葉燦聰

（浙江中石幕墻裝飾有限公司，浙江 杭州 3100051）

隨著城市化水平的日益提升，城市人口數(shù)量也逐年遞增。施工進度是土建施工中最重要的一部分內容，在實際施工的實踐中，必須要消除可能會與實際條件相結合而產生的大量不良因素，例如環(huán)境因素。在實際的有關施工中，必須要采取一些正確合理的技術措施來解決施工中出現(xiàn)的問題，以提高土建施工中的發(fā)展水平。

1 土建工程施工進度的制約因素

1.1 人為因素

在施工過程中，由于一些管理人員和施工人員沒有真正明確了解施工圖紙的意圖，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工中用到的技術了解不夠清晰，在正式開始施工之前沒有進行充足的準備工作，這些都會導致在施工過程中進度受到嚴重的影響，同時還有可能會導致工程建設的質量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而再次影響到施工進度，還會增加企業(yè)的成本投入。此外，由于管理人員自身的管理水平和監(jiān)管能力不夠高，在進行進度管理時并沒有按照工程建設的實際情況進行合理的管理，一旦遇到問題沒有采取有效的解決措施，這些都將會影響到整個土建工程質量和施工進度。

1.2 施工效率因素

在實際的施工過程中影響施工效率的因素，包括施工設備等方面的影響，如果企業(yè)沒有加大對設備的重視力度，導致施工過程中設備出現(xiàn)故障，將會影響到項目的建設效率。由于土建工程對于施工質量的要求非常高，在某些作業(yè)過程中必須使用到先進的機械設備才能夠保證施工質量，但是由于施工企業(yè)不具備這一類的設備，需要消耗大量的時間進行采購才能夠完成操作，這樣就會影響到項目建設的效率，所以對土建工程施工進度進行管理需要保證施工效率得到根本的提升。

1.3 使用技術因素

由于我國建筑業(yè)的快速和高效發(fā)展，同時也使得各種施工技術都不能跟上社會發(fā)展的步伐，進而有關的施工技術就達不到一定的操作標準。從客觀角度開展全面分析，依據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行綜合性的評估，從而根據(jù)具體的評估結果明確具體的施工進度。

1.4 投入資金因素

在一項土建工程中，需要的人力和物力一點都不少，而且還要保證施工材料的質量，這所有的關于施工的因素，都需要大量的資金來支持。只有高水平的施工條件，才能使施工更加有效，更加高水平，進而可以有效地確保施工進度的提前完成。并且如果做好關于資金問題的工作，就可以加快整體的施工進度。

2 土建工程施工進度的管理和控制的措施

2.1 確保施工資金

要想妥善解決施工資金問題，首先就應該根據(jù)土建工程建設的實際情況，制定合理的資金需求計劃，資金需求計劃的內容需要嚴格按照工程項目建設的實際情況來制定，提前考慮好整個工程項目需要的物資，盡可能確保評估的有效性。第二，制定合理的資金供應計劃，對工程項目的資金安排必須具備詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃。第三，對于施工設備中出現(xiàn)的不可抗拒因素，采取有針對性的應急預案。

2.2 施工進度體系管理工作

土建工程施工過程中進行施工進度的管理，首先需要具備完善的進度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預定的施工計劃進行，在建立和完善施工進度管理體系的時候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的人員組織，來保證進度管理體系的完善性和科學性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況組建進度管理小組，以領導小組為主保證施工進度的順利進行，項目經理通過對施工管理人員、技術人員材料負責人、工程項目的維護人員進行合理的配置，對整個工程項目的進度管理計劃進行仔細的解讀，保證每一個負責人都能夠充分了解施工進度管理的內容。

2.3 做好施工材料和設備檢修管理

在建設項目建設中，要嚴格遵循總體規(guī)劃來有序完成各個環(huán)節(jié)，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統(tǒng)平臺。第一時間發(fā)現(xiàn)物資或資源供應不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決方案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設備在采購材料和設備時滿足設計需要，首先選擇信譽好的供應商，定期對機械設備進行檢查和維護，確保設備狀態(tài)良好，提高工程進度。

2.4 加強信息化建設

現(xiàn)如今已經進入了科技的時代，各行各業(yè)加強了信息技術的應用，建筑行業(yè)也不例外。在對建筑工程進行進度管理時，可以通過網絡信息技術的有效應用，確保建筑工程進度管理得到有效落實。將網絡計劃和技術項目進行管理，根據(jù)同進度的統(tǒng)一原則，確定網絡計劃中的施工方案、勞動量等，做好在做內容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。

2.5 提升檢查人員的專業(yè)素質

一方面要加強對于技術人員的技術交底工作進行，做好分析工作，使得在工程項目進行中都能夠進行穩(wěn)定的推進工作。另外對于施工工作人員的培訓工作也是十分重要的，在工作中做好定期培訓和應急處理能力提升的工作，做好施工中的控制，加強管理。項目工作人員的自身綜合實力的提升也是整個建筑工程進行的過程中長期穩(wěn)定的質量保證。并且建立好責任制度和考核制度，做好責任分配。

3 結語

隨著國內經濟建設的不斷加速發(fā)展，土建施工在現(xiàn)代建筑工程中的地位越來越重要，因此，如何有效的控制施工的進度，確保工程能夠在既定的工期內保質保量的完成，是土建工程項目管理的一個重點內容。