牛金波

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量問(wèn)題

現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步使得建筑行業(yè)開始迅速發(fā)展起來(lái)，與此同時(shí)，建筑施工技術(shù)也變得越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)施工人員的要求也開始不斷提升，施工人員必須要具備專業(yè)的知識(shí)才能夠及時(shí)地解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。但是從當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際情況來(lái)看，由于在工程施工的過(guò)程中各個(gè)部門都有自己的工作范圍和自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，但是不同的施工項(xiàng)目之前是有交叉點(diǎn)的，如果存在失職或者職責(zé)劃分不明確的情況就會(huì)導(dǎo)致交叉部位發(fā)生問(wèn)題，這樣一來(lái)建筑工程施工的質(zhì)量就無(wú)法得到保證。再加上建筑業(yè)的發(fā)展使得人們開始越來(lái)越追求建筑的個(gè)性化，這樣一來(lái)就大大增加了建筑工程施工的難度，在以后的發(fā)展過(guò)程中建筑單位必須要不斷地改革來(lái)幫助全面提升建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。

1.2 工程管理問(wèn)題

從當(dāng)前建筑工程管理的情況來(lái)看，目前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面，一方面是管理體系的問(wèn)題，另一方面是管理體制的問(wèn)題。管理體系的問(wèn)題主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量管理方面，究其根本，管理體系的問(wèn)題是受到我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響而產(chǎn)生的，甚至在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、改革開放不斷推進(jìn)的當(dāng)今社會(huì)，這種由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的管理體系問(wèn)題仍然沒有得到改變，這樣一來(lái)就使得相關(guān)的管理工作無(wú)法真正地發(fā)揮作用。管理體制的問(wèn)題主要是由于傳統(tǒng)的施工單位分包工程導(dǎo)致的，具體來(lái)看，這種分包的方式使得施工范圍的確定出現(xiàn)了模糊的情況，一些單位為了增加自己的利益會(huì)從自己的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，減少自己承擔(dān)的工作，減少人員的投入，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，當(dāng)前我國(guó)很多施工單位都存在工序遺漏、施工組織工作不健全、施工管理人員素質(zhì)不高等情況，這在很大程度上制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 細(xì)化管理機(jī)制

人員的松散容易造成人浮于事，工作不積極，消極怠工，為工作的順利展開帶來(lái)很大的阻礙。所以，要從多個(gè)方向制定對(duì)應(yīng)的制度，如人員工作業(yè)績(jī)考核、工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等。制定的章程應(yīng)既能夠給出工作標(biāo)準(zhǔn)、提高人員工作熱情、確立明確責(zé)任職權(quán)，又能夠有嚴(yán)肅的約束力，確保每位工程人員的自覺遵守，不碰紅線，為工程的質(zhì)量提供強(qiáng)大的人力保障。

2.2 加強(qiáng)工人技能培訓(xùn)，提高專業(yè)度

作為建筑行業(yè)從業(yè)者，必須嚴(yán)格要求自己，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷充電學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前建筑施工常用的技術(shù)工藝，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能確保建筑工程的施工具有更高的質(zhì)量保證。因此，作為相應(yīng)的施工單位，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使其具有更高的專業(yè)技能至關(guān)重要。這就要求做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在選拔工人時(shí)，要充分考慮兩方面因素，技術(shù)水平和職業(yè)道德，要選取施工能力相對(duì)好、道德水準(zhǔn)相對(duì)高的人才來(lái)完成項(xiàng)目施工作業(yè)。其次，重視對(duì)工人職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)?？梢远ㄆ陂_展技能培訓(xùn)課程，幫助工人認(rèn)識(shí)施工設(shè)備，掌握正確的操作方法，在反復(fù)練習(xí)的過(guò)程中，提升設(shè)備操作的熟練程度。以免在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)失誤，造成施工事故。此外，還可以組織安全意識(shí)宣講會(huì)，向工人普及施工安全知識(shí)，展示相關(guān)案例，使他們明白不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題會(huì)造成的嚴(yán)重后果，從而使工人們對(duì)施工安全引起足夠重視。通過(guò)這一系列的措施，能夠提升其質(zhì)量管理意識(shí)，提升施工人員責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格把控施工流程，確保操作規(guī)范性，杜絕質(zhì)量缺陷。

2.3 提升施工管理的水平

施工管理是整個(gè)工程質(zhì)量的核心，也是對(duì)土木建筑工程質(zhì)量管理和成本控制以及管理體制的集中體現(xiàn)。深究土木建筑工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，不難看出，都是因?yàn)闆]有對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理。造成施工作業(yè)的不規(guī)范，施工人員對(duì)施工的程序和施工規(guī)范不以為然，進(jìn)而導(dǎo)致施工的質(zhì)量達(dá)不到要求。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一情況，通過(guò)完善的施工管理體系，控制土木建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員也應(yīng)該和管理人員就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題或存在的隱患進(jìn)行溝通和交流，將施工中的各個(gè)工作項(xiàng)目和工作程序進(jìn)行明確的分工，最好精確到班組乃至個(gè)人，經(jīng)過(guò)施工的具體安排，精準(zhǔn)的定位工作職責(zé)，減少施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 材料的采購(gòu)和保養(yǎng)

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在采購(gòu)的過(guò)程總，要對(duì)市場(chǎng)有充分的分析，對(duì)比各大供應(yīng)商，選擇出質(zhì)量較好且價(jià)格偏低的材料。在材料進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中，要對(duì)出廠日期、質(zhì)量保證書、性能等進(jìn)性詳細(xì)的檢查，確保能夠滿足施工的要求和相關(guān)的規(guī)定。在材料的維護(hù)上，一方面要有完善的設(shè)備檢測(cè)機(jī)制，對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行日常檢查和定期檢查，另一方面材料的儲(chǔ)存也要根據(jù)情況采取合適的存放方式。

3 結(jié)語(yǔ)

合理地運(yùn)用各項(xiàng)舉措來(lái)提高建筑工程管理和施工質(zhì)量，能有效地解決預(yù)算成本及實(shí)際工程成本問(wèn)題，打造良好的項(xiàng)目口碑、優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。工程完善有序地交付完成，能夠?yàn)樯鐣?huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。