蘇坤媯

（杭州濱江建筑集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310000）

1 建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化作用

現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化是提高建筑工程施工水平的關(guān)鍵，從根本上保證施工質(zhì)量，推動(dòng)施工工程得到穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，可以讓各施工環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序的開展，結(jié)合具體設(shè)計(jì)和實(shí)際需求開展，設(shè)計(jì)變更的概率降低，施工成本得到節(jié)約。不僅如此，在現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化后，施工材料、機(jī)械設(shè)備等資源都會(huì)得到合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效節(jié)約施工成本，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的資源浪費(fèi)。在開展優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，也是在營(yíng)造一個(gè)高效、良好的施工氛圍，不僅確保了施工的有序性，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能提高施工效率，讓施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，甚至可以提前完工。最為重要的是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化還能夠從側(cè)面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓建筑單位在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題

2.1 人員綜合素質(zhì)較低

隨著社會(huì)的發(fā)展及科技的進(jìn)步，民眾的思想觀念也隨之發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下，建筑行業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，在工作中加大了對(duì)新興設(shè)備得到應(yīng)用，并取得了一些成績(jī)。但現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)較低，并不能滿足實(shí)際工作的需求，對(duì)工作開展的效率和質(zhì)量帶來了一些負(fù)面的影響。部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，也在一定程度上影響著施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。

2.2 工作開展流程不規(guī)范

新形勢(shì)下，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容愈加復(fù)雜，工作難度較大，以往的工作開展手段已不能滿足現(xiàn)階段工作開展的需求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作中承受著較大的壓力。現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)思想觀念較為落后，在工作開展過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度不夠，工作開展流程不規(guī)范，工作開展水平較低。

2.3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說最核心的追求就是利益，建筑單位也不例外，如何減少資金投入獲得更高的利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)最關(guān)心的。并且企業(yè)為了更高的利潤(rùn)會(huì)私自縮短工期，這樣會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來更大的挑戰(zhàn)，在人員不足的情況下很難完成，并且現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全意識(shí)不足很難進(jìn)行有效的管理，企業(yè)的自身組織的構(gòu)建并不完善，一旦發(fā)生意外的事故，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工的管理與工程的順利進(jìn)行。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 改善管理制度與管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多個(gè)方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范，確保人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行規(guī)范，確保施工人員能夠科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備“帶病運(yùn)行”，確保機(jī)械設(shè)備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設(shè)備使用不當(dāng)造成的人員傷亡。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)具體施工情況進(jìn)行密切的監(jiān)管，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題。

3.2 開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的是加快建筑工程施工進(jìn)度，提高建筑工程施工質(zhì)量。因此，開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作十分必要。管理人員在工作過程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的意義，提高對(duì)質(zhì)量管理的重視程度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保建筑材料能夠滿足建筑施工需求，而且管理人員應(yīng)對(duì)建筑材料保存進(jìn)行監(jiān)管，避免保存不當(dāng)造成的材料損壞，減少資金的不必要浪費(fèi)。此外，管理人員應(yīng)注意材料使用流程的規(guī)范性，確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用建筑材料。

3.3 實(shí)行責(zé)任制

為了提高安全施工的環(huán)境，可以健全相應(yīng)的安全責(zé)任的制度，讓每一個(gè)片區(qū)每一個(gè)方面的問題都有人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)意外就可以追究主要責(zé)任人的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的最重要的責(zé)任人，為了保證施工的安全進(jìn)行，他要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的分析，并根據(jù)實(shí)際情況給各級(jí)的安全管理的人員分配各自的安全管理任務(wù)，每項(xiàng)責(zé)任都有人負(fù)責(zé)，這樣能使安全管理更加方便并且能夠提高安全管理的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理是非常重要的內(nèi)容，增強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)是現(xiàn)當(dāng)代施工項(xiàng)目過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在，但是，從現(xiàn)當(dāng)代的建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，我們可以看出，雖然人們以及施工單位也在關(guān)注施工管理方面的問題，但是依舊在施工過程當(dāng)中存在著一些難以解決的問題以及不可把控的外部因素，這些因素就位后期的施工工程進(jìn)展埋下了隱患。由此，應(yīng)當(dāng)不斷深入地去對(duì)整個(gè)施工管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行解析，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并對(duì)一些不可把控的外部影響因素啟用預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效的加以防范，只有這樣，才能夠不斷提升建筑施工工程的質(zhì)量以及管理的可靠性，為后期施工工程的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。