焦曉東

（山東佳境工程項目管理有限公司， 山東 東營 257100）

建筑行業(yè)在城市化發(fā)展的推動作用下駛?cè)肓恕翱燔嚨馈?，在快速的過程中如何保證施工的質(zhì)量，讓企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，在市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢，利用品牌效應來促進企業(yè)進一步的發(fā)展是企業(yè)今后要著重思考的問題。建筑施工管理的精細化能夠推動企業(yè)在市場中的發(fā)展，讓建筑工程項目更加科學化、系統(tǒng)化，不僅能夠很好地節(jié)約成本，還能夠提高工程質(zhì)量水平。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理體系不完善

建立和完善管理體系是保證項目質(zhì)量的重要基礎。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為準則、施工質(zhì)量標準等沒有詳細的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細的施工管理規(guī)定，但無法執(zhí)行，這將導致建設項目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴重阻礙項目施工進度，影響建設項目的質(zhì)量。

1.2 技術原因

我國關于建筑施工方面的技術現(xiàn)在仍然需要不斷地完善，技術原因是我國建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題的一個主要的方面。我國建筑施工方面的技術問題仍然并不成熟，雖然這些年來已經(jīng)取得了很大的進步，但是，與發(fā)達國家相比，仍然存在著一定的差距。因此，不斷提高建筑施工方面的有關技術，是促進建筑工程管理不斷進步與發(fā)展的重要舉措。建筑施工管理項目的重要支撐點之一就是技術，如果建筑工程管理過程中的有關技術出現(xiàn)了問題，就會導致建筑工程管理的不合理、不科學。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立系統(tǒng)完善的管理制度與體制

建筑企業(yè)要認識到管理的重要性，設立專門的辦公部門做好管理的工作，摸索出一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理體制?？梢猿闪⒇撠煂椖楷F(xiàn)狀進行調(diào)研的工作小組，對建設項目的綜合情況進行考察。還要對各類工作人員的崗位進行優(yōu)化配置，做到專業(yè)的人負責專業(yè)的事，提高崗位的匹配度，減輕工程項目的管理壓力。專門的管理機構需要提前設立，并設置專門的工作崗位，不可管理人員身兼數(shù)職，建立規(guī)章制度來進行適當?shù)募s束。

2.2 施工組織控制

施工組織控制措施是指根據(jù)整體施工強度和施工周期，制定一個合理、完善的施工計劃，這個計劃是施工前就需要制定出來的，后續(xù)施工工作的展開需要將此計劃作為基本參照。施工組織計劃的好壞，直接影響后續(xù)工作開展效率，直接影響施工進度節(jié)奏，因此，在制定施工組織計劃之前，需要相關管理人員展開實地考察，根據(jù)現(xiàn)場狀況及地理環(huán)境、施工條件仔細盤算出計劃細節(jié)，對當?shù)貧夂?、災害等都做好預防措施，并在計劃內(nèi)留出突發(fā)事件、突發(fā)災害的時間，考慮一切可能造成延誤施工進度的因素，并把這些因素引入計劃中，確保計劃符合施工情況，確保制定計劃有效性。在預估、評測整體施工周期內(nèi)，還要將預算成本、預算材料等做到預想，從而制定完善的施工組織計劃，制定最優(yōu)施工方案，從而將施工進度做到宏觀把控。

2.3 創(chuàng)新信息管理手段

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的也在不斷的擴大，隨之而來的就是管理的難度越來越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，引進先進的科學的管理技術是當前解決問題的途徑之一，先進的信息化技術能夠形成建筑工程管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中體現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)標準進行系統(tǒng)的劃分，管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來更加準確和更加高效的完成系統(tǒng)性的管理，以及形成精細化的管理模式。精細化的管理模式既可以保證數(shù)據(jù)的準確性，還可以解放人們的雙手，還可以進行人員的考核統(tǒng)計工作，考核的成績被統(tǒng)計到信息化的系統(tǒng)中，可以根據(jù)系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎懲制度，從而提高了工程管理的效率和質(zhì)量。

2.4 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，應從以下幾方面進行：1） 在施工現(xiàn)場管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術，還需要科學的管理和良好的集體建設。；2） 應加強技術交底管理。針對不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術交底措施，加強施工人員的崗前培訓，使其全面掌握具體的施工技術和工藝；3） 落實施工責任制，相關單位要明確施工人員的工作職責，加強施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術人員開展相關工作。此外，還必須加強對施工人員選拔過程的管理，制定嚴格的人員選拔標準，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關項目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工質(zhì)量。

3 結語

高效、精細化的工程管理有利于建筑項目科學地開展，不僅能夠提高工作效率，還能夠?qū)椖抠|(zhì)量有所保障。在新時代下，建筑企業(yè)倘若單純地追求更多經(jīng)濟利益，不把工程質(zhì)量放在首位，最后不僅會在市場的大潮中所淘汰，還會對產(chǎn)生的質(zhì)量問題負有法律責任。建筑企業(yè)要能夠充分地認識到工程管理的重要性，并能夠結合自身企業(yè)的實際情況，建立系統(tǒng)完備的管理制度體系，讓項目管理朝著更加科學化、高效化的方向發(fā)展，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。