劉昌超

（恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指根據(jù)工程項(xiàng)目功能定位、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對于工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管理的活動。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿了工程項(xiàng)目的整個勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)過程，任何一個環(huán)節(jié)都存在大量的質(zhì)量影響因素，這使得工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵非常豐富，自然也加大了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一般性流程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等四個環(huán)節(jié)，計(jì)劃階段主要就是圍繞建筑工程項(xiàng)目使用功能、使用要求、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等，結(jié)合建筑工程勘察設(shè)計(jì)施工方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等確定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定質(zhì)量管理方案。實(shí)施階段的主要內(nèi)容就是按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃方案進(jìn)行質(zhì)量管理活動，檢查階段的主要任務(wù)就是對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動的實(shí)施情況進(jìn)行全面的檢查，改進(jìn)工作主要內(nèi)容是對于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動中存在的問題進(jìn)行改正。

2 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

2.1 人員因素

在建筑工程項(xiàng)目施工中，人員是創(chuàng)造和保障質(zhì)量的主體，所以其對建筑工程質(zhì)量具有極大的影響。尤其是管理人員、施工人員、監(jiān)督人員、質(zhì)檢人員等，其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能直接決定了整個建筑工程的質(zhì)量。這是由于建筑工程的特點(diǎn)是任何一個子項(xiàng)目都需要多部門、多人員進(jìn)行配合才能夠完成，一旦某一部門人員或者施工工藝出現(xiàn)失誤，則會影響整個子項(xiàng)目的施工效果，所以從保障建筑工程質(zhì)量的角度來說，必須要確保每一個人員都具有符合施工要求的專業(yè)素養(yǎng)和能力，才能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的高水平、高效率。

2.2 建筑行業(yè)新技術(shù)應(yīng)用主動性不足

在市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，質(zhì)量管理新技術(shù)應(yīng)用效益可謂是與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)，所以建筑行業(yè)新技術(shù)應(yīng)用主動性與積極性也是影響推廣工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。就目前來看，新技術(shù)的推廣是政府所干預(yù)的，沒有充分考慮到建筑企業(yè)實(shí)際需求，在技術(shù)推廣模式上也沒有注重建筑企業(yè)，建筑企業(yè)只能被動接受而非自主選擇與決策，在這種情況下建筑企業(yè)主動性以及積極性自然無法有效激發(fā)，從而制約了質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣。

3 建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)

3.1 完善建筑工程施工的各項(xiàng)制度

要保障建筑工程質(zhì)量首先必須要確保各項(xiàng)制度的規(guī)范化，要使建筑施工質(zhì)量符合我國現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。所以完善建筑工程施工制度是一項(xiàng)最基本的實(shí)踐要點(diǎn)，施工單位要建立健全項(xiàng)目施工管理制度、監(jiān)督管理制度、造價(jià)管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等，為建筑工程各項(xiàng)活動提供依據(jù)和考量標(biāo)準(zhǔn)，對施工方法進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。此外還要通過制度明確各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)責(zé)任人，構(gòu)建完善的問責(zé)機(jī)制，對建筑材料、施工人員、施工設(shè)備的質(zhì)量采取有效管理措施，不合格內(nèi)容立即進(jìn)行整改，建立全方位的質(zhì)量保障體系，使整個建筑工程全程都有據(jù)可依、有理可循，在一定程度上可以促進(jìn)建筑的質(zhì)量得到顯著提高。

3.2 構(gòu)建出多元化建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣模式

在現(xiàn)如今這個時(shí)代背景之下單一化的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣模式明顯無法有效滿足新技術(shù)不同特點(diǎn)以及性質(zhì)，所以構(gòu)建出多元化的推廣模式也成為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣重要策略：①科研人員聯(lián)合建筑企業(yè)是常見的推廣模式，借由這一模式來進(jìn)行推廣一方面能夠有效解決建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遭遇的技術(shù)能力差等問題；另一方面建筑企業(yè)則可以提供科研經(jīng)費(fèi)支持，這樣兩者就能在緊密結(jié)合下各取所需，起到良好的推廣效果。②以建筑技術(shù)咨詢服務(wù)工作作為主體的推廣也是常用推廣模式，在這一模式下建筑咨詢公司為創(chuàng)建一個平臺來集納、購買技術(shù)專業(yè)技術(shù)成果，以此來為客戶提供有償?shù)募夹g(shù)支持以及相關(guān)科技產(chǎn)品，所以這一推廣模式能夠作為一個中間商來提供技術(shù)服務(wù)。③建筑技術(shù)協(xié)會推廣模式則是通過構(gòu)建建筑技術(shù)協(xié)會來對整個建筑市場需求、建筑企業(yè)需求信息進(jìn)行把握，然后為建筑企業(yè)與市場之間構(gòu)建出良好的紐帶與橋梁，這樣才能真正有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場的有效結(jié)合，這一模式不僅能夠有效提高建筑企業(yè)生產(chǎn)組織化程度，還能借助于引進(jìn)以及開發(fā)等手段來進(jìn)一步發(fā)揮出新技術(shù)的價(jià)值。

3.3 加強(qiáng)采購管理，確保各類建材質(zhì)量

采購管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到建材對于工程質(zhì)量的影響，建筑施工企業(yè)需要高度重視采購管理，嚴(yán)把采購關(guān)，杜絕各類不合格的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場。在采購管理方面，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，實(shí)施對供應(yīng)商的動態(tài)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商之間的競爭，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，讓供應(yīng)商有足夠的壓力和動力來提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。

4 結(jié)語

綜上所述，社會的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，不過也帶來了更高的要求。為了提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，需要不斷完善和提高建筑工程質(zhì)量，要深刻的明確質(zhì)量管理的意義，把握影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素，最后通過建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)采取有效的措施和策略，全面提高我國建筑工程施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)以及可持續(xù)發(fā)展。