趙 博

（山東奧斯福市政工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 工程建設(shè)管理的重要性

每一項(xiàng)重大的建設(shè)工程，都是需要有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理和控制，才能夠保證每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，貫穿整個(gè)工程的項(xiàng)目管理其實(shí)是發(fā)揮了很大的作用。首先，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓整個(gè)工程建設(shè)過程變得健康有序，能夠?qū)γ恳豁?xiàng)工作都起到引導(dǎo)的作用，對(duì)于建設(shè)的質(zhì)量有一定的保證。同時(shí)在工作環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的情況下，施工的效率可以提高，施工團(tuán)隊(duì)施工周期可以有效縮短。其次，建設(shè)過程的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)κ┕み^程的每一項(xiàng)物資進(jìn)行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給，整個(gè)施工過程的成本也能夠得到有效的控制。

2 工程建設(shè)管理的影響因素

2.1 工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的影響

第一，就是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)人員。在大多數(shù)情況下，我們所看到的圖紙大體抽象，不經(jīng)過深入識(shí)圖，不容易理解，如果施工技術(shù)人員對(duì)圖紙無法很好的解讀，輕者耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。加強(qiáng)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，讓技術(shù)人員對(duì)圖紙可以十分了解并很好解讀，項(xiàng)目施工的開展就會(huì)快速順利的進(jìn)行下去。工作人員不僅僅是對(duì)圖紙的了解，還要在施工技術(shù)方面有很好心理，對(duì)待工程要細(xì)心，對(duì)技術(shù)施工不得馬虎，這些關(guān)乎工程質(zhì)量問題，是項(xiàng)目的口碑代表。第二，相關(guān)項(xiàng)目工程的監(jiān)督工作人的道德素質(zhì)以及心理反應(yīng)。監(jiān)督工作人員要對(duì)待工程有一個(gè)很好的正向心理，只有這樣才可以對(duì)工程做到監(jiān)督到位，不會(huì)讓工程質(zhì)量的評(píng)估受到影響。而工程的出錯(cuò)次數(shù)才會(huì)大大減少。因此，如果監(jiān)督的工作人員素質(zhì)要求不達(dá)標(biāo)，在工程項(xiàng)目的后期很有可能出現(xiàn)事故現(xiàn)象，將可能會(huì)造成對(duì)人員，物資甚至經(jīng)濟(jì)的大損失。

2.2 管理制度還有待健全

現(xiàn)階段，我國工程管理工作中存在的最主要的問題是管理制度還有待健全，導(dǎo)致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影響了工程的建設(shè)。具體表現(xiàn)為：1）我國的城市規(guī)劃工作和發(fā)達(dá)國家相比較起步較晚，因此，工程管理工作也處于探索階段，目前的工程管理制度還無法滿足實(shí)際工程管理工作的要求；2）由于管理制度不健全的影響，工程管理人員往往身兼數(shù)職，因此，在實(shí)際的管理工作中存在分身乏術(shù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理措施難以被完全落實(shí)，最終對(duì)工程的順利施工造成阻礙。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任人的管理意識(shí)

施工人員要提高工程管理工作的水平，充分發(fā)揮管理工作的作用，首先應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任人的管理意識(shí)，從而保證管理措施的落實(shí)，具體可以采取以下措施：1）施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的培訓(xùn)，從多個(gè)方面督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行規(guī)范施工，進(jìn)而提高工程施工的有序性，保證工程施工的順利進(jìn)行；2）施工企業(yè)應(yīng)不斷完善工程管理制度，明確成本管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系，加強(qiáng)成本控制，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目流程和施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的充分利用，并完善工程責(zé)任終生制度，讓工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。

3.2 做好前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)建設(shè)工程在施工前期，為了保障工程的整體質(zhì)量，則需要重視前期建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開展施工，促進(jìn)建設(shè)工程的穩(wěn)定建建設(shè)設(shè)。首先，需要分析各個(gè)環(huán)節(jié)材料與設(shè)備的選擇，保障材料與設(shè)備的整體建設(shè)質(zhì)量。在材料采購階段，盡可能選擇大廠家合作，并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。其次，重視整體工程財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)施工部分做好成本預(yù)算，并制定相應(yīng)的管理制度，確建設(shè)保財(cái)務(wù)支出能夠符合施工的整體標(biāo)準(zhǔn)，降低超出成本的概率。最后，科學(xué)合理分配建設(shè)施工人員，提高人力資源管理的效率，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員充足，保障建設(shè)工程能夠按期完成，避免影響建設(shè)工程的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3.3 重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團(tuán)隊(duì)的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)性強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，并且去到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大致的環(huán)境進(jìn)行一定的了解，在施工前確認(rèn)各項(xiàng)施工材料物資設(shè)備是否達(dá)標(biāo)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，通過圖紙了解大致的施工進(jìn)程，并且與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于一些工作重點(diǎn)和難點(diǎn)提前進(jìn)行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項(xiàng)工作之間銜接得順利流暢。等各項(xiàng)施工物資設(shè)備人員都已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求再進(jìn)行施工。在建設(shè)工程的成本管理上，管理者需要加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理統(tǒng)籌，并且按照實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定對(duì)各項(xiàng)成本的管理機(jī)制。通過管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)各種材料物資使用情況的嚴(yán)格管制，對(duì)工程建設(shè)的不同階段實(shí)施成本控制措施，讓整個(gè)工程建設(shè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的科學(xué)管理。

4 結(jié)語

總的來說，工程建設(shè)管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性不言而喻。毫無疑問，工程建設(shè)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，每一環(huán)節(jié)的疏忽都有可能對(duì)整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務(wù)必重視工程建設(shè)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度去執(zhí)行，最終在保障工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化