趙謹詩 西安工程大學

一、建筑工程管理中進度管理的意義

建筑工程管理需要在施工組織設計中落實施工進度計劃，施工前做好準備工作保證施工順利進行，進度計劃作為基本的關鍵性準備工作，明確施工項目的具體安排細節(jié)，具體編制過程中基于實際情況保證科學合理性，并且盡可能的做細致。

(1）做到了對施工工期的控制

每一個工程都是具有明確的建設周期的，這樣才能整體把控工程進度，保證工程順利建設完成，所以每一個工程在建設開始之前都會提前訂立合同，合同中會對工期進行明確，施工單位必須按照合同工期制定進度計劃，避免出現(xiàn)延期，在訂立合同的基礎上超越規(guī)定期限沒有完成實際建設任務是違背合同約定的，實際建設方需要按照合同約定支付賠償。由此我們可以了解到，工程建設中加強管理，特別是對工期因素進行控制。保證整個工程在合同約定的工期內(nèi)完成，必須是以保證工程質(zhì)量為基礎的，所以在實際工程建設中需要加強進度管理，配備專業(yè)人員在具體施工操作中對時間節(jié)點進行控制，實現(xiàn)全過程施工時間限制保證施工工期，有利于實現(xiàn)工期控制目標。

(2）能夠?qū)κ┕こ杀具M行控制

建筑工程建設周期內(nèi)為了保證工程發(fā)展順利需要投入一定的資金保證日常所需，所以建設單位在施工中會利用多種措施減少施工工期完成建筑任務，這樣在一定程度上會節(jié)儉成本保證經(jīng)濟效益。建筑工程工作量比較大，涉及范圍比較廣，通常一個工程建設完成需要大量人力物力投入，加強工程建設每一環(huán)節(jié)進度控制進而實現(xiàn)對成本的控制。把控施工進度，嚴格按照計劃避免在工程建設中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，而且在進度管理中會提升效率，具有明顯作用。

(3）能夠提高投資效益

建筑工程比較復雜，而且建筑難度比較大，具體施工過程中涉及多個環(huán)節(jié)對技術(shù)要求比較高，工程建設中會受到多種因素影響，一些人為的和自然的原因都會影響實際工程建設，這樣會直接損害投資者經(jīng)濟利益。從此方面來看，為了有效避免此類問題發(fā)生，需要在工程建設過程中加強進度管理，設定相應的部門與各主體相互連接，相互之間在整個工程建設周期內(nèi)密切聯(lián)系，及時進行信息傳達，除此之外進度管理部門還需要對影響工程建設的一些因素進行評估，利用多人手段減少工程建設中的投資，有效保障投資者效益。

二、進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

(1）能夠保證施工工期

建筑工程施工建設之前，需要相關各方主體對工程做全方面分析，根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)有的建筑工程標準以及現(xiàn)實建設需求，判定建筑工程實際進行的難易程度，進而確定準確工期。但是實際建設過程中還受到一些突發(fā)因素的影響，在某一個具體環(huán)節(jié)上施工單位沒有按照工期完成，此時需要相關管理人員及時做好管理工作。在后續(xù)施工過程中對一些環(huán)節(jié)通過縮減工期及時彌補，減少由于工期影響帶來的經(jīng)濟損失。

(2）合理有效地控制好建筑工程施工成本

建筑工程管理中應用進度管理，有效保證工程建設項目順利完成，除此之外還可以對整個工程建設項目成本進行有效控制，保證項目成本在合理范圍內(nèi)，通過進度管理實現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置，保證施工中各個環(huán)節(jié)的工作積極有序開展，提升建筑施工過程中的資金使用效率。建筑企業(yè)在工程建設施工時，基于工程建設發(fā)展需要為投入大量人力物力和資本，每一環(huán)節(jié)每一個方面都有一定的消耗，面對此種實際情況需要對進度進行科學管理。進度管理實踐中可以把施工中具體環(huán)節(jié)的資源進行有效控制，相關人員及時對施工環(huán)節(jié)做有效說明，并且把資源使用情況進行合理控制，除此之外，每一環(huán)節(jié)對不必要資源進行控制，減少施工具體環(huán)節(jié)中的資源浪費，實現(xiàn)資本的進一步調(diào)節(jié)。

(3）保證建筑企業(yè)的投資效益

企業(yè)在發(fā)展中是以獲得經(jīng)濟利益為目的的，建筑企業(yè)建設施工項目也不例外。加強對建筑工程管理的中的進度管理，在工程建設整個周期內(nèi)實現(xiàn)全方面控制，盡最大可能保證企業(yè)經(jīng)濟利益，讓企業(yè)獲取最大投資收益，促進企業(yè)發(fā)展。加強建筑工程進度管理，不僅需要對施工的整個周期進行控制，還需要及時分析施工的難度系數(shù)，綜合考慮整個工程建設的規(guī)模等相關因素，在全方位考慮基礎上制定進度計劃，但是實際管理中由于各種因素影響還存在一些問題需要解決，實際工程建設中立足實際問題采取針對性措施，出現(xiàn)問題及時制定對策解決，可以有效保證企業(yè)利潤，通過細節(jié)控制保證利益最大化。

(4）提升企業(yè)建筑工程管理水平

建筑工程管理中加強進度管理，在管理實踐中積極采取措施落實，建筑企業(yè)在實踐中實現(xiàn)鍛煉，在實踐中實現(xiàn)發(fā)展，自身管理水平將不斷提高，為長遠發(fā)展打下基礎。加強進度管理，在項目建設整個周期內(nèi)關注每一環(huán)節(jié)的發(fā)展，解決建筑項目發(fā)展的相關問題，在問題解決的過程中提升細節(jié)問題處理水平，關注細節(jié)問題減少工程建設重大事件發(fā)生，提升整體管理水平。

三、建筑工程進度影響因素

從人為因素分析，作為影響建筑工程進度管理的重點，在進度管理過程中需要對勞動力進行合理配置加強人員管理，在施工管理的每一個環(huán)節(jié)上通過人為操縱，人員配備不合理會直接對進度產(chǎn)生影響。從施工環(huán)境方面分析，建筑工程施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種突發(fā)因素阻礙日常工作開展，比如一些自然災害的，那么在實際設計過程中，如果沒有考慮周全提出解決方案會對工程進度產(chǎn)生影響。從施工技術(shù)原因分析，施工技術(shù)影響中包含各種操作流程以及施工工藝，還會受到諸如施工設計方案和施工過程中的安全性影響，此些都在施工技術(shù)因素考慮范圍內(nèi)，建筑工程施工過程中需要對技術(shù)因素合理運用，否則會由施工技術(shù)因素導致施工出現(xiàn)錯誤進而影響工程建設進度。從組織管理因素分析，主要是考慮合同審批等因素，還需要對建筑工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)性進行分析，施工中關于組織管理的相關因素都會對進度產(chǎn)生一定的影響，很容易在此項方面出現(xiàn)停工。除此之外，項目建設管理人員缺乏實際經(jīng)驗，自身能力不足也會在施工方面出現(xiàn)對接問題。

四、進度管理在建筑工程管理中的應用

(1）施工進度管理的方法

在建筑工程管理中應用施工進度管理，在工程建設初期提前擬定合同，嚴格按照合同對工期進行把控，管理過程中需要基于項目本身進行認真分析，以此為基礎構(gòu)建科學的管理模式。實際管理中需要提前對項目進行分析確定后實際工期作為預期，與實際工期相互對比分析產(chǎn)生問題的原因。項目相關的單位主體需要在建設過程中及時做好溝通工作，通過相互協(xié)調(diào)進行細節(jié)調(diào)整。具體施工中需要設定具體人員對資源進行統(tǒng)計，根據(jù)工期及時對資源輸出情況進行分析，每天記錄統(tǒng)計表格定期進行核實，在分析研究后對于不符合實際的情況需要進行總結(jié)，分析具體原因采取有效措施及時避免。通常管理過程中需要，及時把進出材料進行記錄統(tǒng)計，根據(jù)施工需要和設備狀況及時進行調(diào)整，跟進進度計劃，按照后期整改措施對調(diào)整進行記錄，保證項目順利完成。

(2）施工進度管理途徑

首先，在施工管理過程中加強進度管理需要抓住主要矛盾，根據(jù)主要線路發(fā)展情況及時跟進管理，實際施工過程中把握住進度管理的關鍵。其次，施工進度管理應用過程中加強對施工過程的生產(chǎn)要素配置管理，保證各生產(chǎn)要素合理分配，利用強有力的措施保證生產(chǎn)要素分配效果，進而提升工程項目建設效率。除此之外，施工建設中各個環(huán)節(jié)進行把控也需要加強生產(chǎn)要素配置管理。對具體環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制，實現(xiàn)資源合理配置保證資源流動方向，并且根據(jù)實際情況進行調(diào)整，嚴格按照預期計劃實施，保證項目工程建設進度。

(3）施工進度管理的措施

首先在建筑工程管理中加強對進度管理的關注和重視程度，相關工作人員在日常工作中不斷學習進度管理相關知識，增強人員培訓，讓全體人員對進度管理有新的認識，進而轉(zhuǎn)變思想意識帶動行為，讓人們積極地參與到管理實踐中，并且根據(jù)進度管理落實情況制定相應的獎懲制度，讓人們發(fā)揮主觀能動性，積極參與項目建設管理，從整體上提升相關工作人員的素養(yǎng)。其次，建筑工程施工管理過程中對每個環(huán)節(jié)進行嚴格分工，及時對項目進度發(fā)展跟進，落實項目進度責任，管理工作實踐中把各部分進行細致劃分，每一步工作都具體落實到個人，根據(jù)項目發(fā)展情況把工作分配到各部門，推動各部門落實進度管理工作。

五、總結(jié)

由以上論述可知，建筑工程施工管理應用進度管理有效措施，控制施工進度，保持完成任務有利于提升企業(yè)競爭實力。在目前發(fā)展條件下，適應當前發(fā)展形勢，企業(yè)必須對施工進度管理加以重視，在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變過程中轉(zhuǎn)變管理理念，健全管理體系，成立專門管理組織，結(jié)合實際情況保證嚴格按照工期完成，保證工程建設利益最大化，為企業(yè)長遠發(fā)展做準備。