額爾登都仁

（內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗住建局，內(nèi)蒙古 烏蘭察布 011800）

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問(wèn)題

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)督管理水平在一定程度上取決于質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)。當(dāng)前，監(jiān)督管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊。這就使得難以有效的保證建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理質(zhì)量。

1.2 相關(guān)監(jiān)督管理部門對(duì)于自身職能沒(méi)有明確的定位

現(xiàn)階段，相關(guān)部門在進(jìn)行施工監(jiān)理管理時(shí)，對(duì)其職能沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)職務(wù)的要求也沒(méi)有全面的了解，責(zé)任感不足，因此工作效率低下。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)管理職責(zé)。如果職責(zé)和權(quán)利不明確，就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督空缺和重復(fù)的監(jiān)督的問(wèn)題，進(jìn)而，無(wú)法保證監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 不斷提升質(zhì)量監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)

工作質(zhì)量由員工素質(zhì)決定的，為有效提高質(zhì)量監(jiān)督人員的整體素質(zhì)同時(shí)提升質(zhì)量監(jiān)督水平，相關(guān)建筑公司可以定時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在提高監(jiān)督管理人員整體質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)樹(shù)立正確的工作意識(shí)和觀念，樹(shù)立安全責(zé)任心，進(jìn)而，能夠在工作中認(rèn)真工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并采取有效方法進(jìn)行解決。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度。相關(guān)建設(shè)管理人員可以定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)以及施工團(tuán)隊(duì)。

2.2 健全建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理控制體系

建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理是一項(xiàng)相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的任務(wù)，其目的是有序、高效地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，同時(shí)取得較好的管理效果。為了最大程度地發(fā)揮監(jiān)督管理的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，必須進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，因此建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系非常必要的。

通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理控制系統(tǒng)，可以有效地監(jiān)督所有參與建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的員工和所有參與項(xiàng)目建設(shè)的員工，有效的監(jiān)督相關(guān)人員的工作行為，并獲得監(jiān)督信息。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理管理系統(tǒng)，可以進(jìn)行監(jiān)督管理，咨詢協(xié)調(diào)等方面的綜合管理，系統(tǒng)的擴(kuò)展整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠在建設(shè)過(guò)程中確保一定水平。與此同時(shí)，通過(guò)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，可以在施工質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理控制體系的運(yùn)作包括以下幾個(gè)方面：首先，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，有必要培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督和管理人員以獲得該職位的特定資格。質(zhì)量監(jiān)督管理人員不僅應(yīng)掌握整個(gè)施工技術(shù)，作為保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的有效防線，而且在監(jiān)督管理過(guò)程中應(yīng)同時(shí)向有關(guān)施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量。這也是監(jiān)督管理人員的最基本的專業(yè)要求。其次，有必要與施工單位密切合作，以確保監(jiān)督和管理人員的實(shí)際職責(zé)得到執(zhí)行，以確保整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督管理人員不僅應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督和管理整個(gè)項(xiàng)目，還應(yīng)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備維護(hù)負(fù)有具體的管理職責(zé)。不僅要部署施工人員的施工工作，并且必須保持項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)要保證設(shè)備必須可靠地運(yùn)行。第三，質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)將工作范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目和人員的管理任務(wù)細(xì)分，以執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督員和管理者的各項(xiàng)任務(wù)，并執(zhí)行整體質(zhì)量監(jiān)督和管理任務(wù)。

2.3 建立建筑工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理數(shù)據(jù)庫(kù)

為了有效保護(hù)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的信息，并大大提高整體質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率，可以建立一個(gè)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，其建立的目的是將所有工作數(shù)據(jù)和信息都可以傳輸?shù)秸麄€(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，員工還必須仔細(xì)地對(duì)這些信息進(jìn)行分類，以使其在將來(lái)的工作中更具實(shí)用價(jià)值。尤其是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有效的信息數(shù)據(jù)庫(kù)可以共享信息的價(jià)值。監(jiān)督管理部門可以使用數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息實(shí)時(shí)掌握有關(guān)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各種信息，從而獲得更加方便，高效的質(zhì)量。

2.4 創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理模式

在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，只有創(chuàng)新的監(jiān)督管理模式才能有效保證建設(shè)項(xiàng)目的良好質(zhì)量，在建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新中，必須嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。首先，創(chuàng)新的質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)建立在動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，在日常質(zhì)量監(jiān)督管理中，應(yīng)定期分析和收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)做出決策和處理。動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督可以提高建設(shè)項(xiàng)目的工作效率。其次，保證質(zhì)量管理很重要，在質(zhì)量監(jiān)督和管理中，不僅要全面保證相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工過(guò)程，而且要明確施工中的重點(diǎn)施工區(qū)域。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑工程也越來(lái)越多，建筑工程施工的質(zhì)量，是人們一直關(guān)注和重視的問(wèn)題。相關(guān)施工部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注建筑施工水平，本文主要針對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究以及探討，找出技術(shù)的不足之處，合理改善質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，保障居民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。