何 偉

（杭州融臻工程管理有限公司，浙江 杭州 311100）

1 土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性

土木工程作為一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系著企業(yè)獲益以及未來(lái)的發(fā)展，更關(guān)系到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工質(zhì)量是土木工程領(lǐng)域永恒的話題。對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，可以協(xié)調(diào)施工各部門之間的關(guān)系，土木工程由于牽涉較廣且工程量較大，單純的依靠一個(gè)部門來(lái)完成巨大的工程項(xiàng)目并不切實(shí)際。在具體施工過(guò)程中，包括材料的選購(gòu)以及材料的運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證工程的質(zhì)量。就傳統(tǒng)的施工模式來(lái)看，各個(gè)部門之間并未開(kāi)展合作，只是單純的負(fù)責(zé)自己的任務(wù)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樾畔⒀舆t而延誤工期。現(xiàn)如今，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，可以有效的提升施工效率，保證施工質(zhì)量。施工過(guò)程中遭遇突發(fā)情況在所難免，這些突發(fā)情況往往會(huì)導(dǎo)致工程的延期，通過(guò)對(duì)土木工程施工中質(zhì)量控制可以提升工程應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，在問(wèn)題發(fā)生之前先提出合理的解決方案，盡可能的降低突發(fā)事件的影響，進(jìn)而從一定程度上消除了施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患。

2 提高土木工程施工質(zhì)量控制的策略

2.1 提升相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)技能與責(zé)任意識(shí)

在當(dāng)前的施工過(guò)程中，質(zhì)量控制人員要考慮到土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，在建筑過(guò)程的質(zhì)量控制方面充分的展現(xiàn)主導(dǎo)的作用。與此同時(shí)，在施工期間，有關(guān)人員需要重視強(qiáng)化在平常工作中的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的研究，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過(guò)程質(zhì)量控制理論的研究。理論與實(shí)踐的結(jié)合可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作的不足，注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，提高和優(yōu)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制水平。同時(shí)，需要更加注重加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量控制人員的責(zé)任意識(shí)，尤其是要對(duì)施工期間質(zhì)量控制方面的責(zé)任進(jìn)行清晰的分工，強(qiáng)化有關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在此過(guò)程中，我們要加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新，改良管理模式，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。緊密結(jié)合實(shí)踐施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)用性，注意優(yōu)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制意識(shí)，掌握施工過(guò)程實(shí)際的最新進(jìn)展，健全管理的模式，減小工程的投入支出，為項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。

2.2 制訂施工質(zhì)量保證機(jī)制

在土木工程具體的施工階段，要及時(shí)針對(duì)工程施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合具體問(wèn)題制訂高效的具有高度可執(zhí)行性的施工質(zhì)量保證機(jī)制。相關(guān)土木工程施工單位要結(jié)合施工質(zhì)量保證機(jī)制，制訂與項(xiàng)目相符的施工質(zhì)量保證體系，并制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制方案，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)采取不同的質(zhì)量控制方法，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃書，使質(zhì)量保證機(jī)制得到落實(shí)，并提升其可操作性和可控性，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效果。

2.3 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理

施工材料作為土木工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量好壞直接影響了施工建筑的質(zhì)量，故而，從選購(gòu)到施工的整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻都要注意對(duì)材料的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者規(guī)格不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)懲，并拒絕使用這一類材料。此外，對(duì)于施工設(shè)備的管理也應(yīng)當(dāng)予以充分的重視，切勿在施工結(jié)束后將設(shè)備隨意放置在施工現(xiàn)場(chǎng)以造成安全事故，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，以防設(shè)備忽然故障而造成工程的延期。再者，在具體施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先根據(jù)施工規(guī)模來(lái)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行配置，以避免設(shè)備過(guò)多造成資源的浪費(fèi)，或設(shè)備過(guò)少而影響了工程的進(jìn)度。最后，在進(jìn)行施工設(shè)備選購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具備國(guó)家生產(chǎn)許可的廠家，而不能一味的貪圖便宜而選擇質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備，給項(xiàng)目工程留下巨大的安全隱患。

2.4 完善工程進(jìn)度管理

根據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃，做好各方面工作的配合，以便有效地解決問(wèn)題，以避免出現(xiàn)延誤項(xiàng)目進(jìn)度的現(xiàn)象。就成本而言，重點(diǎn)需要關(guān)注的是強(qiáng)化對(duì)于方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保障施工能夠順利安全的實(shí)施。不僅如此，還需要確保工程的質(zhì)量，改善和提高施工的技術(shù)，同時(shí)嚴(yán)格控制超支的情況出現(xiàn)，在根本上提高成本管理效益。在環(huán)境保護(hù)方面，加大對(duì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的投入，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的一系列污染嚴(yán)格把控，同時(shí)解決和預(yù)防環(huán)境管理問(wèn)題，以達(dá)到創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)、改善施工過(guò)程質(zhì)量控制的效果，最終達(dá)到提高土木工程質(zhì)量的目的。

2.5 落實(shí)設(shè)計(jì)審核，完善施工驗(yàn)收

無(wú)規(guī)矩不成方圓，土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制，落實(shí)工程設(shè)計(jì)審核，完善施工驗(yàn)收作業(yè)，則為有效的控制策略。關(guān)于設(shè)計(jì)審核作業(yè)的實(shí)施，應(yīng)以業(yè)主單位為主，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、施工單位及物料供應(yīng)單位，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)內(nèi)容的審核、優(yōu)化和完善，以此保障工程設(shè)計(jì)應(yīng)用效果、降低設(shè)計(jì)漏洞造成的管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象。此外，工程驗(yàn)收作業(yè)的實(shí)施，從驗(yàn)收程序方面分析，施工單位可通過(guò)預(yù)先驗(yàn)收、整改、優(yōu)化處理的方式進(jìn)行工程驗(yàn)收。前期驗(yàn)收完成后交由驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程的驗(yàn)收作業(yè)。為確保驗(yàn)收的完善性和專業(yè)性，驗(yàn)收單位應(yīng)落實(shí)驗(yàn)收科目的編訂作業(yè)，基于編訂驗(yàn)收科目進(jìn)行工程驗(yàn)收，以此確保驗(yàn)收質(zhì)量的合格性，最終達(dá)到合理評(píng)估工程施工質(zhì)量、優(yōu)化工程施工管理效果的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

提升土木工程管理質(zhì)量，施工單位應(yīng)從基礎(chǔ)物料質(zhì)量檢測(cè)、物料市場(chǎng)調(diào)研，以及完善前期驗(yàn)收、提升施工管理人員專業(yè)技能的方向進(jìn)行發(fā)展。設(shè)計(jì)單位應(yīng)從落實(shí)工程設(shè)計(jì)審核，提升設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方面進(jìn)行作業(yè)。另外，業(yè)主單位應(yīng)從宏觀監(jiān)管，聯(lián)合工程設(shè)計(jì)審核，成本控制的方向進(jìn)行發(fā)展，以此全面提升工程施工質(zhì)量，并且達(dá)到合理發(fā)揮工程管理效果的目的。