陳志強(qiáng)

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理新挑戰(zhàn)

根據(jù)項(xiàng)目成本管理實(shí)踐的反饋與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)前成本管理面臨著以下挑戰(zhàn)：①管理對(duì)象復(fù)雜化。影響成本的因素眾多，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，要適應(yīng)形式發(fā)展變化，當(dāng)前的建筑工程實(shí)踐，積極引入了新技術(shù)和新材料等，使得成本控制對(duì)象更加復(fù)雜，調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目成本管理模式，有著重要的意義。②項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本管理的難度增加。工程施工規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)生的成本和成本信息就越多，落實(shí)管控工作的難度增加。實(shí)踐中解決數(shù)據(jù)信息傳遞與共享問題為重點(diǎn)，增強(qiáng)管理部門與人員之間的交流，動(dòng)態(tài)獲取實(shí)時(shí)信息，為成本管理工作的開展，提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)和參考，能夠提高成本管理效率與效益水平。③成本管理工作的落實(shí)。項(xiàng)目成本管理工作貫穿整個(gè)工程施工全過程，同每個(gè)部門和人員均有著緊密的聯(lián)系，單憑某個(gè)部門的力量難以實(shí)現(xiàn)有效控制。實(shí)踐中，要注重調(diào)動(dòng)全體人員的參與積極性，將成本管理細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，保障成本得到有效控制。

2 工程造價(jià)與成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中，其工程造價(jià)與成本控制的目的，主要通過強(qiáng)化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)?；诖耍杀咀畹突瓌t成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。

2.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無目的的管理，則工程造價(jià)將會(huì)失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程成本造成較大的影響，屆時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則

從工程造價(jià)與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責(zé)，堅(jiān)守其自身的崗位，成為影響成本控制的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要注重發(fā)揮自身的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作開展到位，及時(shí)完成相應(yīng)的任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

3 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項(xiàng)目內(nèi)容所構(gòu)成的，而施工材料所花費(fèi)的成本占據(jù)了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對(duì)施工材料的成本加強(qiáng)管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個(gè)較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應(yīng)方案，結(jié)合工程所需材料數(shù)量以及預(yù)算購買的資金，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

3.2 提高施工組織管理水平

項(xiàng)目成本管理工作并非獨(dú)立工作，而是和其他內(nèi)容緊密結(jié)合。優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，要圍繞管理存在的問題，提出完善與優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實(shí)踐分析，受到施工組織管理問題的影響，引發(fā)各類問題，比如安全和質(zhì)量問題等，最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，要注重提高施工組織管理水平。此工程項(xiàng)目建筑面積較大，需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊(duì)伍開展作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，為實(shí)現(xiàn)高效組織管理，項(xiàng)目部按照打造精品工程的要求進(jìn)行策劃，搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度，為項(xiàng)目管理工作的開展助力，促使施工作業(yè)有序開展。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面廣泛，存在著各類交叉作業(yè)內(nèi)容，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保成本效益?？紤]到垂直作業(yè)以及施工污染等，通過合理組織施工，采取各類防護(hù)措施，嚴(yán)格控制污染，減少工程問題的發(fā)生，確保項(xiàng)目效益，減少成本失控問題的發(fā)生。

3.3 防止經(jīng)濟(jì)的流失

在開展建筑工程的成本和造價(jià)控制的過程中，工作人員必須重視工作的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)不同項(xiàng)目活動(dòng)的不同特點(diǎn)采取相對(duì)應(yīng)的控制措施。另外，如果項(xiàng)目工程沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，或是項(xiàng)目工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，都會(huì)給工程的成本和造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失。因此，必須不斷完善和優(yōu)化成本造價(jià)控制體系，建立健全項(xiàng)目成本管理制度，嚴(yán)格依據(jù)施工的規(guī)章制度進(jìn)行，有效防止經(jīng)濟(jì)的流失。

3.4 竣工階段的成本控制

整體的建筑施工環(huán)節(jié)是非常的復(fù)雜的，一項(xiàng)完整的建筑施工包含著眾多小的環(huán)節(jié)。企業(yè)要想落實(shí)好成本控制管理工作，就必須要不斷的完善自身的管理機(jī)制，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)小的環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工完成后的竣工階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣，施工驗(yàn)收階段的成本控制也是非常有必要的，工作人員在辦理尾款結(jié)算時(shí)，要做好成本的核算分析，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)期成本的對(duì)比，做到每一筆支出都記錄在案。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)?；l(fā)展，工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。