周 挺

（浙江東磊建設(shè)有限公司，浙江 杭州 310008）

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理體制不健全

良好的工程管理需要相關(guān)體制作為基礎(chǔ)，只有體制合理健全，工程控制管理才能取得既定效果。但是就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展情況而言，內(nèi)部工程控制管理體系的制定并不具備科學(xué)性。很多企業(yè)的體系仍然以傳統(tǒng)體系為核心進(jìn)行修改，但是以往以前期管理為主的控制體系已經(jīng)無法發(fā)揮重要作用。

1.2 建筑材料因素

建筑材料事關(guān)建筑物能否順利建成，其質(zhì)量影響著建筑物建成之后的品質(zhì)。所以在開展建筑工程作業(yè)時必須嚴(yán)格把控好各項材料的質(zhì)量，比如把控鋼筋、水泥等建筑材料的質(zhì)量時，要從強(qiáng)度、規(guī)格，以及型號、廠家等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，比對施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，確保所有建筑材料都能夠滿足項目的施工需求，除此之外還需考慮施工材料是否能夠滿足項目建造效果、使用年限的要求。

1.3 施工方式帶來的影響

建筑工程在施工過程中選擇的施工方式也非常重要，由于施工過程包括很多方面，所以在任何一個方面都不能松懈。比如在選擇施工路線的時候，首先就要考慮一下路線的選擇是否合理，在施工過程中是否會和其他的工程項目產(chǎn)生沖突等，而且施工計劃一經(jīng)確定，最好不要頻繁地進(jìn)行更改，這不僅僅會影響到工程的施工進(jìn)度，甚至還會給施工工人增加工作量，進(jìn)而增加公司的財務(wù)支出?，F(xiàn)在一些建筑公司越來越重視對施工方式的選擇，當(dāng)設(shè)計師把施工圖紙修改完畢以后，建筑公司就需要按照施工圖紙展開工作，對施工方式進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不僅會降低工程施工的難度，而且還會增強(qiáng)建筑工程的科學(xué)性和可行性。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范性，建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)科學(xué)制定完善的建筑管理體制，結(jié)合我國的相關(guān)法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項目時，應(yīng)依據(jù)工程實際情況和特點，對企業(yè)制定的管理制度進(jìn)行完善，以便促使建筑項目能在科學(xué)、規(guī)范的管理下進(jìn)行作業(yè)。此外，管理體制中應(yīng)加入監(jiān)督機(jī)制，以幫助管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制，避免制度執(zhí)行流于表面。

2.2 加強(qiáng)對管理團(tuán)隊的建設(shè)

建筑工程的施工隊員文化水平相對較低，所以建筑企業(yè)就需要建立一支具有專業(yè)知識的管理團(tuán)隊，在完成施工過程中具體任務(wù)的同時，使施工質(zhì)量能夠得到保證，由此可見，加強(qiáng)對建筑工程的管理必須具備一個現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的團(tuán)隊，在引進(jìn)現(xiàn)代化管理人才的基礎(chǔ)上，促進(jìn)對建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

2.3 提高管理施工效率

為節(jié)約材料、人工調(diào)度和設(shè)備使用費，在建筑施工的具體過程中建筑企業(yè)要提高對建筑進(jìn)度的管理。為保障項目按時完工，管理人員應(yīng)將進(jìn)度控制工作貫穿整個施工中，對建筑的各項作業(yè)有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位導(dǎo)致工程延期。管理人員可以根據(jù)工程項目的規(guī)模和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對各項作業(yè)所需的時間大致掌握。此外，還要明確工程周期，做好現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查研究，及時審核圖紙，完成工程設(shè)計的對接工作，同時協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，減少等待時間。

2.4 增強(qiáng)對建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的認(rèn)知

建筑工程在施工過程中不僅會耗費相當(dāng)長的一段時間，其涉及的工作內(nèi)容也非常繁瑣，為了保證一項建筑工程的正常運行，建筑公司需要大量的時間來對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，使現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理觀念深入到每一位工作人員的心中，而且施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都蘊含著現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念。為了增強(qiáng)建筑工程工作人員的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平，首先就需要培養(yǎng)他們在這方面的意識，開展定期培訓(xùn)會議，使管理人員掌握一定的知識;其次建筑工程也要建立相關(guān)的制度，并且將現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理制度進(jìn)行完善，確保建筑工程管理工作能夠順利、有效地運行下去。

2.5 重視工程成本

建筑工程的成本是建筑企業(yè)關(guān)注的問題，造價管理做為工程管理的重點要素，是實現(xiàn)建筑成本控制的第一環(huán)，建筑企業(yè)需要對此項工作提高重視。項目管理人員應(yīng)該在開工前對建筑工程所需的各項基本材料價格進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助采購人員調(diào)查市場，保證采購物料的性價比指標(biāo)更加合理，為企業(yè)節(jié)約資金，在提升建筑質(zhì)量的同時控制成本。

2.6 加強(qiáng)安全管理

安全是建筑工程中一直強(qiáng)調(diào)的，減少事故發(fā)生概率，保證人員生命財產(chǎn)安全。企業(yè)要定期召開安全教育大會，提高整體思想認(rèn)識，營造出良好安全氛圍。加強(qiáng)對安全建設(shè)的投入，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，人員要做好自身安全防護(hù)措施，尤其是危險性較高的工種，要確保安全可靠性，真正意義上做到萬無一失。為了時刻提醒人員注意安全，在施工場地掛上橫幅標(biāo)語，例如安全施工、安全第一、安全責(zé)任大于天等，可以起到警示作用。

2.7 竣工階段

竣工階段的工程控制任務(wù)較少，主要是依據(jù)竣工圖，做好實際工程量以及建筑工程量清單的核對，明確差異點，做好設(shè)計變更以及簽證的核對，保證變更的合理性以及真實性，保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語

綜上所述，項目建筑工程中的管理工作能夠準(zhǔn)確執(zhí)行，在很大程度上影響著整個工程的建設(shè)質(zhì)量，影響著建設(shè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以施工單位需要強(qiáng)化管理建筑工程，不斷采用先進(jìn)的項目建設(shè)的管理制度，讓項目工程的建設(shè)朝著順應(yīng)市場環(huán)境的整體需求方向發(fā)展，在做到確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，提升人們對建筑物使用的舒適度。