蔡祖霞

（成都瑞特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司重慶分公司，重慶 402160）

眾所周知，好的市政工程項(xiàng)目有助于社會(huì)進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)市政工程的真正價(jià)值，保證市政工程的長期使用。目前，市政工程技術(shù)水平不斷提高。市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化，必須從市政施工技術(shù)本身、建筑材料采購等方面，綜合考慮施工技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備等因素。

1 市政工程技術(shù)現(xiàn)行質(zhì)量管理存在的問題

1.1 管理體制不健全，管理缺乏規(guī)范化

一部分施工企業(yè)才剛剛擁有管理體系，很難在短時(shí)間內(nèi)將其完善；有些企業(yè)在管理過程中管理能力有限，難以完善管理體制，還有一部分企業(yè)管理者對于質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不清，對技術(shù)質(zhì)量管理的關(guān)注度不夠，過于關(guān)注施工生產(chǎn)進(jìn)度，而忽略了生產(chǎn)質(zhì)量。這些都是導(dǎo)致管理體系不健全的一些原因，如果管理體系不健全，將給公司帶來巨大損失。另一個(gè)方面就是管理缺乏常態(tài)化，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了管理體系和相關(guān)的管理體系，也逐漸完善了企業(yè)的發(fā)展體系。但是由于管理層和員工的重視程度不夠，忽視了管理的持續(xù)性及長效性，使得管理體系經(jīng)常被一些外圍因素干擾而中斷。

1.2 質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程項(xiàng)目的特殊性，有些項(xiàng)目為了向各方交代或在某個(gè)節(jié)日獻(xiàn)禮，往往只注重項(xiàng)目工期，忽視項(xiàng)目的質(zhì)量，有時(shí)蠻干、亂干、胡干。施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或不熟悉強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。有些人認(rèn)為道路工程，排水工程和結(jié)構(gòu)安全沒有什么關(guān)系，可以壞了再修復(fù)，人為降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。市政工程建設(shè)的技術(shù)資料與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不同步，形式不統(tǒng)一，存在工程結(jié)束后再補(bǔ)資料的現(xiàn)象，甚至有造假現(xiàn)象發(fā)生。有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督作用，即使一些監(jiān)管部門做了監(jiān)督工作，也只流于形式，沒有從根本上重視項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.3 制度上的不足

雖然一些市政工程建設(shè)單位建立了完整的技術(shù)質(zhì)量管理體系，但在實(shí)際施工過程中，施工管理人員沒有實(shí)施到位。另外，還有部分施工單位建立的技術(shù)質(zhì)量管理制度及辦法不完整、不完善，缺乏相關(guān)的市政工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督。此外，施工單位還沒有真正落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，還沒有將技術(shù)質(zhì)量工作成效與績效薪酬掛鉤，這也是一個(gè)不能真正調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性的原因。

2 加強(qiáng)市政施工技術(shù)質(zhì)量管理措施

2.1 加強(qiáng)施工前期的技術(shù)質(zhì)量管理

1） 明確雙方的責(zé)任人。在市政建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和管理層應(yīng)明確其質(zhì)量控制的具體職責(zé)。明確分擔(dān)每個(gè)人（如高級工程師、技術(shù)工程師、專業(yè)工程師） 的責(zé)任，并確保各個(gè)級別都有人負(fù)責(zé)；2） 完善質(zhì)量管理體系。市政建設(shè)的主要所有者是業(yè)主。通常，由當(dāng)?shù)卣块T負(fù)責(zé)市政建設(shè)的管理。因此，在改善市政質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量的同時(shí)，可以采取以下措施：第一，構(gòu)建和完善工程系統(tǒng)。在項(xiàng)目的施工階段有效規(guī)范每個(gè)施工階段的設(shè)計(jì)和管理，包括項(xiàng)目階段、設(shè)計(jì)階段和完成階段。第二，招投標(biāo)管理要求流程規(guī)范、管理方法科學(xué)完善，從而提供了一個(gè)公平公正的建筑招投標(biāo)市場。第三，建立和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，確保各種獎(jiǎng)懲措施，以提高員工工作的積極性。第四，審查所有參與單位，包括市政工程研究單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位、控制單位和測試單位，評估每個(gè)單位并取得最佳結(jié)果。

2.2 加強(qiáng)施工人員管理

實(shí)施工作應(yīng)與建筑技術(shù)和市政工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量控制聯(lián)系在一起，并集中在相關(guān)的建筑工作上，以便員工展示出強(qiáng)大的實(shí)施能力，確保提供各種類型的建筑技術(shù)。要想確保達(dá)到最高的質(zhì)量效果，就要避免員工自身的施工操作出現(xiàn)任何偏差問題。在建筑人員的有效管理下，詳細(xì)檢查技術(shù)建筑工作的具體要求，并說明各種建筑設(shè)計(jì)或資源要求。這樣，可以讓管理者客觀地查看施工人員的作業(yè)許可證，避免不良情況的發(fā)生，避免存在不符合要求的施工人員。若是要為后期施工技術(shù)的使用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就必須提高施工人員的管理水平。增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，改善施工人員的教育和培訓(xùn)水平，然后在施工前提供有效的培訓(xùn)，從而保證員工在不斷規(guī)范自身行為的同時(shí)提高建設(shè)質(zhì)量，并在隨后的技術(shù)操作過程中，不會(huì)違反設(shè)計(jì)操作的標(biāo)準(zhǔn)。對于一些新的施工方法，還需要加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)。只有確保建筑工人熟悉新的建筑技術(shù)，才可以有效發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，降低潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 優(yōu)化施工專業(yè)技術(shù)

在使用新型建筑材料時(shí)，要加快建筑技術(shù)的創(chuàng)新和升級，建筑技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法必須符合規(guī)范，重點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：了解和研究組織設(shè)計(jì)優(yōu)化；深入了解和研究建設(shè)項(xiàng)目和施工合同的內(nèi)容；了解現(xiàn)場情況；查閱設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；了解整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃和重大技術(shù)難點(diǎn)。這些要素對于優(yōu)化組織設(shè)計(jì)來說至關(guān)重要，組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供充足的人力和物力資源，作為施工過程的基本支撐技術(shù)，這是對建筑技術(shù)的一次考驗(yàn)。施工設(shè)備原材料的選用需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)問題，防止將劣質(zhì)原材料投入施工。建設(shè)項(xiàng)目原材料、設(shè)備投資需要專業(yè)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保原材料在使用前符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提供充足的項(xiàng)目所需材料、設(shè)備等。

3 結(jié)語

由于施工技術(shù)的質(zhì)量管理貫穿于市政工程建設(shè)的全過程，為了保證市政工程的質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)質(zhì)量工作的管理和優(yōu)化，為公司創(chuàng)造更大的利益，為人民提供高質(zhì)量的市政工程建筑產(chǎn)品。