陳 磊

（唐山市市政建設總公司，河北 唐山 063000）

1 市政工程精細化管理要點

1.1 材料的精細化管理

市政工程施工建設需要大量施工材料的支持，如果材料方面出現(xiàn)偏差，最終整體施工效果必然受損。因為目前市政工程中涉及到的材料較為繁雜，不僅僅數(shù)量龐大，類型同樣較多，應用精細化管理理念至關重要。在施工材料的精細化管理中，管理人員首先應該明確材料需求，在制定施工材料采購計劃時能夠體現(xiàn)出較強精細化特點，能夠嚴格按照施工需求進行細化分類管理，杜絕該方面出現(xiàn)任何偏差；在此基礎上，在施工材料入場時也應該做好精細化管控，對于各個批次的施工材料進行隨機抽檢，在檢測過程中嚴格執(zhí)行標準化程序，嚴謹任何一個劣質(zhì)材料的入場；在現(xiàn)場中針對施工材料進行排布同樣也需要體現(xiàn)精細化特點，能夠遵循后續(xù)施工應用順序以及應用部位進行合理調(diào)整，同時兼顧所有施工材料的保存要求，促使所有材料的現(xiàn)場保管更為有秩序；在施工材料的具體應用中，應該圍繞著作業(yè)人員的調(diào)用型號以及數(shù)量進行精細化控制，要求材料應用更為合理，符合施工技術要求。

1.2 機械設備的精細化管理

由于當前市政工程施工的機械化水平越來越高，現(xiàn)場中存在的機械設備同樣數(shù)量繁多，在針對這些機械設備進行管理時，同樣也應該表現(xiàn)出較強的精細化特點，可以較好發(fā)揮所有機械設備的應用價值，同時規(guī)避不當隱患。在機械設備精細化管理時，首先應該關注于機械設備自身，要求針對所有機械設備進行實時監(jiān)管和檢修保養(yǎng)，盡量促使機械設備具備更為穩(wěn)定的運行狀態(tài)，對于一些異常問題能夠及時處理，嚴禁任何機械設備帶病作業(yè)。在機械設備的精細化管理中，往往還應該從時間維度入手進行實時把關，促使機械設備的入場時間較為匹配合理，避免因為機械設備入場過慢影響正常進度，同樣也需要規(guī)避機械設備在現(xiàn)場長期閑置，以求達到應用效率和價值的最大化。

1.3 人員的精細化管理

市政工程精細化管理還需要具體表現(xiàn)在人員方面，針對所有參與到市政工程中的人員進行全面詳細把關，以保障所有人員的參與更為高效有序。首先，管理人員需要詳細準確分析市政工程施工方案，明確所有的工作量，并且同時考慮到不同工種人員的數(shù)量要求，如此也就可以有計劃地進行人員安排，保障人員更為符合市政工程施工要求。其次，針對施工人員的資質(zhì)和技能也需要精細化管理，要求所有施工人員均具備相匹配的能力，能夠在相應施工崗位表現(xiàn)出應有勝任力，避免任何一個作業(yè)人員濫竽充數(shù)。最后，在施工人員的現(xiàn)場參與執(zhí)行過程中，管理人員也需要對于各個工序進行精細化管理，及時了解掌握施工人員的工作狀態(tài)以及施工成效，借助于及時有效的思想教育以及技能培訓，促使其可以更為積極可靠的參與市政工程項目。

1.4 環(huán)境的精細化管理

市政工程精細化管理還應該考慮到環(huán)境因素，針對現(xiàn)場環(huán)境進行精細化實時管控，力求為市政工程施工建設提供理想條件。在施工現(xiàn)場環(huán)境的精細化管理中，管理人員往往需要首先做好勘察工作，以及時了解施工現(xiàn)場中存在的一些不利于施工建設的因素，便于在施工前進行調(diào)整和防控，避免干擾后續(xù)任何施工環(huán)節(jié)。在整個施工過程中，精細化管理模式同樣也應該關注于各個實時變動因素，及時發(fā)現(xiàn)異常問題，進而借助于相匹配的應急預案，實現(xiàn)市政工程施工的有效保護，最大程度上降低由此帶來的損失。比如針對施工過程中可能遭遇的一些惡劣天氣狀況，都需要基于精細化實時管理，確保市政工程施工建設更為有序可靠。

2 市政工程精細化管理優(yōu)化措施

2.1 提高精細化理念

市政工程精細化管理模式的踐行往往需要首先考慮到理念方面的轉(zhuǎn)變，針對傳統(tǒng)粗放化管理模式進行深入批判，促使相關管理人員以及其它參與人員能夠深刻意識到粗放化管理的弊端，同時對于精細化管理模式有所了解，清晰掌握精細化管理模式的優(yōu)勢，進而也就可以逐步提升精細化管理重視程度，有助于切實提升管理效果。基于此，針對市政工程項目的所有參與人員進行必要培訓極為必要，應該結(jié)合精細化管理理念、要求以及具體舉措進行深入講解，要求管理人員能夠明確如何應用該模式，其他人員也能夠在該管理模式下予以積極配合，確保后續(xù)精細化管理的踐行更為順暢。

2.2 完善精細化管理機制

市政工程精細化管理模式的落實還有賴于較為完善可行的管理機制，在相應機制指導下，更便于精細化管理工作的執(zhí)行。在精細化管理機制的完善中，首先應該重點關注于責任制度的健全，要求詳細全面了解整個市政工程項目的管理任務，促使任務的明確更為精細，在此基礎上，將這些任務具體匹配到相對應的管理人員，構(gòu)建完善的責任制度，保障管理人員的工作執(zhí)行更為順暢高效。在此基礎上，還需要逐步完善相關標準體系，為管理人員工作的開展提供強力支持，避免在管理工作中出現(xiàn)較為嚴重的混亂問題，最終推動市政工程有序建設。

3 結(jié)語

在當前市政工程項目施工建設中，為了更好優(yōu)化管理效果，注重應用精細化管理模式極為必要，精細化管理工作除了要重點把握好施工過程中涉及到的各個關鍵要素和影響內(nèi)容外，還需要注重深化精細化管理理念，同時完善精細化管理機制，最終提升管理成效。