馬張鋒

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展勢頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業(yè)也獲得了長遠的發(fā)展。不過現(xiàn)如今的建筑行業(yè)所面臨的競爭更大，如何在確保建筑質(zhì)量的前提下更好地控制建筑工程的建設成本成為了當前建筑行業(yè)所需要急需解決的問題。施工現(xiàn)場作為建筑工程施工建設過程中的重要一環(huán)，做好其相應的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質(zhì)量和進度，同時還能有效防止安全事故的發(fā)生，進而有效控制工程的建設成本，從而為建筑企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程中的施工管理有著重要意義，其是建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，通過較好的管理方法能夠保證施工效率與質(zhì)量都得到提升，簡而言之施工管理直接影響到建筑項目的整體質(zhì)量，并且對于施工管理來說，其對施工現(xiàn)場是一個全面的整合，傳統(tǒng)施工中對使用材料與施工方法沒有過多的約束與管理，最終導致建筑物出現(xiàn)質(zhì)量與資源浪費問題，所以在當前的項目施工上，使用施工管理：1） 可以降低資源的整體消耗量；2） 能夠通過對施工方法的管理保證建筑工程的整體質(zhì)量，所以對于建筑工程來說，其能夠強化現(xiàn)場監(jiān)管，提升建筑安全性，保證施工的整體質(zhì)量，最大程度的節(jié)省施工成本。

2 新時期建筑工程土建施工現(xiàn)場管理發(fā)展的路徑

2.1 培養(yǎng)操作人員的操作技術，提高技術人員的專業(yè)水平

提高土建工程現(xiàn)場的技術人員專業(yè)水平是加快項目進程，提高工程整體質(zhì)量最好的方法，如此一來，不僅能減少操作人員的失誤型操作，還可以使的操作人員的操作方式規(guī)范化，因此，對操作人員進行定期培訓非常重要。在施工過程中，管理層可以對技術能力較低的農(nóng)民工們進行集體培訓，也可以在工作過程中對他們的錯誤操作進行規(guī)范化的指導，以此降低基層施工人員工作的失誤率，同時也設立鼓勵老員工指導新員工的指導機制，如此一來，不僅使老員工的操作技術更加熟練，也可以做到新員工在操作中學習的效果。另外，施工單位可以聘請專業(yè)人員對技術人員進行培訓，提升技術人員的整體專業(yè)水平。

2.2 構建合理的材料管理模式

施工現(xiàn)場所需要的材料應在購入到工地的第一時間進行材料的分類，并進行科學合理的放置，防止材料間相互反應導致材料特性喪失以及受到天氣影響。同時，在施工材料的采買過程中，一定只能購入經(jīng)過專業(yè)驗證且質(zhì)量合格的產(chǎn)品，防止劣質(zhì)材料流入工程，降低工程質(zhì)量。同時，對分類堆放整齊后的材料進行詳細記錄，以避免工作人員在尋找材料時所造成的不必要的浪費。

2.3 加強安全管理

安全重于泰山，這是中國建筑行業(yè)之中的一句話，但是我國當前的大部分建筑企業(yè)都不能真正的將這句話貫徹落實，這就直接導致安全問題的發(fā)生。則目前我國的土建施工現(xiàn)場管理工作想要更好的完成，則需要做好安全管理工作，其主要從兩個方面入手：第一，要加強員工的安全意識。在土建施工現(xiàn)場管理工作之中，管理人員只是其中的一個部分，真正的安全保障還是需要員工具有足夠的安全意識，能夠自我保護，才能確保土建施工現(xiàn)場管理工作之中的安全管理部分發(fā)揮最大的效果。第二，要利用薪資來進行人員的約束。在土建施工現(xiàn)場管理工作之中，想要更好的完成安全管理，則監(jiān)督人員需要具有足夠的權利，對每一個施工人員進行約束。一旦施工人員出現(xiàn)了違規(guī)操作的情況，則監(jiān)督人員需要對其進行記錄，然后對其進行罰款。

2.4 加強質(zhì)量管理

在建筑工程的土建施工過程中，由于其相應的施工現(xiàn)場所包含的施工環(huán)節(jié)眾多，而不同的施工環(huán)節(jié)所要求的質(zhì)量目標是不一樣的，因此為了確保整個土建施工現(xiàn)場管理工作的更好進行，對于不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作需要做到位。而要想實現(xiàn)這一管理目標，采用的管理方法就應該與傳統(tǒng)的管理方法相區(qū)別，對整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理采取動態(tài)化的管理方法。這就需要首先根據(jù)建筑工程建設的總體目標來設置相應的質(zhì)量管理制度和目標，并且將目標進行細化，將其具體的分解到每一個不同的施工環(huán)節(jié)及相應的施工人員上。這樣即使有任何問題出現(xiàn)，也能第一時間找到相關的負責人，從而及時地解決問題以提高工作效率。其次，作為現(xiàn)場管理人員，需要親自到施工現(xiàn)場進行考察和監(jiān)督，對于所發(fā)現(xiàn)的問題及時地與施工人員溝通，進而及時地查出原因并進行整改，以確保建筑工程的建設質(zhì)量落到實處。最后，對于相關的施工人員和監(jiān)督管理人員進行專業(yè)技能的培訓與考核，從而不斷提高他們的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)水平，確保整個建筑工程的施工最終具有更高的質(zhì)量保障。

3 結語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對施工過程中的安全、質(zhì)量等也會產(chǎn)生比較大的影響。因此，必須要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的力度，重視現(xiàn)場管理優(yōu)化策略的應用，保證建筑工程土建施工的順利進行，從而保證整個建筑工程質(zhì)量的提升。