陳思曉

（茂名市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，廣東 茂名 525000）

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與城市化進(jìn)展、人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求呈上升態(tài)勢(shì)，因此，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的管理就變得尤為重要，只有管理到位了，才可以促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量以及施工過(guò)程中質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的安全及質(zhì)量保證是時(shí)代的要求，也是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)。因此，在現(xiàn)代化的大背景下，我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，注重安全與質(zhì)量管理。

1 建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的含義

在所有的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，最為重要的就是施工管理工作和施工質(zhì)量控制工作，它占據(jù)著一個(gè)非常重要的地位，利用一些科學(xué)合理有效的操作方法，可以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人士和建筑材料的有效融合，同時(shí)也可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和施工手法的作用，科學(xué)的組織以及有效的規(guī)劃，這樣可以確保工程的使用達(dá)到最佳的理想狀態(tài)，進(jìn)一步提升整體的質(zhì)量效果。對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，劃分為兩個(gè)方面，第一方面要把有關(guān)的工作人員進(jìn)行集中，然后開(kāi)展全面的管理工作，另一方面要把建筑材料進(jìn)行合理的分配與有效的集中，在完成這兩個(gè)工作的基礎(chǔ)上，可以確保整個(gè)工程得到順利的推進(jìn)。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，提高人員技能

要提高建筑工程質(zhì)量管理水平，就必須先樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，要讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，明確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。在日常質(zhì)量管理活動(dòng)中，要重視質(zhì)量管理，施工人員更應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人；另外工程參與人員通過(guò)各種培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量績(jī)效考核制度、考試制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)而提高他們的質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工的質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力是必不可少的，是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

2.2 確保施工所使用的材料的質(zhì)量

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的施工材料為建筑工程的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料會(huì)為房屋建筑實(shí)體埋下安全隱患?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，很多建筑材料都未通過(guò)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，這也對(duì)建筑工程的良性循環(huán)帶來(lái)了負(fù)面影響。因此，在這樣的大環(huán)境下，作為施工企業(yè)，更應(yīng)該對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真選擇合適的施工材料。

2.3 優(yōu)化施工技術(shù)

在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，將其引入整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)這些技術(shù)進(jìn)一步提升工程的質(zhì)量。對(duì)于一些傳統(tǒng)的施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，也要不斷接受這些技術(shù)的合理性及其存在的問(wèn)題，不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與提升。

2.4 提高工程成本控制能力

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：1） 樹(shù)立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個(gè)施工的過(guò)程中去；2） 建立施工成本管理制度。成本管理離不開(kāi)管理制度的制定，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到定期的核算建筑成本，及時(shí)掌握建筑工程進(jìn)度與施工實(shí)際狀況；3）要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)來(lái)制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來(lái)保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實(shí)際作用。

2.5 加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

在施工工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的管理工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在著問(wèn)題，應(yīng)立即對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免設(shè)備方面的問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。

2.6 提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中，最重要的一個(gè)控制環(huán)節(jié)就是人才的專(zhuān)業(yè)度控制，首先作為當(dāng)前的企業(yè)，要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才和施工技術(shù)應(yīng)用人才，因?yàn)殡S著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提升，施工過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)也在進(jìn)行不斷的革新，所以對(duì)于企業(yè)而言，需要專(zhuān)業(yè)管理人才以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)十分重要。

2.7 完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度

相當(dāng)一部分建筑工程，依舊沿襲以往的管理制度，舊的管理方式未能很好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展要求。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運(yùn)作中，更多流于形式，并未實(shí)踐落實(shí)，這對(duì)項(xiàng)目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。1） 適時(shí)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)化工程管理部門(mén)。依據(jù)過(guò)往相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)況，適時(shí)調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度；2） 建筑工程管理工作較為繁雜、細(xì)碎，因而，對(duì)其構(gòu)建的管理制度，應(yīng)更趨于多元化，如在包涵基本安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績(jī)效考核等；3） 施工承建單位，還需進(jìn)一步強(qiáng)化與其他單位的有效溝通，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，以便更全面地考量問(wèn)題，從而提升工程施工品質(zhì)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，科學(xué)的施工質(zhì)量管理，不僅有利于建筑物的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章制度要求，保障使用者的人身安全和經(jīng)濟(jì)安全，還在一定程度上節(jié)約了施工成本，減少了資源浪費(fèi)，保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)交工。針對(duì)現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，我們應(yīng)該充分分析問(wèn)題發(fā)生的原因，并針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策。