孫天順

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002）

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷推動生產(chǎn)力水平的提高，對各行各業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，人們對于房屋建筑的數(shù)量和質(zhì)量都有了更高的期望，這就對房建工程施工提出了更高的要求。如何在注重房建工程質(zhì)量的前提下，更具工程的美觀性和舒適性，需要房建工程施工單位將精細(xì)化管理方法運用到每一個實施環(huán)節(jié)，有效保障工程施工的合理進(jìn)行。

1 房建工程施工管理中存在的問題

1.1 房建工程施工管理中存在安全問題

就目前房建工程施工管理情況來看，安全問題是一個不容忽視的部分。雖然有相關(guān)的安全條例為指導(dǎo)和監(jiān)理部門為監(jiān)督，但是在實際施工過程中，房建工程施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，安全隱患叢生，很多不確定因素的存在也大大威脅著安全管理。尤其是施工現(xiàn)場人員眾多，雜物堆積，電動器具隨處擺放，電梯使用混亂，加上施工人員普遍安全意識不高，缺乏安全管理意識，責(zé)任心不強(qiáng)等等。

1.2 房建工程施工管理中存在質(zhì)量問題

工程質(zhì)量不論在何種工程里都是重中之重，在房建工程施工中也是如此。我國目前的房建工程施工的水平還有待提高，由于施工環(huán)節(jié)眾多，施工人員流動性大，施工人員整體素質(zhì)偏低，在施工標(biāo)準(zhǔn)上也缺乏明確的要求，加之建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，驗收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這些都成為影響房建工程施工質(zhì)量的因素。

1.3 房建工程施工管理中存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}

眾所周知，房建工程施工是一項繁雜的工程，它涉及的人員、器械、材料等都比較多，這就為管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理增加了工作難度，而且極易發(fā)生安全事故。另外，由于建筑行業(yè)的管理人員普遍的綜合素質(zhì)不高，使得大多數(shù)房建施工管理都存在一些問題，這就直接導(dǎo)致工程質(zhì)量和管理水平不高，缺乏科學(xué)的施工管理方案和管理者，沒有科學(xué)的管理方案和高素質(zhì)的管理人才，始終限制著房建工程施工的精細(xì)化管理。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用方法

2.1 強(qiáng)化施工過程中的安全管理工作

首先，切實落實工程安全管理理念，制定精細(xì)化的工程施工安全管理體制。以完善的管理機(jī)制為前提，確保施工的各個環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專人對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，盡可能的在保障施工正常的前提下最大限度的實現(xiàn)安全管理。其次，在進(jìn)行施工安全管理的工作中，有以下幾點需要特別引起注意：第一點，施工單位的資質(zhì)是否過硬，是否具有應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力，能否落實到人具體負(fù)責(zé)；第二點，施工過程中的所需設(shè)備是否齊全，器械有無專人管理；第三點，施工過程中所使用的施工材料是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，不是以次充好。另外，對于施工過程中的監(jiān)察工作也要加強(qiáng)力度，施工現(xiàn)場是否存在易燃易爆危險品，電動器械有無防護(hù)措施，危險區(qū)域有無設(shè)置警示牌，貨運電梯、施工電梯和物料提生機(jī)是否分開使用等，及時消除這些存在安全隱患的問題，不僅能減少不必要的人員傷亡，還能避免造成大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 加強(qiáng)對施工過程中施工材料的質(zhì)量控制

縱觀整個施工過程，施工材料的地位舉足輕重，它既是工程成本的重要組成部分，又是工程質(zhì)量的重要決定因素，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個房建工程的質(zhì)量高低。但是，大部分施工企業(yè)往往忽視了施工材料精細(xì)化管理的重要性，才導(dǎo)致了施工材料不過關(guān)、混凝土因凝固時間過長而浪費的現(xiàn)象?；谶@些情況，要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，完善施工材料的購買，做好施工材料的抽檢，對于不合格的材料堅決不用，有效保障施工材料的質(zhì)量問題。

2.3 施工技術(shù)方面的精細(xì)化管理

施工技術(shù)的選擇與使用也是房建工程施工過程中必不可少，但是技術(shù)的使用人員資質(zhì)、技術(shù)與施工需求的匹配度等都會關(guān)系到工程質(zhì)量，因此需要對施工技術(shù)進(jìn)行篩選、甄別，選擇適合房建工程最終使用需求的技術(shù)，同時還要對施工技術(shù)的運用人員資質(zhì)進(jìn)行審核，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工技術(shù)的最終效果，推動房建工程施工質(zhì)量提升。

2.4 提升施工管理人員的精細(xì)化管理

一方面，定期進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，在提升業(yè)務(wù)能力的同時加強(qiáng)責(zé)任意識的培養(yǎng)，深刻認(rèn)識自身工作職責(zé)的重要性，發(fā)揮自身工作職能，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，保證房建工程的安全性。另一方面，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握施工新技術(shù)，對于規(guī)范操作流程，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)具有重要意義。還可以對管理人員進(jìn)行技術(shù)的認(rèn)定，使其熟練掌握施工管理.的全方面工作。只有在工作中各司其職，對施工材料、施工器械進(jìn)行精細(xì)化管理，才能在實際工作中立竿見影，有效保障房建工程的質(zhì)量。比如說，在房建工程施工之前做好精細(xì)化管理方案的制定，為工程施工提供重要的理論依據(jù)；在房建工程施工過程中嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方案執(zhí)行，并及時彌補和完善管理方案的不足；在房建工程施工結(jié)束后，相關(guān)管理人員要及時收尾，總結(jié)經(jīng)驗，分析數(shù)據(jù)，為下一次更完備的精細(xì)化管理提供條件。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的房建工程施工管理工作仍然有一些不足，這些成為限制房建工程快速發(fā)展的巨大阻力，只有運用科學(xué)的、精細(xì)化的管理方法正視問題、解決問題，在提高工作效率的同時提高工程的質(zhì)量和安全保障，才能推動我國房建工程施工管理的健康發(fā)展。