齊 蒙

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

1 我國市政工程的現(xiàn)狀

我國目前的市政工程的項目中都存在著一個普遍的問題，那就是相關技術人員的安全意識不到位，公司的監(jiān)督管理制度不完善，導致政府的管理非常困難。而想要在根本上解決這些問題，對我國市政安全進行一個整體的規(guī)劃和良好的治理，則應該針對當?shù)厍闆r進行現(xiàn)場分析，因地制宜。根據(jù)十年以來施工監(jiān)管部門的及時檢測，很多施工事故其實可以提前預防，事故的發(fā)生往往只是因起初沒有注意到相應開關或者機器設備未處于安全狀態(tài)。從這些原因中可以得知，只要在平時施工過程中做好安全保障，這些安全隱患是可以避免的。

2 市政工程管理存在的問題

2.1 市政工程施工質(zhì)量控制意識淡薄

對于市政工程建設來說，其關乎廣大市民民生方面，因而質(zhì)量控制是一項非常重要工作。然而在實際工程建設中，市政工程作為一項政績工程，其往往上馬相對倉促，對應的工程規(guī)劃、工期安排以及質(zhì)量控制等方面缺乏足夠考慮。在工程的開展中，很多工程建設均采用層層分包的方式來開展建設工作，導致施工建設實際承擔單位由于這一層層交融的關系缺乏有效的監(jiān)管，偷工減料、以次充好，建設質(zhì)量難以得到保障，導致工程建設面臨很大的風險和隱患，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設想。

2.2 缺少足夠的專業(yè)人員

由于市政工程管理工作其自身具有一定的復雜性和重要性，因此需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，不過就目前而言，相關從業(yè)人員在這些方面還亟待提高。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于，近年來我國城市化發(fā)展的速度和程度都有著顯著提升，市政工程管理專業(yè)人才需求不斷加大，對于相應人才的培養(yǎng)無法完全滿足行業(yè)需求，甚至出現(xiàn)了管理人員良莠不齊的情況。這種情況就會對于工程質(zhì)量的控制帶來一定的隱患，特別是對工程進度和效率會帶來一定制約，甚至有可能會導致一些不良后果。為此，需要加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，特別是高水平、復合型人才的培養(yǎng)。

3 加強市政工程管理及措施

3.1 建立管理機制

根據(jù)目前的實際情況分析可知，應該以高層管理為基礎，繼而下設安全質(zhì)量檢查部門，再分設相應的監(jiān)工、管理、施工部門。除此之外，工作的管理體系也應該進一步完善，對于公司中的質(zhì)量委員會及相應職權部門的具體職責要進行一定程度的細化，這樣每個部分都有相關人員負責，在管理的過程中才不會出現(xiàn)紕漏。在各級各部門的明確分工、交互合作下，安全隱患可以得到一定的治理，排查工作可以進行得十分順利。

3.2 提升市政工程施工質(zhì)量控制意識

對于管理工作的核心就是達成施工質(zhì)量控制目的，首要的措施就是要提升施工質(zhì)量控制意識。具體可以從如下三個方面開展：1） 針對管理層面，要求參建企業(yè)開展聯(lián)合培訓，著力提升管理層領導集體的質(zhì)量控制意識；2） 對于管理人員，則是要通過教育、培訓以及現(xiàn)場參建的方式來使其認知質(zhì)量控制的重要性，以此來嚴格此項工作；3） 對于施工技術人員，則要求管理部門定期開展培訓工作，對施工技術人員進行培訓，使其掌握質(zhì)量控制要領、培養(yǎng)質(zhì)量控制意識，規(guī)范化施工環(huán)節(jié)。

3.3 加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術水平培養(yǎng)

為保證施工人員熟練使用這些新技術，必須不斷提高其專業(yè)技術水平。這就要求施工單位定期對施工人員進行培訓?？膳囵B(yǎng)以下內(nèi)容：①加強施工人員的自主創(chuàng)新意識。在當前的市政工程建設中，施工人員總是有章可循，缺乏一定的創(chuàng)新能力，從長遠來看，這是不適應時代要求的。因此，要加強對施工人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵他們善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。在建設中有一些新的想法。②在培訓過程中，應該重點加強施工技術、工藝和質(zhì)量控制方面的講解，以便讓一線施工人員更好的參與到施工質(zhì)量控制與管理工作中。

3.4 保障施工現(xiàn)場安全

在施工環(huán)節(jié)進行時，無論施工的目的和任務如何，建筑物的安全性和施工安全始終是被放在第一位的。前者保證了建筑的質(zhì)量，后者保證了施工過程的正常運行。大型市政工程的施工過程漫長，施工的周期很長，并且施工過程復雜，在實際施工過程中往往存在一些問題。針對這種情況，為了有效的提高建筑質(zhì)量，有效提高了商業(yè)經(jīng)濟水平，有必要及時制定相應的解決方案與改善措施。

3.5 提升管控力度

在建設全方面的質(zhì)量管理體系，并全面落實工程的監(jiān)管工作，從設計、招標，到施工和驗收每個環(huán)節(jié)都要秉持精益求精的精神，對施工方資質(zhì)、工程質(zhì)量、進程進行嚴格審核，對有可能出現(xiàn)的工程轉(zhuǎn)包，施工過程中粗制濫造、敷衍了事的情況要做好預案，并且在施工的整個過程中務必完善技術和規(guī)范層面的全程監(jiān)管。當施工單位完成整個工程之后，作為管理單位要及時對工程的完成情況進行驗收，還要進行工程建設信息資料的完整交接，以便更為全面地掌握工程的相關信息。此外，還可以積極引入第三方監(jiān)管，以更為客觀的角度對工程的設計、選料、施工等方面進行全方位的監(jiān)控。

4 結語

本文首先分析了當前市政工程管理的現(xiàn)狀，緊接著詳細中該管理工作中的主要問題，如管理體系有待完善、施工質(zhì)量控制意識淡薄以及管理人員專業(yè)素質(zhì)不高等。在此基礎上重點分析了加強該項工作的措施，有此為推動市政工程建設與管理工作的有效開展。