鄭 萬

（浙江績豐巖土技術(shù)股份有限公司，浙江 杭州 310000）

1 建筑在工程施工管理中存在的問題

1.1 管理體系不健全

對房屋建筑工程的管理本身是項綜合性很強(qiáng)的質(zhì)量管理工程,可是目前卻并沒有基本構(gòu)建起健全的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系。由于不具備健全的建筑質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量管理過程中的許多建筑質(zhì)量管理問題很難被及時發(fā)現(xiàn),盡管這些建筑質(zhì)量管理問題最終往往會在房屋建筑工程的完工之后被發(fā)現(xiàn),可是很多質(zhì)量管理問題卻無法有效地得到及時的糾正和解決,日后往往會對建筑和人們的正常使用都產(chǎn)生不利的影響。對于監(jiān)督管理部門以及負(fù)責(zé)房屋工程建筑質(zhì)量管理的相關(guān)部門來說,也沒有充分重視房屋建筑施工管理過程以及其中的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理的問題,沒有很好地發(fā)揮自身在房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理過程中的重要作用。

1.2 缺乏高效的施工現(xiàn)場管理

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能直接影響著工程施工的整體質(zhì)量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機(jī)械設(shè)備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學(xué)合理，從而優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進(jìn)行，一個建筑項目往往有多個施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無法有力的控制和監(jiān)管施工質(zhì)量，發(fā)生問題時極易發(fā)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象，必定降低施工的整體質(zhì)量。

1.3 人員問題

建筑工程施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，如建筑屋面施工、地基基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工等都是必不可少的環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)的施工工序都存在著不一樣的要求，再加上群眾生活質(zhì)量的提升其對于整個工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求，所以建筑工程的實施需要高技術(shù)的施工人員。但是就目前來看部分企業(yè)施工人員具體施工技術(shù)有待提升，具體體現(xiàn)在施工過程中依然還是會使用傳統(tǒng)技術(shù)、施工之前沒有對設(shè)計圖紙進(jìn)行重點把握等，在這種情況下建筑工程施工管理質(zhì)量自然也就無法得以保障。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化對策

2.1 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個工程以及企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應(yīng)用較為先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)來構(gòu)建出相應(yīng)的施工安全管理平臺，以此來真正有效在施工單位、建筑企業(yè)以及監(jiān)理單位等之間構(gòu)建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實施之前，建筑企業(yè)一定要對安全管理重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓相關(guān)施工以及管理人員都能夠意識到安全管理的價值以及目標(biāo)，這樣才能讓安全管理工作有效實施下去。

2.2 建立科學(xué)合理的施工材料質(zhì)量控制措施

1） 在各項施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，由施工現(xiàn)場管理人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，例如開展抽樣檢查，實驗分析等方式，對材料的具體規(guī)格，數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從源頭上提升施工材料的質(zhì)量；2） 對各項施工材料進(jìn)行科學(xué)的堆放與合理的保管。充分結(jié)合材料自身的性能特點，選擇最佳的堆放與保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影響材料的實際使用質(zhì)量。同時加強(qiáng)對材料保管倉庫的防火防盜措施，提升材料管理的安全性；3） 材料管理人員對材料的實際檢查抽檢結(jié)果進(jìn)行分類整理，并將其進(jìn)行統(tǒng)一保存，為后期工程驗收提供便利。

2.3 有效監(jiān)督好施工現(xiàn)場工作

因為建筑工程項目施工工作所需時長較長，這段時間內(nèi)很有可能發(fā)生一些意外事故，而這些意外事故需要建筑工程企業(yè)有效地解決和處理，那么建筑工程企業(yè)要確保施工現(xiàn)場工作的有效開展，確保施工現(xiàn)場全部工序的協(xié)調(diào)配合，管理人員與施工人員要多加溝通和交流，快速有效地解決和處理好施工過程中出現(xiàn)的問題。而施工過程中的監(jiān)管有著較大的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)不僅要完善好相應(yīng)的管理制度，還要設(shè)定專門的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，這些都是建筑工程施工監(jiān)管中的重要憑證，而且建筑企業(yè)在開展監(jiān)管工作的時候要堅持賞罰分明的原則，這樣才能夠更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地推動建筑工程施工管理工作的有效進(jìn)行。

2.4 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就屬于十分繁雜的工作，會涉及較多施工人員、也屬于作業(yè)人員密集性產(chǎn)業(yè)，所以各個部門相互之間一定要做好配合與溝通，而完善的施工管理制度則能更好地實現(xiàn)這一點。為此，在進(jìn)行施工管理的時候一定要樹立起嚴(yán)格的管理制度體系，讓施工人員相互之間形成良好的合作意識，真正將工程中的個人目標(biāo)及時的轉(zhuǎn)化成為集體目標(biāo)，這樣就能有效提高建筑工程施工管理水平。

2.5 加強(qiáng)施工與管理人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升

1) 建筑企業(yè)為施工人員提供自我學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會和平臺，促進(jìn)施工人員專業(yè)技能的提升。同時要為各部門施工人員的交流與溝通建立良好的環(huán)境，全面提升施工人員自身的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)；2) 重視對施工管理隊伍綜合能力的提升。首選需要選擇具有較高的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的人組成施工管理隊伍，保障其整體素質(zhì)。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理工作不僅會直接決定著整個工程項目的施工質(zhì)量，同時也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，借助于建筑工程施工管理能夠有效降低整個工程施工成本、提高管理工作效率，從而保障整個工程施工質(zhì)量以及施工安全，讓其在激烈的建筑市場之中占據(jù)一席之地。為此，在建筑工程實施過程中一定要準(zhǔn)確認(rèn)識其存在的問題，結(jié)合問題做好施工管理與控制，這樣才能有效提升整個工程實施質(zhì)量。