地估算工程成本，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律編制圖紙對審批合格的圖紙進(jìn)行計(jì)算，確定精準(zhǔn)的工程量。根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算額完成相關(guān)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格審查和項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)確定工程成本預(yù)算，提高造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性。

3）促進(jìn)建筑工程的施工順利有序的完成。一個(gè)項(xiàng)目的施工往往涉及到較多的工序，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)工序和做好預(yù)算管理，才能保證工程造價(jià)管理工作順利開展，切不可隨意調(diào)整或變動(dòng)任何一個(gè)施工工序，避免給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來影響，給施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4）切實(shí)提高各項(xiàng)資金利用率。對于任何一個(gè)建筑工程來說，成本預(yù)算包含多方面內(nèi)容，只有科學(xué)合理地使用每一項(xiàng)資金，才能保證項(xiàng)目工程的整體預(yù)算具有足夠的科學(xué)性和實(shí)用性，為提高工程項(xiàng)目資金利用效率打好基礎(chǔ)。為了提高項(xiàng)目資金利用效率，首先必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案，然后以保證項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)節(jié)省各方面成本支出，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。

2 工程預(yù)算背景下建筑工程造價(jià)管理措施

2.1 給予工程預(yù)算的控制工作充分重視

項(xiàng)目正式施工前，施工企業(yè)必須對工程預(yù)算控制有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，了解工程預(yù)算控制的作用和意義。在企業(yè)內(nèi)部，為了增強(qiáng)全體員工的預(yù)算控制意識(shí)，首先要求管理層必須明白預(yù)算控制的作用和意義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完善相應(yīng)的機(jī)制，強(qiáng)化工程預(yù)算控制效果。具體來說，在實(shí)際工作中以保障項(xiàng)目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，節(jié)省施工材料、人工、設(shè)備租賃等費(fèi)用，就可以提高工程預(yù)算控制水平，進(jìn)一步保證工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。深入調(diào)查施工現(xiàn)場，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制預(yù)算控制計(jì)劃，提高預(yù)算控制計(jì)劃的可行性和合理性。工作人員在編制預(yù)算之前還要充分了解施工圖紙、施工要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確計(jì)算工程量，為后續(xù)更好地控制造價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 實(shí)行全程預(yù)算控制

將工程預(yù)算控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在項(xiàng)目正式施工前分析以往的工程數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況正確估算整個(gè)工程造價(jià)，判斷工程投資決策的科學(xué)性和可行性。通過做好事前預(yù)算控制，保證工程預(yù)算控制最終效果，提前分析可能存在的潛在問題，并及時(shí)采取有效的措施加以糾正和控制，避免超預(yù)算問題的發(fā)生，將事前控制和事中控制和事后控制有機(jī)結(jié)合起來，將各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在最低范圍內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部，為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保所有員工都可以積極參與到工程預(yù)算造價(jià)管理的過程中來，必須制定并完善相應(yīng)的激勵(lì)政策，有必要時(shí)可以將預(yù)算控制工作和員工的工資、薪酬和福利聯(lián)系起來，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。

2.3 積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)

在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的過程中，為了保證工程預(yù)算的實(shí)時(shí)性和高效性，可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)?，F(xiàn)階段在我國范圍內(nèi)，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部的工程預(yù)算管理方法較為落后，所以造價(jià)管理水平較低下，再加上建筑企業(yè)不能很好地保管和應(yīng)用基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，導(dǎo)致基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)嚴(yán)重浪費(fèi)，也限制了預(yù)算管理工作作用的充分發(fā)揮，對此需要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)對基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，提高基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，保障項(xiàng)目工程預(yù)算管理效果。

2.4 完善工程造價(jià)管理體系

企業(yè)若是想實(shí)現(xiàn)有效地造價(jià)管理效果，一個(gè)完善的體系不可或缺。企業(yè)的造價(jià)管理工作只有在健全、科學(xué)、合理的預(yù)算控制體系的約束下才能順利有序的開展。不過我們在建設(shè)體系時(shí)，不能盲目模仿，必須綜合考慮自身特點(diǎn)貼合實(shí)際，因而這就需要企業(yè)中相關(guān)部門積極配合。因此，企業(yè)管理者必須做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，從而編出完善工程造價(jià)管理體系。

2.5 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場造價(jià)管理

為了提高工程造價(jià)管理水平需要做好以下工作：首先，控制好施工材料的費(fèi)用，嚴(yán)格控制采購流程，貨比三家，以保證施工材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，盡可能選擇成本較低的施工材料，切實(shí)降低施工材料成本費(fèi)用。在施工現(xiàn)場，根據(jù)不同分項(xiàng)目的工程量為施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的實(shí)際損耗。其次，合理控制人工和機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。

3 結(jié)語

對于施工單位來說，要想獲利必須加強(qiáng)工程預(yù)算管理，優(yōu)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程，深入分析潛在的問題，采取有效的方法加以完善和改進(jìn)。本文介紹了工程預(yù)算管理工作的特點(diǎn)和作用，指出當(dāng)前期所面臨問題，并提出了具體的解決辦法，從而為促使企業(yè)獲利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。