栗子龍

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對(duì)生活環(huán)境的要求也越來越高，繼而建筑物的功能也越來越齊全，專業(yè)也原來越多，這就需要在建筑工程項(xiàng)目的施工中，會(huì)用到很多的專業(yè)施工隊(duì)伍。而且在實(shí)際施工中，不論是施工方案的設(shè)計(jì)，還是專業(yè)施工的施工質(zhì)量，各隊(duì)伍都能夠得到很好的控制和保證，但在施工過程中各專業(yè)施工隊(duì)的交叉配合與協(xié)調(diào)工作中，卻缺乏合理的協(xié)作，導(dǎo)致工程施工部分細(xì)節(jié)處理得不盡人意。

1 建筑工程施工中協(xié)調(diào)性管理的重要性分析

在建筑工程管理中，協(xié)調(diào)管理就是在組織運(yùn)作的各個(gè)階段中，務(wù)必使使產(chǎn)品數(shù)量、計(jì)劃等各方面得到協(xié)調(diào)與配合。當(dāng)前建筑工程施工過程中，建筑項(xiàng)目施工數(shù)量逐步增多，因此，必須確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序控制，改善整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，在建筑項(xiàng)目管理的過程中，只有通過協(xié)調(diào)管理才能促進(jìn)不同部門之間的合作，并進(jìn)一步優(yōu)化各個(gè)資源的協(xié)調(diào)，這樣才能確保施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

2 建筑建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理的基本原則

2.1 科學(xué)化原則

建筑的工程建設(shè)是一項(xiàng)比較專業(yè)化、復(fù)雜化的工作，同時(shí)對(duì)工作人員的技術(shù)要求較高，所以，在修建過程中一定要遵守科學(xué)化的原則，此原則體涉及許多關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，包含這幾個(gè)環(huán)節(jié)：動(dòng)工前的準(zhǔn)備計(jì)劃、工程的安排方案以及技術(shù)的相關(guān)要求、建設(shè)過程中的有效管理。必須要注意的是，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須遵守科學(xué)化的原則，這樣才可以最大化地保障工程建設(shè)的品質(zhì)以及高效。

2.2 環(huán)保要求

建筑的工程建設(shè)必須一直依照環(huán)保的要求，盡量使用綠色材料，使用符合環(huán)保要求的設(shè)備，同時(shí)要求工作人員熟練掌握綠色修建技術(shù)，減少工程修建時(shí)對(duì)周圍的生態(tài)造成的破壞。就現(xiàn)階段的狀況來說，我國的環(huán)境狀況越來越差，不斷遭到嚴(yán)重的破壞，保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境是現(xiàn)階段社會(huì)各界都廣泛重視的一個(gè)關(guān)鍵部分。遵守相應(yīng)的環(huán)保要求有利于最大限度地保障城市及其生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理中存在的問題

3.1 協(xié)調(diào)無法有效深入貫徹

現(xiàn)如今部分施工組織依然還使用著最為傳統(tǒng)的工頭領(lǐng)頭干活的方式，這種方式從根本來說就是人管人，而不是使用制度來進(jìn)行管理。所以，在實(shí)際的管理工作中常常都會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門之間不能集中進(jìn)行調(diào)配的狀況，大量的員工之間不能很好地進(jìn)行配合，從而導(dǎo)致工作出現(xiàn)許多的問題，最終會(huì)使得工程的建設(shè)成本有所增加。

3.2 監(jiān)理人員管理意識(shí)低下

現(xiàn)階段有許多的工程管理部門還缺乏著完善的、正確的管理，不夠重視有關(guān)工程品質(zhì)以及其安全性的管理，對(duì)于工程建設(shè)還沒有開展全方面綜合性的管理，相關(guān)的一些監(jiān)理人員缺乏一定的管理意識(shí)。與此同時(shí)，在工程管理工作中，監(jiān)理人員沒有過于關(guān)注項(xiàng)目所存在的安全問題，沒有開展詳細(xì)的、完善的管理措施，沒有完善的安全管理體系，所以很難最大化地保障整體的安全性。沒有設(shè)立完整的工程管理模式，造成了工程所需要用到的功能設(shè)備無法得到很好的管理，這樣就會(huì)出現(xiàn)所謂的豆腐渣工程，所以提高監(jiān)理人員的管理意識(shí)對(duì)于現(xiàn)階段的修建工作來說是非常重要的。

4 建筑建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理的措施

4.1 監(jiān)理有效責(zé)任問責(zé)機(jī)制

設(shè)立一個(gè)系統(tǒng)化的責(zé)任問責(zé)機(jī)制，要求所有的承包商必須在相關(guān)的合同上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并且需要清楚地寫出承包的具體項(xiàng)目內(nèi)容以及具體的工作人員。與此同時(shí)，還需要將工程建設(shè)的內(nèi)容精細(xì)化，承包商需要先制定一份工程建設(shè)的明細(xì)單，對(duì)任務(wù)分成多個(gè)板塊，還需要讓相關(guān)的工作人員進(jìn)行記錄。當(dāng)某個(gè)部分出現(xiàn)問題，可以通過查詢責(zé)任明細(xì)單，查清這個(gè)部分是由誰在負(fù)責(zé)，并建立一個(gè)科學(xué)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章給予一定的處罰。還可以組建工程建設(shè)的監(jiān)督小組，隨時(shí)隨地地開展考察工作，監(jiān)督施工人員的工作，從而有效地保障工程可以順利、正常進(jìn)行。

4.2 提高協(xié)調(diào)監(jiān)理人員的管理意識(shí)與能力

建筑的工程建設(shè)的流程較為煩瑣，協(xié)調(diào)監(jiān)理難度也相比其他的工程建設(shè)來說較高，所以其對(duì)協(xié)調(diào)監(jiān)理人員的管理意識(shí)、專業(yè)技能以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有較高的要求。與此同時(shí)，工程建設(shè)的工作的合作以及交流的工作量較大，大部分的工作人員基本上都是身兼數(shù)職。基于此，為了合理地、充分地提高建筑的工程建設(shè)的協(xié)調(diào)監(jiān)理意識(shí)與能力，就一定要進(jìn)行相應(yīng)的人才的培訓(xùn)工作。首先，可以讓有著良好的專業(yè)化技能，并且擁有較強(qiáng)的管理意識(shí)的工作人員升職到管理層，同時(shí)還需要關(guān)注培養(yǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)理人員的安全意識(shí)；其次，還可以定期進(jìn)行知識(shí)講座、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，為相關(guān)的協(xié)調(diào)監(jiān)理人員創(chuàng)造出一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，設(shè)立一個(gè)體系化的員工激勵(lì)懲罰體系，從而有效地提高協(xié)調(diào)監(jiān)理人員的管理意識(shí)與能力。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程建設(shè)的質(zhì)量與效率與老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系，協(xié)調(diào)性管理可以在一定程度上提升工程建設(shè)的安全性與品質(zhì)，有利于最大限度地保障城市及其生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，并且還有利于縮短工程建設(shè)的工期，最大化地提升工程建設(shè)的效率。