羅曉紅

（棗莊市薛城區(qū)建筑安裝工程公司，山東 棗莊 277000）

1 影響土建工程施工進度的因素

1.1 施工人員與管理人員因素

在施工過程中，由于一些管理人員和施工人員沒有真正明確了解施工圖紙的意圖，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工中用到的技術了解不夠清晰，在正式開始施工之前沒有進行充足的準備工作，這些都會導致在施工過程中進度受到嚴重的影響，同時還有可能會導致工程建設的質(zhì)量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而再次影響到施工進度，還會增加企業(yè)的成本投入。

1.2 資金因素

土木工程的建設過程需要消耗大量的資金，所以保證土木工程順利施工的因素還包括資金因素，確保工程項目有充足的資金，能夠保證在施工過程中按照預定的施工計劃進行作業(yè)，只有確保資金投入的充足，才能夠為工程項目投入更多的人員材料和施工設備。但是就目前的實際狀況來看，影響土建工程建設進度的因素往往是由于運轉(zhuǎn)資金不充足，一般來說很容易由于施工企業(yè)或者業(yè)主某方的因素導致工程項目的資金出現(xiàn)缺口。此外，由于通貨膨脹等不可抗拒因素，也有可能會出現(xiàn)項目的資金鏈斷裂，導致工程預算不足，這些都將會嚴重影響到整個項目的施工進度。

1.3 施工效率因素

在實際的施工過程中影響施工效率的因素，包括施工設備等方面的影響，如果企業(yè)沒有加大對設備的重視力度，導致施工過程中設備出現(xiàn)故障，將會影響到項目的建設效率。由于土建工程對于施工質(zhì)量的要求非常高，在某些作業(yè)過程中必須使用到先進的機械設備才能夠保證施工質(zhì)量，但是由于施工企業(yè)不具備這一類的設備，需要消耗大量的時間進行采購才能夠完成操作，這樣就會影響到項目建設的效率，所以對土建工程施工進度進行管理需要保證施工效率得到根本的提升。

2 土建工程施工進度的管理和控制的措施

2.1 確保施工資金

在一般情況下，為了使施工能夠持續(xù)且高效地進行，就必須要制定一定的關于施工資金的使用計劃，且這個計劃需要根據(jù)工程實際狀況來制定，在確定前要充分考慮工程需要的物資，盡可能的做到評估有據(jù)。第二，對資金供應計劃進行制定。資金具體安排要詳細的進行籌劃。對土建工程這種比較復雜的系統(tǒng)而來，各個細節(jié)當中的資金都需要充分做好對應計劃。

2.2 對施工技術進行明確

在整體的施工過程中，必須要對施工任務以及施工技術進行正確合理地分配，使得所有的工作人員都可以知道自己的責任。所以，在施工之前，施工方對建筑施工要求的技術需要充分的進行熟知，對施工技術的成本和先進性進行整體衡量，最后對需要的技術支持程度進行確定。確定各環(huán)節(jié)技術水平直接關乎著各環(huán)節(jié)工期，工作量等，其和施工的進度管理有著重要聯(lián)系。

2.3 對人人員管理優(yōu)化的措施

在實際情況下的關于整體的施工管理過程中，有關人員管理優(yōu)化的措施如下。1） 在具體的管理業(yè)務中，必須構筑項目的進展狀況的控制和實施系統(tǒng)。2） 項目的現(xiàn)場前期管理人員需要熟悉設計圖紙，并且提前對核算量進行預算。這樣不但提前熟悉設計圖紙，還能夠提前預知存在的問題。3）明確劃分項目管理的各項職責，通過全面了解文明施工、安全、進度和成本等目標之后在進行職能分工。

2.4 嚴格控制施工中所需混凝土的配合比

施工人員要嚴格控制混凝土的配合比，從而避免離析情況出現(xiàn)導致土建工程結構出現(xiàn)變形問題。而且施工企業(yè)要多次試驗混凝土的配合比，明確最佳的配合比例。同時，通過合理的方式提升配合比的準確性，防止出現(xiàn)隨意配置的現(xiàn)象。最后，盡管配合比會由于具體施工情況出現(xiàn)改變，但是施工人員可以依據(jù)具體施工情況，通過控制混凝土攪拌作業(yè)，提升土建工程的整體施工質(zhì)量。

2.5 嚴格把控施工材料質(zhì)量，重視技術交底工作

土建工程施工中，施工材料的質(zhì)量掌控至關重要，這將直接影響工程質(zhì)量水平和施工進度，要求施工單位嚴格掌控材料質(zhì)量，確保工程項目在預計時間內(nèi)完成。采購選購階段，應根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與天氣變化情況選擇質(zhì)量保證且性價比較高的材料，材料的使用應符合當?shù)氐乩項l件，且施工材料應與機械設備相匹配，材料投入使用后不能出現(xiàn)任何問題。材料進場之前需要進行抽樣檢測，一旦檢測結果不合格，所有材料必須立即停止進場，并將責任落實到個人，確保施工材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料入場后需做好倉庫管理工作，確保材料擁有良好的存儲條件，杜絕材料曬傷、變形、受潮、污染。項目投入施工前就要進行技術交底活動，設計方與施工方通過技術交底找出問題，及時解決問題，避免施工時再出現(xiàn)項目整改的情況。在項目招投標階段，應規(guī)范各項制度，對承包商資質(zhì)提出要求，以明確的規(guī)定選出市場信譽高且實力強的承包單位。

3 結語

總之，制定土建工程項目建設的總進度目標以及總進度計劃和月度進度計劃。這一工作對于施工進度的有效控制與管理來說十分重要，需要進行細致的安排，編制的進度計劃要涉及到建設工程的資金供應，設備材料的供應，施工場地的準備，施工機制設備的供應，施工人員的配制，施工附屬設施的準備等。這些綜合因素要考慮周全，制定科學合理的進度計劃，統(tǒng)籌兼顧。