陳 鈺

（杭州華水市政工程有限公司，浙江 杭州 310016）

1 土建施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1 管理方式固守成規(guī)

在當(dāng)今時(shí)代，進(jìn)步不斷，信息內(nèi)容在變化，原始的傳統(tǒng)管理方式必須適應(yīng)不斷增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，今天，許多企業(yè)仍然采用人事現(xiàn)場調(diào)查系統(tǒng)的原始管理和設(shè)計(jì)方法。這種管理模式的方法浪費(fèi)了資源和時(shí)間，而且效果差，效率和質(zhì)量低下，很難做到持續(xù)進(jìn)行。如果上級(jí)不在現(xiàn)場，他們就無法促進(jìn)監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估的作用。許多企業(yè)尚未進(jìn)一步完善管理體系的建立和普及有關(guān)的問題。領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場后，任何不當(dāng)行為都會(huì)在現(xiàn)場發(fā)生，造成任何的不良后果，管理人員應(yīng)承擔(dān)雙方的責(zé)任。

1.2 責(zé)任不明確管理困難、忽視材料管理

目前，大多數(shù)土建施工現(xiàn)場管理混亂，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)候需要各項(xiàng)工作管理人員陪同處理，在出現(xiàn)緊急情況下可能需要各級(jí)人員審批才能做事，缺乏責(zé)任人，其次就是土建施工流程復(fù)雜、作業(yè)環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)交錯(cuò)復(fù)雜、職能重疊的現(xiàn)象，從而使管理人不能明確責(zé)任出現(xiàn)工作紕漏或者工作重復(fù)。另一方面，一個(gè)土建項(xiàng)目施工所需要的材料量是非常龐大的，材料方面的管理也是非常重要的，但是在實(shí)際土建施工中缺乏相應(yīng)的管理，發(fā)生材料質(zhì)量質(zhì)檢把關(guān)不到位，材料存放保管不到位的情況，使材料質(zhì)量得不到保證以及材料保管不善損壞。

1.3 施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

隨著建筑工程建設(shè)力度的不斷強(qiáng)化，相應(yīng)的施工項(xiàng)目基本上都是由施工人員親自完成的。然而大多數(shù)施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于職業(yè)素質(zhì)這一方面的要求并沒有予以重視，施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，受教育程度較低，安全意識(shí)較為薄弱，對(duì)于施工中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在施工過程中抱有僥幸心理，這也是工程中出現(xiàn)施工技術(shù)管理問題的主要原因之一。

2 提高房屋土建施工管理措施

2.1 強(qiáng)化建筑材料管理

建筑材料管理將影響到建筑的整體施工質(zhì)量，并且在整個(gè)建筑施工中占據(jù)很大的經(jīng)濟(jì)支出。因此強(qiáng)化建筑材料管理將節(jié)約企業(yè)開銷成本，并提高建筑施工質(zhì)量。在實(shí)際施工管理中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇大廠、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商，并且在施工前還需要做好各項(xiàng)材料管理、存放、財(cái)務(wù)支出的工作內(nèi)容，在施工前，為了保障建筑的質(zhì)量安全可靠，還需要對(duì)建筑材料的配比做科學(xué)優(yōu)化，必要的步驟還需要做相關(guān)試驗(yàn)，這樣才可以提高施工質(zhì)量。另外在施工過程，還需要對(duì)建材器具科學(xué)存放，避免不科學(xué)的保管造成資源浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)安全事故。

2.2 完善現(xiàn)場管理、加強(qiáng)監(jiān)管力

完善土建現(xiàn)場施工管理制度，加強(qiáng)企業(yè)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通、相互配合，兩者共同參與現(xiàn)場管理工作當(dāng)中去，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，形成互通有無、信息通暢的科學(xué)有效的管理機(jī)制；再者從企業(yè)自身做起，重視起來現(xiàn)場管理，拋棄固有傳統(tǒng)思維，按照正規(guī)的規(guī)章制度去工作、去和各部門之間相互配合，保證項(xiàng)目質(zhì)量和順利開展。另一方面，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)，并制度定獎(jiǎng)懲辦法以此來激勵(lì)、督促去執(zhí)行下達(dá)的任務(wù)，必要時(shí)可以設(shè)立專門監(jiān)管人員巡回檢查工作落實(shí)情況并進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，還可以定期考核其完成進(jìn)度以及優(yōu)劣情況，根據(jù)考核結(jié)果和表現(xiàn)情況來評(píng)定個(gè)人和獎(jiǎng)懲。

2.3 完善施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑群的建設(shè)是非常耗時(shí)的項(xiàng)目，并且系統(tǒng)相對(duì)較大。因此，需要具有非常強(qiáng)大的制度的支持環(huán)境。在建筑工地上，需要一個(gè)站點(diǎn)管理模型系統(tǒng)，以允許站點(diǎn)管理員管理工作站點(diǎn)。因此，有必要對(duì)企業(yè)的每個(gè)操作步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格的監(jiān)控，并且可以確保每項(xiàng)工作都可以有條理地進(jìn)行。在管理方面，有關(guān)人員必須按照更嚴(yán)格的規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督管理制度，以確保每個(gè)流程的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便真正消除各種大小不同的安全隱患。

2.4 土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理

土建施工是建筑工作之中最核心的部分，所以土建施工的質(zhì)量直接影響到了施工工程的效果。這種情況下，土建施工現(xiàn)場管理的核心任務(wù)就是做好質(zhì)量管理，只有土建工程的質(zhì)量提升，才能讓建筑工程的整體質(zhì)量提升。其具體的方法有兩個(gè)：第一個(gè)就是技術(shù)管理。在土建施工過程之中，需要使用大量的施工技術(shù)，這些施工技術(shù)是土建施工的保障，每一項(xiàng)技術(shù)的合理應(yīng)用，都能確保土建工程的效果大大的強(qiáng)化。這種情況下，土建工程的效果能夠進(jìn)一步的提升。所以，每一個(gè)土建施工現(xiàn)場管理人員，也都需要具有基礎(chǔ)的施工技術(shù)知識(shí)，才能更好的檢查技術(shù)內(nèi)容應(yīng)用是否符合規(guī)范。第二個(gè)就是要進(jìn)行人員的監(jiān)督。目前我國的土建施工之中，仍舊是以農(nóng)民工為核心，這些農(nóng)民工自身的組織紀(jì)律性較差，如果土建施工現(xiàn)場管理工作不完善，那么這些施工人員很可能出現(xiàn)偷工減料的情況。

3 結(jié)語

總的來說，土建施工現(xiàn)場管理有助于推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展、有利于提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及提高企業(yè)的市場競爭力，但是現(xiàn)在環(huán)境下土建施工現(xiàn)場管理中存在著各種各樣的問題，影響土建施工進(jìn)度和質(zhì)量問題，為了企業(yè)的更好發(fā)展，只有管理人員在不斷實(shí)踐中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，解決處理問題來完善現(xiàn)場管理制度，從而降低問題的發(fā)生率、保障項(xiàng)目順利進(jìn)行開展，提高整體土建施工項(xiàng)目質(zhì)量并長期安全的進(jìn)行使用。