趙謹(jǐn)詩(shī) 西安工程大學(xué)

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的意義

建筑工程管理需要在施工組織設(shè)計(jì)中落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工前做好準(zhǔn)備工作保證施工順利進(jìn)行，進(jìn)度計(jì)劃作為基本的關(guān)鍵性準(zhǔn)備工作，明確施工項(xiàng)目的具體安排細(xì)節(jié)，具體編制過(guò)程中基于實(shí)際情況保證科學(xué)合理性，并且盡可能的做細(xì)致。

(1）做到了對(duì)施工工期的控制

每一個(gè)工程都是具有明確的建設(shè)周期的，這樣才能整體把控工程進(jìn)度，保證工程順利建設(shè)完成，所以每一個(gè)工程在建設(shè)開始之前都會(huì)提前訂立合同，合同中會(huì)對(duì)工期進(jìn)行明確，施工單位必須按照合同工期制定進(jìn)度計(jì)劃，避免出現(xiàn)延期，在訂立合同的基礎(chǔ)上超越規(guī)定期限沒(méi)有完成實(shí)際建設(shè)任務(wù)是違背合同約定的，實(shí)際建設(shè)方需要按照合同約定支付賠償。由此我們可以了解到，工程建設(shè)中加強(qiáng)管理，特別是對(duì)工期因素進(jìn)行控制。保證整個(gè)工程在合同約定的工期內(nèi)完成，必須是以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的，所以在實(shí)際工程建設(shè)中需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，配備專業(yè)人員在具體施工操作中對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程施工時(shí)間限制保證施工工期，有利于實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。

(2）能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制

建筑工程建設(shè)周期內(nèi)為了保證工程發(fā)展順利需要投入一定的資金保證日常所需，所以建設(shè)單位在施工中會(huì)利用多種措施減少施工工期完成建筑任務(wù)，這樣在一定程度上會(huì)節(jié)儉成本保證經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程工作量比較大，涉及范圍比較廣，通常一個(gè)工程建設(shè)完成需要大量人力物力投入，加強(qiáng)工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)進(jìn)度控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。把控施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照計(jì)劃避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，而且在進(jìn)度管理中會(huì)提升效率，具有明顯作用。

(3）能夠提高投資效益

建筑工程比較復(fù)雜，而且建筑難度比較大，具體施工過(guò)程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)要求比較高，工程建設(shè)中會(huì)受到多種因素影響，一些人為的和自然的原因都會(huì)影響實(shí)際工程建設(shè)，這樣會(huì)直接損害投資者經(jīng)濟(jì)利益。從此方面來(lái)看，為了有效避免此類問(wèn)題發(fā)生，需要在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度管理，設(shè)定相應(yīng)的部門與各主體相互連接，相互之間在整個(gè)工程建設(shè)周期內(nèi)密切聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行信息傳達(dá)，除此之外進(jìn)度管理部門還需要對(duì)影響工程建設(shè)的一些因素進(jìn)行評(píng)估，利用多人手段減少工程建設(shè)中的投資，有效保障投資者效益。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

(1）能夠保證施工工期

建筑工程施工建設(shè)之前，需要相關(guān)各方主體對(duì)工程做全方面分析，根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)實(shí)建設(shè)需求，判定建筑工程實(shí)際進(jìn)行的難易程度，進(jìn)而確定準(zhǔn)確工期。但是實(shí)際建設(shè)過(guò)程中還受到一些突發(fā)因素的影響，在某一個(gè)具體環(huán)節(jié)上施工單位沒(méi)有按照工期完成，此時(shí)需要相關(guān)管理人員及時(shí)做好管理工作。在后續(xù)施工過(guò)程中對(duì)一些環(huán)節(jié)通過(guò)縮減工期及時(shí)彌補(bǔ)，減少由于工期影響帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

(2）合理有效地控制好建筑工程施工成本

建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理，有效保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成，除此之外還可以對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)，通過(guò)進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置，保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作積極有序開展，提升建筑施工過(guò)程中的資金使用效率。建筑企業(yè)在工程建設(shè)施工時(shí)，基于工程建設(shè)發(fā)展需要為投入大量人力物力和資本，每一環(huán)節(jié)每一個(gè)方面都有一定的消耗，面對(duì)此種實(shí)際情況需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理。進(jìn)度管理實(shí)踐中可以把施工中具體環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行有效控制，相關(guān)人員及時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)做有效說(shuō)明，并且把資源使用情況進(jìn)行合理控制，除此之外，每一環(huán)節(jié)對(duì)不必要資源進(jìn)行控制，減少施工具體環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資本的進(jìn)一步調(diào)節(jié)。

(3）保證建筑企業(yè)的投資效益

企業(yè)在發(fā)展中是以獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的的，建筑企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目也不例外。加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的中的進(jìn)度管理，在工程建設(shè)整個(gè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全方面控制，盡最大可能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)獲取最大投資收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理，不僅需要對(duì)施工的整個(gè)周期進(jìn)行控制，還需要及時(shí)分析施工的難度系數(shù)，綜合考慮整個(gè)工程建設(shè)的規(guī)模等相關(guān)因素，在全方位考慮基礎(chǔ)上制定進(jìn)度計(jì)劃，但是實(shí)際管理中由于各種因素影響還存在一些問(wèn)題需要解決，實(shí)際工程建設(shè)中立足實(shí)際問(wèn)題采取針對(duì)性措施，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定對(duì)策解決，可以有效保證企業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)細(xì)節(jié)控制保證利益最大化。

(4）提升企業(yè)建筑工程管理水平

建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理，在管理實(shí)踐中積極采取措施落實(shí)，建筑企業(yè)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)鍛煉，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，自身管理水平將不斷提高，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)進(jìn)度管理，在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期內(nèi)關(guān)注每一環(huán)節(jié)的發(fā)展，解決建筑項(xiàng)目發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題，在問(wèn)題解決的過(guò)程中提升細(xì)節(jié)問(wèn)題處理水平，關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題減少工程建設(shè)重大事件發(fā)生，提升整體管理水平。

三、建筑工程進(jìn)度影響因素

從人為因素分析，作為影響建筑工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)，在進(jìn)度管理過(guò)程中需要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理配置加強(qiáng)人員管理，在施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上通過(guò)人為操縱，人員配備不合理會(huì)直接對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。從施工環(huán)境方面分析，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)因素阻礙日常工作開展，比如一些自然災(zāi)害的，那么在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果沒(méi)有考慮周全提出解決方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。從施工技術(shù)原因分析，施工技術(shù)影響中包含各種操作流程以及施工工藝，還會(huì)受到諸如施工設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程中的安全性影響，此些都在施工技術(shù)因素考慮范圍內(nèi)，建筑工程施工過(guò)程中需要對(duì)技術(shù)因素合理運(yùn)用，否則會(huì)由施工技術(shù)因素導(dǎo)致施工出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)而影響工程建設(shè)進(jìn)度。從組織管理因素分析，主要是考慮合同審批等因素，還需要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)性進(jìn)行分析，施工中關(guān)于組織管理的相關(guān)因素都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，很容易在此項(xiàng)方面出現(xiàn)停工。除此之外，項(xiàng)目建設(shè)管理人員缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，自身能力不足也會(huì)在施工方面出現(xiàn)對(duì)接問(wèn)題。

四、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

(1）施工進(jìn)度管理的方法

在建筑工程管理中應(yīng)用施工進(jìn)度管理，在工程建設(shè)初期提前擬定合同，嚴(yán)格按照合同對(duì)工期進(jìn)行把控，管理過(guò)程中需要基于項(xiàng)目本身進(jìn)行認(rèn)真分析，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)的管理模式。實(shí)際管理中需要提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析確定后實(shí)際工期作為預(yù)期，與實(shí)際工期相互對(duì)比分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。項(xiàng)目相關(guān)的單位主體需要在建設(shè)過(guò)程中及時(shí)做好溝通工作，通過(guò)相互協(xié)調(diào)進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整。具體施工中需要設(shè)定具體人員對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工期及時(shí)對(duì)資源輸出情況進(jìn)行分析，每天記錄統(tǒng)計(jì)表格定期進(jìn)行核實(shí)，在分析研究后對(duì)于不符合實(shí)際的情況需要進(jìn)行總結(jié)，分析具體原因采取有效措施及時(shí)避免。通常管理過(guò)程中需要，及時(shí)把進(jìn)出材料進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工需要和設(shè)備狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，按照后期整改措施對(duì)調(diào)整進(jìn)行記錄，保證項(xiàng)目順利完成。

(2）施工進(jìn)度管理途徑

首先，在施工管理過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度管理需要抓住主要矛盾，根據(jù)主要線路發(fā)展情況及時(shí)跟進(jìn)管理，實(shí)際施工過(guò)程中把握住進(jìn)度管理的關(guān)鍵。其次，施工進(jìn)度管理應(yīng)用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的生產(chǎn)要素配置管理，保證各生產(chǎn)要素合理分配，利用強(qiáng)有力的措施保證生產(chǎn)要素分配效果，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目建設(shè)效率。除此之外，施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控也需要加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理。對(duì)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)資源合理配置保證資源流動(dòng)方向，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)施，保證項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度。

(3）施工進(jìn)度管理的措施

首先在建筑工程管理中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)注和重視程度，相關(guān)工作人員在日常工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)度管理相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)人員培訓(xùn)，讓全體人員對(duì)進(jìn)度管理有新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變思想意識(shí)帶動(dòng)行為，讓人們積極地參與到管理實(shí)踐中，并且根據(jù)進(jìn)度管理落實(shí)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，讓人們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與項(xiàng)目建設(shè)管理，從整體上提升相關(guān)工作人員的素養(yǎng)。其次，建筑工程施工管理過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格分工，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展跟進(jìn)，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任，管理工作實(shí)踐中把各部分進(jìn)行細(xì)致劃分，每一步工作都具體落實(shí)到個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況把工作分配到各部門，推動(dòng)各部門落實(shí)進(jìn)度管理工作。

五、總結(jié)

由以上論述可知，建筑工程施工管理應(yīng)用進(jìn)度管理有效措施，控制施工進(jìn)度，保持完成任務(wù)有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在目前發(fā)展條件下，適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須對(duì)施工進(jìn)度管理加以重視，在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變過(guò)程中轉(zhuǎn)變管理理念，健全管理體系，成立專門管理組織，結(jié)合實(shí)際情況保證嚴(yán)格按照工期完成，保證工程建設(shè)利益最大化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。