周衛(wèi)國

（公司海原縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，寧夏 中衛(wèi) 750000）

隨著現(xiàn)代化進程的加快，國內(nèi)進行城鎮(zhèn)化建設(shè)，越來越多的人口在城市里扎根，工程項目越來越多，為保證工程工程質(zhì)量，提高對工程管理的要求，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)不正當行為，減少了資源的浪費，實現(xiàn)了資源管理的最大化配置。如何從多方向保證工程管理能夠發(fā)揮最大作用，是現(xiàn)下需要探究的問題。

1 土木工程施工管理的影響因素

1.1 人員因素

在土木工程項目施工中，人員技能是創(chuàng)造和保障質(zhì)量的主體，所以其對土木工程質(zhì)量具有極大的影響。尤其是管理人員、施工人員、監(jiān)督人員、質(zhì)檢人員等，其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能直接決定了整個土木工程的質(zhì)量。這是由于土木工程的特點是任何一個子項目都需要多部門、多人員進行配合才能夠完成，一旦某一部門人員或者施工工藝出現(xiàn)偏差，則會影響整個子項目的施工效果，所以從保障土木工程質(zhì)量的角度來說，必須要確保每一個人員都具有符合施工要求的專業(yè)素養(yǎng)和能力，才能夠有效實現(xiàn)土木工程建設(shè)的高水平、高效率。

1.2 制度因素

對于影響土木工程施工管理的社會因素，其主要包含在一系列的制度上，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度，以及對某些政策的貫徹和落實；對于土木工程施工管理人員的經(jīng)營理念，也是決定管理的因素，管理者的觀念往往決定著管理的方向和未來策劃與展望；對于市場因素的分析，往往就是包含著市場的規(guī)范制度和準入制度，并且還包括工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理制度，這些制度因素往往都能成為土木工程施工管理的重要影響條件。

2 土木工程施工管理要點

2.1 材料設(shè)備管理

材料方面，施工現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)工程材料清單一一核對到場材料，并及時報驗，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標準。同時，與材料供應(yīng)商、庫房做好協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料保護。在施工現(xiàn)場，需要構(gòu)建材料進出機制，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工計劃，合理控制領(lǐng)用量，并做好記錄。設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。建立嚴謹?shù)脑O(shè)備維護保養(yǎng)機制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，及時排除故障隱患，維持設(shè)備狀態(tài)。

2.2 做好施工安全管理工作

在施工安全管理過程中，相關(guān)管理人員需要根據(jù)基坑、地下室深度、地質(zhì)資料等制定相應(yīng)的安全防范措施，確保土石方邊坡的穩(wěn)定性；針對腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、洞口等，制定人員墜落的技術(shù)防范措施；針對外用電梯、井架、塔吊等垂直運輸機具的拉結(jié)要求，制定倒塌防范措施。同時，安全管理部門還需要注重安全用電、機電防短路、防觸電等工作，針對施工現(xiàn)場周圍情況制定相關(guān)的通行道路、居民防護隔離措施。除此之外，安全措施主要分成2 種：防止安全事故發(fā)生的措施和減少安全事故損失的技術(shù)措施。其中，防止安全事故發(fā)生的技術(shù)措施主要有消除危險源、危險物質(zhì)、隔離、故障一安全設(shè)計、減少故障和失誤等。減少安全事故損失的技術(shù)措施在事故發(fā)生后，迅速控制局面，防止事故擴大，避免引起二次事故發(fā)生，從而減少事故造成的損失，如隔離、個體防護、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等。

2.3 建立健全施工管理制度體系

第一，提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節(jié)往往是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監(jiān)管的力度，細化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要務(wù)，只有所有的管理環(huán)節(jié)細化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循。第二，落實土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。

2.4 加強人員管理和技能培訓(xùn)

加強人員管理和技能培訓(xùn)是我國土木工程質(zhì)量管理中的一個關(guān)鍵實踐要點。在土木工程質(zhì)量管理中要重點加強對人員的管理和培訓(xùn)，這是由于施工人員是土木工程的主體，其專業(yè)化能力和水平對建筑質(zhì)量具有直接影響。所以施工單位要打造高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，首先要在土木工程活動開展之前進行人員篩選，保障施工人員具有一定的建筑知識和施工經(jīng)驗。其次是要對施工人員進行針對性培訓(xùn)，根據(jù)土木工程的施工特點和要求，對特殊工藝進行專業(yè)課程教育和實踐練習，減少實際施工中出現(xiàn)失誤。比如可以對施工人員傳輸先進的施工方法、設(shè)備操作方法等，另外還要加強對施工過程的監(jiān)管，采取實名登記制度、制定考勤登記表，保障施工人員的上工率。

3 結(jié)語

綜上所述，對于新時期的土木工程施工管理而言，它是一個系統(tǒng)化且復(fù)雜化的工作，針對于現(xiàn)階段土木工程施工管理工作中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)要想長久立足行業(yè)，就必須不斷學(xué)習先進的管理理念，不斷根據(jù)其自身發(fā)展的情況進行創(chuàng)新，讓土木工程的管理理念更具針對性，從環(huán)節(jié)上提升管理的科學(xué)性，讓整個土木工程的實施有條不紊的進行，進而保障土木工程的高質(zhì)量化。