郭瑞鐸

（山西潞安工程有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題分析

1.1 施工管理體系不完善

建立和完善建設(shè)項(xiàng)目施工管理體系是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對(duì)項(xiàng)目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員對(duì)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不清。還有一些施工單位沒(méi)有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對(duì)行為準(zhǔn)則、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細(xì)的施工管理規(guī)定，但無(wú)法執(zhí)行，這將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目施工進(jìn)度，影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 建筑工程施工管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑工程隨著信息時(shí)代的到了得到了進(jìn)一步發(fā)展，這也就表示對(duì)施工管理有了更高的要求，這一點(diǎn)的主要決策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相關(guān)理論知識(shí)是基本的要求，因?yàn)樵谝话闱闆r下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)選取具備豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)?yè)?dān)任施工管理者，但是這些人很可在專業(yè)技能方面有所缺乏，這種基本專業(yè)素養(yǎng)的缺乏會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而從根本上影響到施工質(zhì)量，當(dāng)然這只是一部分原因，還有就是部分建筑公司為了節(jié)約成本，會(huì)招聘一些沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生擔(dān)任這一工作，以至于失誤頻發(fā)，這些都是由于施工人員素質(zhì)低下所造成的。

1.3 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管

在以往傳統(tǒng)型建筑工程質(zhì)量管理中，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理工作普遍落實(shí)，在工程施工階段，忽略了工程設(shè)計(jì)和竣工階段的質(zhì)量管理，而且也沒(méi)有開展針對(duì)性的工程質(zhì)量管理措施和管理計(jì)劃，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理人員在工程施工之前，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，造成建筑工程施工過(guò)程中的大量施工項(xiàng)目變更。這些情況都嚴(yán)重阻礙了建筑工程的施工效率，不利于建筑工程施工的進(jìn)度管理，而且大量的施工項(xiàng)目變更還會(huì)造成建筑工程施工中的成本增加，對(duì)建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升造成阻礙。工程中的施工管理人員針對(duì)施工階段應(yīng)用的工程管理措施，將會(huì)造成建筑工程整體施工資源調(diào)配的不科學(xué)，導(dǎo)致施工沒(méi)有正確的順序，一旦在工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏良好的施工秩序，將會(huì)影響到建筑工程施工的順利開展，也不利于工程質(zhì)量的提升。

2 當(dāng)前建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 打造科學(xué)有效的造價(jià)管理體系

在建筑工程實(shí)施初期就要確定造價(jià)管理要全面參與整個(gè)工程建設(shè)的監(jiān)督，制定科學(xué)的造價(jià)管理監(jiān)督方案，詳細(xì)完善成本預(yù)測(cè)分析方案，保證工程造價(jià)能夠合理反映工程建設(shè)進(jìn)度；設(shè)計(jì)階段要重視造價(jià)管理的作用，積極邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)管理者參與科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)工程特點(diǎn)、采取行之有效的辦法，將工程造價(jià)的思想充分運(yùn)用于設(shè)計(jì)方案之中；招標(biāo)階段要利用造價(jià)管理對(duì)工程量做出合理判斷，快速得出造價(jià)成本，有效的幫助企業(yè)完成招標(biāo)實(shí)施；施工階段更要加強(qiáng)造價(jià)管理，樹立安全大于一切的思想意識(shí)，確保施工人員的生命安全，同時(shí)也要加大對(duì)施工人員的作業(yè)考核力度，確保用工成本處理合理范圍內(nèi)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)管理

在建筑工程施工項(xiàng)目開展之前，由工程的相關(guān)工作人員針對(duì)工程中應(yīng)用到的施工人員進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工人員操作流程的掌握，為施工人員提供更多的安全方面知識(shí)，讓建筑工程施工人員有較高的安全意識(shí)和操作技巧。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，建筑工程的施工管理人員，尤其是技術(shù)管理人員，需要定期對(duì)應(yīng)用到的施工技術(shù)進(jìn)行分析和優(yōu)化，進(jìn)一步提升建筑工程技術(shù)人員的操作技能。根據(jù)工程施工的具體情況，為建筑工程質(zhì)量管理配備專業(yè)的技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員，實(shí)時(shí)開展建筑工程施工中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，防止出現(xiàn)施工的誤操作，為工程質(zhì)量提升做好充分準(zhǔn)備。針對(duì)建筑工程施工中的質(zhì)量管理人員，需要結(jié)合施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)以及工程質(zhì)量管理人員的管理能力合理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理人員的分配，加大施工資源的優(yōu)化。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)方面的管理力度

建筑工程施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，應(yīng)用到的施工技術(shù)也比較多，想要有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效果提升，就必須要加大對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)化?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的核心依據(jù)，而企業(yè)想要有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展和革新，就必須要依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，在建筑工程管理中，工程技術(shù)人員需要針對(duì)工程施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行細(xì)致分析，加大對(duì)施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析，確保施工技術(shù)應(yīng)用管理制度與當(dāng)前的需求相符，并且加大對(duì)各種創(chuàng)新型技術(shù)、創(chuàng)新工藝的引進(jìn)，進(jìn)一步提升建筑工程施工項(xiàng)目的施工效率。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)管理作為建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其直接影響到了建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了有效的保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，保證企業(yè)的收益，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，解決工作中遇到的各種問(wèn)題，建立完善的管理機(jī)制，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)保證工程造價(jià)管理的有效性，推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。