丁單立

（浙江長龍航空有限公司， 浙江 杭州 311207）

當前建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，需要迎接更多的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)場施工管理的有效進行，有利于控制施工質(zhì)量、施工進度和施工成本，從而提升建筑企業(yè)的整體效益，增強市場競爭力，繼而推動建筑企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為了保證建筑施工的有序進行是工程項目管理的主要任務(wù)，無論是施工人員還是管理人員，都應(yīng)積極參與建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，從而提升整體項目建設(shè)水平。

1 影響建筑工程項目管理的因素

1.1 人員因素

建筑行業(yè)對人員的需求量很大，整個工程各分部分項工程涉及的施工工序、施工技術(shù)差異明顯，同時工程管理具有復雜性、多變性、周期長等，管理人員難免心疏大意，管理不到位。其次，施工現(xiàn)場工作人員專業(yè)水平參差不齊，個人涵養(yǎng)不一，對工程管理工作的理解性和接受性也有所差異。最后，作為項目管理人員，其自身專業(yè)及管理水平受限，而有些科班出身的管理人員，雖然熟悉管理流程和標準，但實際管理經(jīng)驗不足，多數(shù)無法將理論同現(xiàn)場經(jīng)驗有效結(jié)合，特別是突發(fā)問題的應(yīng)急處置能力有限，導致部分管理工作無法有序開展，實際管理成效不明顯。

1.2 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來看，許多質(zhì)量問題是由材料問題引發(fā)。鑒于此，工程管理應(yīng)把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分。施工管理人員應(yīng)嚴格落實材料管控措施，嚴把進場材料的質(zhì)量關(guān)，應(yīng)用相應(yīng)的檢驗方式方法，確保所使用的材料質(zhì)量符合要求，并建立相應(yīng)完整的出廠合格證等資料。在實際施工過程中，同樣應(yīng)嚴控材料管理，確保材料的標準化使用。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價、工期等方面管控提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來的質(zhì)量問題，才能更加全面高效開展施工活動，降低工程質(zhì)量風險。

1.3 機械設(shè)備因素

建筑工程的施工性質(zhì)決定了其對機械設(shè)備的依賴性，機械設(shè)備的管理往往容易被忽視。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備類別多，各設(shè)備使用環(huán)節(jié)、使用時長及管理模式不盡相同。此外還要按照相應(yīng)標準對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，管理方式細致，技術(shù)含量高，在這過程中很容易出現(xiàn)紕漏。另外機械設(shè)備需要人為操作和維修保養(yǎng)才能發(fā)揮正常性能，使用率才能得到保證，如果人為操作不當，或者出現(xiàn)機械維護工作不到位、設(shè)備故障問題，這些機械設(shè)備管理問題不僅會給施工造成影響，甚至會引起工程管理成本、進度等問題。

2 建筑工程項目管理要點分析

2.1 提高項目人員的管理及專業(yè)技能綜合素養(yǎng)

提高項目人員的管理及專業(yè)技能，應(yīng)從以下幾方面進行：1） 從管理體系和責任意識方面著手，落實層級管理責任制，明確項目各級管理人員職責標準，強化并提升人員的管理意識，特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理；2） 在施工現(xiàn)場管理中，必須確保工程按照圖紙及相應(yīng)規(guī)范完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要項目團隊科學的管理和良好的集體建設(shè)；3） 應(yīng)加強技術(shù)交底管理。針對不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，重視并加強培訓管理，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和規(guī)范。

2.2 對施工機械設(shè)備及施工原材料進行嚴格管理

為保障建筑工程的質(zhì)量與效益，建筑施工企業(yè)應(yīng)適時引進新技術(shù)與新設(shè)備。同時，工程設(shè)計人員也應(yīng)參與到施工過程中，以便在實際的施工操作中迅速發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。在選擇分包單位時，應(yīng)選擇施工資質(zhì)高，對應(yīng)項目經(jīng)驗豐富的大型分包單位，這樣不僅技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量能滿足要求，其相應(yīng)的施工機械設(shè)備工藝工法也容易匹配工程建設(shè)的需要。嚴守材料質(zhì)量必須符合要求的紅線思維，重視對施工過程中所需要的原材料質(zhì)量的控制，做好材料的質(zhì)量檢驗工作，對進入工地的施工原材料按規(guī)范要求隨機取樣檢驗，同時避免材料亂堆亂放，尤其是?；凡牧戏诸惛綦x存放，并持續(xù)做好材料的出入庫臺賬管理。

2.3 開展施工現(xiàn)場安全管理工作

建筑工程施工內(nèi)容較為復雜，部分建筑企業(yè)在工作中盲目追求施工開展的進度，對安全管理工作的重視程度較低，進而導致人員傷亡事件時有發(fā)生，嚴重影響人身安全及工程進度、質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注意開展安全管理工作，做好崗前三級安全教育，加強施工安全宣傳，牢固樹立“安全第一”的作業(yè)意識，確保施工人員特別是特種作業(yè)人員能夠嚴格按照標準作業(yè)。建筑企業(yè)應(yīng)同時注意防護設(shè)施的建設(shè)，?？顚Ｓ?，為施工人員作業(yè)提供必備的安全保障。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全檢查，對重大安全隱患“零容忍”，建立健全安全預(yù)警體系，從根本上做到“預(yù)防為主”。

2.4 進度控制

論證并制定合理的進度控制計劃是必不可少的管控方式，而進度控制常常是一個動態(tài)的管理過程。因此，必須構(gòu)建完善的進度控制系統(tǒng)，管理人員不但應(yīng)清楚掌握影響進度的內(nèi)外部主要因素，制定不同深度的控制計劃，妥善協(xié)調(diào)好各參建單位，同時應(yīng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，加強進度風險分析，及時采取有效糾正措施以保證項目建設(shè)的高效性。在進度計劃執(zhí)行過程中，加強施工進度跟蹤檢查，并結(jié)合實際情況對當前進行必要的分析調(diào)整，最終實現(xiàn)進度控制目標。

3 結(jié)語

通過以上探討，在建筑工程項目的施工過程中，細化并落實各項目模塊管理職責及標準，不斷總結(jié)施工過程中存在的管理問題，分析根原因，制定更加科學、合理的解決對策，從而提高施工質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的整體效益。