呂印興

（山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

作為工程核心，建筑單位應(yīng)將質(zhì)量管控落實(shí)到每一項(xiàng)施工任務(wù)之中，充分發(fā)揮其在工程管理水平中的促進(jìn)作用，從整體上確保我國房建工程建設(shè)發(fā)展更上一層樓。

1 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略的意義

首先，施工現(xiàn)場管理制度的制定可以有效地對施工起到督促的作用，極大程度避免了施工過程中錯(cuò)誤的出現(xiàn)，降低了返工的概率，從而有效地保障了施工正常進(jìn)行。其次，施工現(xiàn)場管理工作包含施工現(xiàn)場施工材料的管理，通過對材料的科學(xué)合理的管理，避免了材料無故浪費(fèi)的情況，為企業(yè)節(jié)約了很多的資源。最后，房屋建筑施工現(xiàn)場的管理工作中，管理人員通過詳細(xì)的記錄施工所用的各種機(jī)械設(shè)備的型號以及數(shù)量，從而對其進(jìn)行合理的分配，同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù)工作，避免機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)安全事故。

2 房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量管控常見問題分析

2.1 施工現(xiàn)場安全管理難度大

房建工程在施工環(huán)節(jié)如果沒有結(jié)合實(shí)際考察落實(shí)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，其易受影響的特性，自然環(huán)境與施工時(shí)突發(fā)情況導(dǎo)致的變化，將會(huì)加大施工管理不確定性的出現(xiàn)，進(jìn)一步反映到管理行為與方式之中，造成現(xiàn)場施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情況的發(fā)生，各部門間將難以達(dá)到實(shí)時(shí)交流與溝通，導(dǎo)致其處理環(huán)節(jié)滯后，不僅造成工程質(zhì)量受到干擾，還會(huì)影響到工程進(jìn)度。

2.2 施工人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)能力有限

建筑工程建設(shè)離不開施工隊(duì)伍的努力，目前我國建筑施工隊(duì)伍基本以農(nóng)民工為主，主要從事體力勞動(dòng)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不僅專業(yè)能力有限，其職業(yè)素養(yǎng)也比較低，一方面是受教育程度水平不足，對于施工技術(shù)管理與施工圖紙不熟，另一方面是農(nóng)民工群體多數(shù)以經(jīng)濟(jì)利益為發(fā)展目標(biāo)，將工作量與工作收入放在首位，缺乏自主提升意識(shí)與管理觀念，加上一些施工建筑團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層人員，為了提升實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，不斷壓榨施工人員的施工價(jià)值，不僅施工量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際施工需求，其成本投入也比較有限，多方面影響的前提下，建筑施工質(zhì)量缺乏一定的保障性，施工現(xiàn)場的管理難度也成倍增長。

2.3 缺乏管理機(jī)制

目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，在很大程度上不利于管理機(jī)制的建立健全，內(nèi)部各部門間權(quán)責(zé)界限模糊，將導(dǎo)致管理機(jī)制難以真正落實(shí)到施工中，也無法實(shí)現(xiàn)其對施工問題責(zé)任的追責(zé)，管理機(jī)制在運(yùn)用上流于表面，使工程管理難度加劇，更加大了未來房建工程使用隱患發(fā)生的概率。

3 相關(guān)措施

3.1 健全施工管理體系與管理制度

要求施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制，保證每一道工序的完整和有效，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，需要在施工前明確施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，并以完善的管理體系和管理制度為保障，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理措施。在準(zhǔn)備階段，要求做好詳細(xì)的施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集與分析、方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、材料準(zhǔn)備和質(zhì)量檢測等工作。在施工過程中要求嚴(yán)格控制每一道工序，采用科學(xué)合理的施工工藝和技術(shù)措施，只有上一道工序嚴(yán)格按照施工方案內(nèi)容與要求完成驗(yàn)收后才能開展下一道工序施工。

3.2 加強(qiáng)施工培訓(xùn)管理，明確責(zé)任管理制度

責(zé)任管理一直是建筑工程管理期間重要的監(jiān)督管理措施，很多施工單位為了提升建筑施工效率，會(huì)選擇忽視或者減少相關(guān)施工安全培訓(xùn)，一些施工人員本身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)有限，弱化安全施工培訓(xùn)不僅會(huì)影響施工人員專業(yè)能力的提升，也會(huì)影響員工安全意識(shí)的建立。加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)，明確相關(guān)獎(jiǎng)懲考核，盡量將責(zé)任制度明確到個(gè)人，避免管理層人員推卸責(zé)任的同時(shí)，減少施工人員施工不規(guī)范與安全防范意識(shí)淡薄等問題現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是一些特殊施工作業(yè)期間，不僅需要拉好警戒線、檢查勞保防范設(shè)備的安全性，也需要加派管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，避免由于突發(fā)情況或者其他問題因素，影響建筑工程施工的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)施工監(jiān)管

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的價(jià)值，以及房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對施工方的質(zhì)量監(jiān)管力度。全面落實(shí)建筑施工過程的質(zhì)量監(jiān)理制度，讓房屋建筑施工單位在工期內(nèi)順利完成施工，并且盡量降低質(zhì)量管理成本，進(jìn)一步提高建筑工程的技術(shù)水平，從而促進(jìn)房屋建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作循序漸進(jìn)、各盡其職的健康發(fā)展，切實(shí)做到保障建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理各項(xiàng)制度和職責(zé)的落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對房屋建筑設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和控制。

3.4 加強(qiáng)對重點(diǎn)工程和隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程施工項(xiàng)目眾多，且分散性大、人員流動(dòng)性大。在實(shí)際施工管理中要強(qiáng)調(diào)主次，一般來說要先對重要工程和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，然后再開展其他項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理。建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)是工程施工重點(diǎn)，地基施工和鋼筋施工中則存在不少隱蔽性工程，只有采取嚴(yán)格的技術(shù)管理手段才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些隱藏在工程中難以被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)的長效發(fā)展離不開企業(yè)自身的正確戰(zhàn)略制定，其在管理與質(zhì)量優(yōu)化方面的重視，使其能夠真正解決施工中出現(xiàn)的多樣化問題，確保房建工程能夠真正為人類實(shí)現(xiàn)良好的居住環(huán)境。增加企業(yè)在項(xiàng)目競標(biāo)中的中標(biāo)概率。