王 欣

（四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司，四川 成都 621709）

每個項目的實施必然有一個進度的控制計劃，這個計劃對于企業(yè)的質(zhì)量和效益都有著直接的影響。但是從目前來看，施工管理的進度計劃方面存在著一些問題，這對于整個項目的建立帶來一些問題，首先是從整體方向來說，一些工程沒有一個完整的規(guī)劃安排，項目的計劃分解不系統(tǒng)、不完善;其次是制定的周期時間安排不合理，出現(xiàn)或長或短的情況，導致施工過程中時資源的利用沒有達最優(yōu)的配置狀態(tài)。

1 土建工程施工進度控制問題分析

1.1 施工工期緊張

現(xiàn)如今，隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的土建商在工程施工進度上不能夠進行有效的控制，為了能夠增加自己的經(jīng)濟利益，就大量地簽定施工合同，對施工進度沒有進行合理的估算和安排。最終導致施工的工期過于緊張，很多土建工程不能夠高質(zhì)量的按照合同的約定完工，但是考慮到不按時完工就會繳納違約金，所以，就放松了工程質(zhì)量的要求，加快施工進度，對自身的信譽造成十分惡劣的影響。

1.2 人才儲備不足，素質(zhì)參差不齊

目前，我國很多的土建企業(yè)都存在著企業(yè)人才不足的情況。這些土建企業(yè)在自身發(fā)展壯大的過程中，對人才的儲備沒有引起足夠的重視。在規(guī)模小的時候可能不會顯不出什么問題，但是隨著企業(yè)的不斷擴大，人才問題就逐漸地凸顯出來。由于人才的缺失，在土建施工的過程中無法對施工進度進行控制，相關的土建工程項目也得不到合理的安排，就會對整個工程造成嚴重的影響，長此下去就會損壞企業(yè)的形象。

1.3 施工單位的管理制度不完善

在每個企業(yè)內(nèi)部，管理制度是這個企業(yè)正常運營的前提保障，若沒有完善的管理制度，那么這個企業(yè)就很難發(fā)展下去。但是從目前的大多數(shù)土建施工單位來看，在他們的企業(yè)內(nèi)部，管理制度并不完善。在具體的土建施工過程中，工程施工進度與計劃的進度有著嚴重的偏離，對施工工人沒有進行嚴格的管理，對工程質(zhì)量的要求也不嚴格。就導致施工過程中整體工程效率低，也會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

1.4 進度控制的重視度不夠，資源配置不到位

在開始一個工程項目的施工土建前，要對整個施工的工期、工程進度有個明確的規(guī)劃，具體可以制定一份的詳細的計劃，實際施工的進度應該大致與計劃的進度相符合。但是，很多土建施工單位對施工進度計劃的制定不夠重視，公司內(nèi)部項目管理部門和計劃制定部門缺少相應的工作人員，也無法制定詳細的施工進度表。最終導致資源配置的不到位，土建施工的進度控制無法展開。

2 土建工程施工中的進度控制與管理措施

2.1 制定好施工進度計劃，確保項目順利進行

施工項目的計劃是整個工程得以實施和運行的依據(jù)，既包含了工程從準備到竣工的整個階段，又包含工程之間的銜接。進度計劃包含的內(nèi)容比較多，有總體的進度計劃，還有一些具體的作業(yè)計劃，總體到局部，籠統(tǒng)到細致，這樣的計劃，以確保工程在實施過程中都有一個參照的目標，并圍繞著這個目標開展，最后實現(xiàn)進度計劃管理的過程。

在對計劃實施的過程中，需要相關單位和管理人員的配合，建立起科學的實施管理系統(tǒng)，在項目實施過程中，針對遇到的問題，采取相應的措施，降低風險，實現(xiàn)項目管理的最優(yōu)化。在項目計劃的制定中，要考慮多方面的因素，其中包含人力和物力資源的配置，配套的施工設備，相關的技術(shù)設施和指導，工作的空間，分包工程、臨時工程和最后的竣工驗收計劃。

2.2 施工時間和條件安排合理化

美國商業(yè)圓桌會有一項重要的研究，在連續(xù)工作四周的時間里，每天工作9 個小時，要比每天工作8 小時效率低了百分之16。在連續(xù)長時間的工作里，勞動者處于疲勞的狀態(tài)下，即使延長了工作時間，但是工作效率降低了，勢必會對整個項目的質(zhì)量和進度造成影響。加班也要支付給施工人員相應的加班費，再加上工作效率沒有提高狀態(tài)下產(chǎn)生的損失，整個項目成本也會增加。

2.3 注意施工內(nèi)容的空間順序

在施工的過程中要注意工作內(nèi)容在空間屬性上的順序和變化，像鋼筋混凝土澆筑工程，支模、綁扎鋼筋和澆筑混凝土這三個工序要同步進行，在其實施中，其他的工序活動內(nèi)容就不能同時進行，或者會影響工程的質(zhì)量。所以在施工時，要給一些施工內(nèi)容留有相應的空閑時間，把其放進總體的施工活動中，站在全局的角度去分析考慮。

2.4 施工任務動態(tài)管理

有一些施工過程交叉內(nèi)容較多，其中的邏輯關系較為復雜，整個施工過程需要不斷的協(xié)調(diào)，不然會出現(xiàn)一些空間的矛盾，像水利水電工程就是如此。在實施中，要運用動態(tài)化的管理。在施工前，運用相關的技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對施工計劃進行分析，收集好工程、機械、人員、環(huán)境這些信息，對整個施工的進度進行總體的把握，并安排到具體的施工隊伍中，確保施工的順利進行。

3 結(jié)語

在土建工程施工進度管理工作中，要明確施工工程的重要性，明確安全完工的意義，要強化自身施工技術(shù)，切實避免在施工過程中各項可能影響施工進度的因素的影響，明確施工進度管理重點，要求所有管理人員在施工進度管理過程中充分盡到自身管理監(jiān)督的責任，為施工企業(yè)安全完成相關施工項目提供管理上的保障。