盧芬芬

（廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司，廣西 南寧 530000）

1 施工管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用

建設(shè)項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的實(shí)施階段，即從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。為了高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和控制，以完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，最重要的是通過建立各項(xiàng)針對(duì)性的管理制度，組織有關(guān)專業(yè)人員落實(shí)并完成控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理直接影響整個(gè)項(xiàng)目能否順利完成。此外，在建筑行業(yè)專業(yè)性要求越來越高的今天，能否科學(xué)有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理有助于項(xiàng)目更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值。對(duì)于建筑企業(yè)來說，搞好建筑工程施工階段的管理，不僅可以節(jié)約企業(yè)的部分成本，還可以提高企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

2.1 建立施工質(zhì)量管理體系

為了進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量，必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立健全的質(zhì)量保障制度與體系。從宏觀的角度進(jìn)行分析，相關(guān)政府部門應(yīng)強(qiáng)化自身的監(jiān)督與管理職能，通過政策的約束，對(duì)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理；從微觀的角度分析，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行深入分析，結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；同時(shí)，要建立公平、公正、公開的績(jī)效考核制度，按照現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，杜絕使用不合格材料進(jìn)行施工，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，本文認(rèn)為應(yīng)從以下三方面進(jìn)行：1） 在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須確保工程按質(zhì)按量按時(shí)安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學(xué)的管理和良好的集體建設(shè)。2） 應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理。針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝。3）落實(shí)施工責(zé)任制，相關(guān)單位要明確施工人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術(shù)人員開展相關(guān)工作。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工人員選拔過程管理，制定嚴(yán)格的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3 確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于建筑安全管理體系是否完善，合理的安全管理體系，需要對(duì)人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵部分，企業(yè)需要為施工的安全投入相關(guān)經(jīng)費(fèi)，對(duì)安全設(shè)備、安全用品、安全用具都提前做好購(gòu)置。安全的管理體系有助于企業(yè)招納更多的人才，有利于提升企業(yè)信譽(yù)，也確保了施工人員的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。安全管理體系要做到工程建設(shè)之前的教育宣傳，要求每一個(gè)人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，堅(jiān)決抵制違規(guī)操作，在遵守管理的基礎(chǔ)上參照安全施工規(guī)范，對(duì)于不遵守安全操作要求的施工人員進(jìn)行懲罰，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。也要在施工的每個(gè)節(jié)點(diǎn)檢查設(shè)備是否具有可持續(xù)工作能力，對(duì)于老舊設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更替和維修，避免造成意外狀況對(duì)人員和物資的損害，做到提前保證人員和財(cái)產(chǎn)安全。

3 我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 將建筑工程施工技術(shù)信息化

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，如今已步入信息化時(shí)代，建筑工程充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)展。將建筑工程施工基礎(chǔ)信息化，建筑工程施工技術(shù)與信息技術(shù)有效結(jié)合可以大幅度的提高施工的效率以及更好的保障施工質(zhì)量。就我國(guó)目前的實(shí)際情況來說，我國(guó)的建筑工程施工基礎(chǔ)與信息化技術(shù)相結(jié)合的力度不夠，因此導(dǎo)致了建筑工程的施工技術(shù)缺乏快速的創(chuàng)新。相關(guān)的科技研究人員應(yīng)該將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與建筑工程的施工技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展來保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新綠色施工理念，保護(hù)施工環(huán)境

要對(duì)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工技術(shù)應(yīng)用人員必須首先制定清晰和創(chuàng)新的概念。在建筑工程施工過程中，施工人員必須樹立綠色創(chuàng)新理念，并在施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)中貫徹執(zhí)行。要對(duì)相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行高度優(yōu)化，以確保在整個(gè)實(shí)踐過程中不斷創(chuàng)新。施工單位必須根據(jù)相關(guān)技術(shù)研究合理化及其差異化，確保相關(guān)人才能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)做出相應(yīng)貢獻(xiàn)，并在實(shí)際工作中不斷完善施工建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。通過在實(shí)際施工過程中綠色施工理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程對(duì)于環(huán)境破壞現(xiàn)象的減少，對(duì)我國(guó)水土工程進(jìn)行有效保護(hù)，最終推進(jìn)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

4 結(jié)語

綜上所述，本文認(rèn)為，建筑工程施工管理是非常重要的內(nèi)容，增強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)是當(dāng)代施工項(xiàng)目過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在?，F(xiàn)代建筑施工技術(shù)人員不僅需要加強(qiáng)施工過程的管理，還需要對(duì)建筑工程施工技術(shù)體系進(jìn)行大力創(chuàng)新，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)人員需要通過新興的建筑工程施工技術(shù)的有效應(yīng)用，保障我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。