任波波

（公誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司，廣東 廣州 510610）

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要作用

從整體結(jié)構(gòu)來(lái)看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要作用著重體現(xiàn)在兩方面，一方面，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)檢力度，充分確保建筑工程施工質(zhì)量。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作范圍極為廣泛，涉及了施工材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人力資源分配管理、項(xiàng)目資金管理等各項(xiàng)作業(yè)，通過(guò)執(zhí)行科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠節(jié)約施工材料采購(gòu)成本與人工成本，做好機(jī)械設(shè)備安全維護(hù)工作，提升項(xiàng)目資金使用效益，在確保施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，避免資源浪費(fèi)。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題

2.1 部分企業(yè)不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其所涉及的工作必須要始終貫穿到施工的整個(gè)過(guò)程。但是，仍然有一部分施工單位認(rèn)為保障建筑工程的質(zhì)量就可以，而在很大程度上忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)上，這是一種非常錯(cuò)誤的觀念，只抓質(zhì)量管理而忽略全局管理的做法很有可能會(huì)造成當(dāng)前部分土建施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，甚至?xí)?dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。在這樣混亂的情況下，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全事故，延誤了工期，在一定程度上制約了建筑工程的健康發(fā)展。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意識(shí)存在一定缺陷

“人”是整個(gè)工程建設(shè)的重要因素，無(wú)論從制度、技術(shù)、管理措施的落實(shí)，其具體實(shí)施的主體都是人。只有人員的綜合素質(zhì)得以提高，對(duì)于工程建設(shè)品質(zhì)足夠重視，才能使整個(gè)工程的建設(shè)的更加合理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工程建設(shè)的期間，許多管理人員并未意識(shí)到工程建設(shè)品質(zhì)與安全的重要性，土建工程建設(shè)未嚴(yán)格按照相關(guān)建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于建設(shè)期間的關(guān)鍵點(diǎn)流程控制存在較大的漏洞，不但嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)也使企業(yè)承受了更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

在實(shí)際的建筑工程施工中，某些建筑企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)盡的責(zé)任，對(duì)于建筑項(xiàng)目部門(mén)采購(gòu)的建筑材料以及施工用的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致部分施工材料設(shè)備等質(zhì)量達(dá)不到使用的標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)工人使用時(shí)，造成了嚴(yán)重的不良影響，也使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利的進(jìn)行發(fā)展下去，從而影響了建筑企業(yè)建筑施工的整體進(jìn)度。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1 堅(jiān)持建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

把握建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略核心要點(diǎn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，首先要堅(jiān)持建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則。從宏觀層次來(lái)看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則主要包括經(jīng)濟(jì)性原則、科學(xué)性原則和標(biāo)準(zhǔn)性原則。所謂的“經(jīng)濟(jì)性原則”是指施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理企業(yè)共同制定最佳管理方案，在確保施工安全質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本開(kāi)支，降低能耗，杜絕浪費(fèi)。“科學(xué)性原則”是指要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與管理，規(guī)范施工技術(shù)方法，執(zhí)行科學(xué)合理的管理制度，盡量提高所有資源利用價(jià)值?！皹?biāo)準(zhǔn)性原則”主要是要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行施工材料、施工機(jī)械設(shè)備與施工作業(yè)的安全質(zhì)量，同時(shí)，要嚴(yán)格審核所有合作企業(yè)和工作人員的資質(zhì)，例如施工企業(yè)應(yīng)盡量選擇甲等資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，嚴(yán)格審核建筑工程管理人員和監(jiān)理工程師的資格證書(shū)。

3.2 提高施工人員的素質(zhì)與意識(shí)

施工人員受到自身專(zhuān)業(yè)水平的影響，容易出現(xiàn)不合理操作，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響以及安全事故的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，從而保障施工質(zhì)量。同時(shí)，也需要加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立正確的安全意識(shí)，從而規(guī)范施工人員自身的行為。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工方案的實(shí)施主要是由施工人員實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于一些高難度施工任務(wù)，普通施工人員不能自己隨意進(jìn)行操作，需要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指示和引導(dǎo)下進(jìn)行操作，避免意外事故的發(fā)生。施工人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)在施工環(huán)節(jié)能夠起到重要的作用。

3.3 構(gòu)建合理的材料管理模式

施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料應(yīng)在購(gòu)入到工地的第一時(shí)間進(jìn)行材料的分類(lèi)，并進(jìn)行科學(xué)合理的放置，防止材料間相互反應(yīng)導(dǎo)致材料特性喪失以及受到天氣影響。同時(shí)，在施工材料的采買(mǎi)過(guò)程中，一定只能購(gòu)入經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)證且質(zhì)量合格的產(chǎn)品，防止劣質(zhì)材料流入工程，降低工程質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)分類(lèi)堆放整齊后的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄，以避免工作人員在尋找材料時(shí)所造成的不必要的浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化的建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高建筑工程建設(shè)效率與質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，做好其相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作意義重大。因此，作為相關(guān)的管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善和優(yōu)化我國(guó)現(xiàn)階段的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保能夠?qū)⒔ㄖこ痰耐两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作做得更好，從而推動(dòng)我國(guó)的建筑施工企業(yè)向著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。