張海萍

（甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的工作，影響項(xiàng)目管理質(zhì)量控制有很多內(nèi)部因素和外部因素，例如施工材料的質(zhì)量和施工隊(duì)的技術(shù)水平等都會直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目一般非常龐大，工程完工后，如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題是非常難以解決的，無法像小器件一樣拆開并且更換零件，因此實(shí)際的建筑施工質(zhì)量控制非常重要。在保證施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)帶來更好的效益，是建筑業(yè)的目標(biāo)。

1 影響質(zhì)量因素及方案

1.1 控制人為因素

建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及其施工團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量控制的直接因素。所以說人為因素是影響項(xiàng)目質(zhì)量一個(gè)關(guān)鍵因素。合理發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使得工程保質(zhì)保量完成。對此有以下幾點(diǎn)建議：一是定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)教育，提高專業(yè)技術(shù)水平以及社會責(zé)任感；二是建立健全崗位責(zé)任制度，保證各個(gè)員工各司其職，完成任務(wù)；三是制定合理的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)大家工作的積極性。

1.2 控制施工材料的質(zhì)量

建筑材料品種不同，其質(zhì)量也會有很大不同。對于材料質(zhì)量的管控有以下幾點(diǎn)建議：一是用于項(xiàng)目施工的材料首先要有合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告，并由質(zhì)量管理部門對相關(guān)材料進(jìn)行仔細(xì)核查后才可用于施工現(xiàn)場；二是對于標(biāo)識不清質(zhì)量不明確的材料，必須要對該種材料追蹤核查，采用抽檢方式，檢查材料的質(zhì)量問題；三是對進(jìn)口的材料檢查一定要仔細(xì)。

1.3 機(jī)械設(shè)備的控制

為了確保施工質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備的選型也要合理。本著因工程制宜的原則來選擇機(jī)械設(shè)備，同時(shí)操作人員應(yīng)按照說明書標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作與維護(hù)維修處理，這是保證施工質(zhì)量非常重要的環(huán)節(jié)，這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)最大化。

1.4 方案制定

在制定項(xiàng)目管理的方案之前，需要根據(jù)審查部門提交的資源綜合對各個(gè)部門以及施工項(xiàng)目組進(jìn)行資源的合理分配，同時(shí)還應(yīng)提前協(xié)調(diào)好施工順序問題，確保施工順利進(jìn)行。最重要的一點(diǎn)就是在制定方案之前，應(yīng)該派專業(yè)人員對所施工工程項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查勘測。

1.5 控制施工工序，保證施工進(jìn)度與計(jì)劃一致性

施工工序?qū)|(zhì)量有很大的影響，所以我們必須要對施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行管控。具體要求如下：一是要按照計(jì)劃的工藝流程嚴(yán)格執(zhí)行，工作計(jì)劃就是項(xiàng)目的眼鏡，是保證施工質(zhì)量的前提，必須要求所有人員嚴(yán)格遵守；二是協(xié)調(diào)各部門，保證每一道工序按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行；三是定期派專業(yè)人員對工序的進(jìn)度進(jìn)行核查，對施工的質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

2 項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制

2.1 項(xiàng)目前的質(zhì)量控制

這階段以預(yù)防為主，首先要了解施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，其次核驗(yàn)項(xiàng)目工程需要的原材料，杜絕不合格材料，還需要有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對施工前的計(jì)劃以及圖紙進(jìn)行多次制定與優(yōu)化工作。容易忽略的一點(diǎn)是，一定要專員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測處理，確保施工前所做的準(zhǔn)備安全有效。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量控制

項(xiàng)目在施工中質(zhì)量控制的原則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。首先我們應(yīng)該對工程施工進(jìn)行定期核查，以防出現(xiàn)日后難以解決的質(zhì)量問題，其次應(yīng)該在施工過程中安排質(zhì)量檢查員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測，對未符合規(guī)則辦事的人員進(jìn)行批評處理，對偷工減料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評并及時(shí)上報(bào)管理部門進(jìn)行整頓工作，然后還應(yīng)該對施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量核驗(yàn)，只有按照合同要求完工且質(zhì)量無問題才可以判定此項(xiàng)目的完成工作，還應(yīng)注意的是在施工進(jìn)行時(shí)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不匹配的情況，這時(shí)候就需要相關(guān)的設(shè)計(jì)師按照目前出現(xiàn)的狀況，重新制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，避免因施工進(jìn)度與計(jì)劃不相符而導(dǎo)致安全質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3 項(xiàng)目后期的質(zhì)量控制

項(xiàng)目的驗(yàn)收工作一定要嚴(yán)格管控，驗(yàn)收工作的目的其實(shí)就是核驗(yàn)工程項(xiàng)目是否按照合同規(guī)定完成設(shè)計(jì)要求，然后對項(xiàng)目進(jìn)行移交并實(shí)現(xiàn)最終結(jié)算。項(xiàng)目后期質(zhì)量控制需要注意以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目完工驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最嚴(yán)格的，只有工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，才可以完成項(xiàng)目的交接工作；二是工程質(zhì)量的評定，這需要整合各項(xiàng)工程的核查報(bào)告，按照國家建筑工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定；三是完成質(zhì)量文件的建檔工作，認(rèn)證整理并核對從項(xiàng)目開始到驗(yàn)收的各類文件并做好保存工作。

2.4 質(zhì)量監(jiān)督工作

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，難免會出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題，所以應(yīng)該保證質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。首先成立質(zhì)量監(jiān)督小組，監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。質(zhì)量監(jiān)督的目的就是動(dòng)態(tài)的時(shí)限對項(xiàng)目的監(jiān)測與核驗(yàn)，如若發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的情況，要及時(shí)反饋，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)整體性系統(tǒng)性的工作，所以在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)一定要落實(shí)工作質(zhì)量的責(zé)任，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量要求。作為管理者，一定要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，加大對建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的控制，一定要在確保質(zhì)量的前提下，完成項(xiàng)目要求，推動(dòng)我國建筑業(yè)更高效的發(fā)展。