周 剛

（陽煤集團納谷（山西）氣凝膠科創(chuàng)城管理有限責任公司，山西 陽泉 045000）

1 裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀

綠色節(jié)能理念在裝配式建筑行業(yè)的廣泛運用，給裝配式建筑工程的發(fā)展創(chuàng)造了有利契機，社會各界對于這種新型生產(chǎn)方式給予了較高的關注，相關工作人員也投入了更多的時間和精力用于研究裝配式建筑工程的結構，期望能夠通過優(yōu)化裝配式建筑結構來達到提高裝配式建筑質(zhì)量的目的?？墒窃谘b配式建筑工程管理方面并沒有落實改革舉措，傳統(tǒng)管理模式的應用與裝配式建筑工程施工管理工作要求不相契合，反而會加大施工質(zhì)量安全風險，嚴重威脅到裝配式建筑工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的人員安全，施工成本也會隨之上升。

2 裝配式建筑工程項目管理模式創(chuàng)新工作開展的作用分析

2.1 增強裝配式建筑企業(yè)的市場競爭能力

近些年來，裝配式建筑市場的競爭十分激烈，整個裝配式建筑行業(yè)獲得了長足的進步，涌現(xiàn)出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足裝配式建筑行業(yè)發(fā)展的需求。通過開展裝配式建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新工作，合理運用先進的信息化技術、計算機技術等，針對十分復雜的裝配式建筑市場環(huán)境變化的情況，能夠增強裝配式建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，使得裝配式建筑工程項目的施工風險得以下降，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟收益。

2.2 可滿足于社會進程的發(fā)展需要

在現(xiàn)代化建設進程的高速推進階段，市場經(jīng)濟體制也相應得到了革新的落實與推進，進而也對社會建設中的裝配式建筑工程也提出更高需求標準，而在此同時也促使著市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出復雜化和多元化的趨勢。因此，裝配式建筑企業(yè)若想在此背景下立足就必須要將工程質(zhì)量提升，從而真正實現(xiàn)自身的價值，才能滿足社會與市場的發(fā)展需求，而這些就都要求在項目的建設實踐階段中不斷的提高管理水平。

2.3 可不斷優(yōu)化資源配置

對裝配式建筑管理實施創(chuàng)新不僅能促進其發(fā)展，還能優(yōu)化各項資源的合理、有效配置，確保每位工作都在各自的崗位上作業(yè)時都有相對應的責任人對其展開管理，如此不僅調(diào)動工作者參與作業(yè)的積極性與責任心，更能相應將工作效率予以提升。如此更能促使著施工群體更具科學性，且整體性提高了工程建設質(zhì)量。

3 裝配式建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新策略

3.1 加強管理體系創(chuàng)新

與發(fā)達國家相比，我國裝配式建筑工程的起步較晚，在工程管理體系上有著許多缺陷，這種不成熟的管理體系在裝配式建筑工程管理工作中是無法充分發(fā)揮作用的，不少工作都需要參建單位和管理人員摸索進行，管理效果很難得到保證。對于裝配式建筑工程管理體系的補充和完善將是未來一段時間內(nèi)裝配式建筑工程發(fā)展的重中之重，應該得到高度重視。首先，采用走出去引進來的方式，積極參考和借鑒發(fā)達國家先進的管理思想和管理經(jīng)驗，結合我國國情制定科學的裝配式建筑工程管理體系，在具體工作開展中要以此為藍本制定裝配式建筑工程項目組織結構和管理制度，將會顯著提高項目管理水平。其次，政府部門要加大對裝配式建筑工程的監(jiān)督力度，確保裝配式建筑工程能夠更好地落地，相關參建單位的利益都能得到有力維護。再次，積極發(fā)揮宣傳媒介的作用，對裝配式建筑工程新理念予以宣傳，在潛移默化中使得管理人員能夠提升對新理念的認同度和接受度，強化他們的管理素養(yǎng)。最后，對傳統(tǒng)管理模式和新型管理模式進行對比研究，取其精華去其糟粕，加強對管理模式的改進和優(yōu)化，促進裝配式建筑工程管理理念和管理模式的不斷更新。

3.2 加大裝配式建筑工程技術創(chuàng)新的力度

在裝配式建筑工程進行施工管理工作的過程當中，應該加大技術創(chuàng)新的力度，依靠先進的施工技術，確保裝配式建筑工程項目有序開展，以便提高工程項目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關的要求，從中得到更多的經(jīng)濟利潤。對于裝配式建筑施工企業(yè)來說，技術創(chuàng)新屬于其至關重要的工作內(nèi)容之一，有助于裝配式建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，對比其他的行業(yè)來說，裝配式建筑行業(yè)一直以來給人技術較低的行業(yè)印象，因為參與工程施工建設的人員在管理思想、文化學歷等方面存在著很大的差別，再加上裝配式建筑企業(yè)相關管理制度等因素的干擾，導致大部分的裝配式建筑企業(yè)技術創(chuàng)新工作并不到位。所以，裝配式建筑工程企業(yè)應該重視施工技術創(chuàng)新工作的開展，通過構建科學的技術管控制度，定期組織有關工程施工人員進行專業(yè)技術培訓，提高有關人員制定施工技術方案的水平。

3.3 信息化管理的創(chuàng)新

信息化管理已經(jīng)在諸多領域中得以實現(xiàn)，在裝配式建筑業(yè)中的應用也極為廣泛，但是由于現(xiàn)今很多裝配式建筑企業(yè)在運用信息化管理時不夠全面，導致信息化管理工作無法達到預期效果與作用，作為企業(yè)應當重視起信息化管理工作的建設與落實，將信息化管理真切應用和貫穿于整個裝配式建筑活動當中。

4 結語

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了我國裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展，裝配式建筑行業(yè)越來越受到人們的重視，裝配式建筑行業(yè)也在前進的步伐中不斷改革創(chuàng)新。對于裝配式建筑工程而言，其在很多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)的裝配式建筑工程，但是在實際的施工過程中仍然存在一些問題，相關工作人員應加強裝配式建筑工程的管理工作，不斷更新管理觀念，在技術等各方面與國際接軌，促進我國裝配式建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。