周升輝

（山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

工程項(xiàng)目建設(shè)需要一定的時(shí)間，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。對(duì)于建筑工程的土建施工，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不可缺少的組成部分。通過(guò)科學(xué)的管理方法和管理體系的建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)的整體效益價(jià)值。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，容易受到環(huán)境、人員、技術(shù)等方面的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。面對(duì)這種情況，施工單位的管理人員要有足夠的管理意識(shí)，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等要素得到有效控制。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理理念不足

目前，在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域，建設(shè)管理領(lǐng)域還存在著許多問(wèn)題，其中管理理念是最普遍、最基本的問(wèn)題之一。首先，從企業(yè)的角度來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，這導(dǎo)致他們過(guò)于注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理。即使開(kāi)展工作，也只是為了滿足相關(guān)規(guī)定的要求，使現(xiàn)場(chǎng)管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮作用。其次，從施工人員的角度來(lái)看，很多人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為這項(xiàng)工作是管理人員或有關(guān)部門(mén)的責(zé)任，與自己無(wú)關(guān)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

雖然每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前都有一系列的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案和施工技術(shù)措施，但施工方案的執(zhí)行情況較差，大多是從網(wǎng)上復(fù)制的，缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)。業(yè)主監(jiān)理和監(jiān)理單位對(duì)方案的審查比較膚淺，方案編制人員也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致書(shū)面方案在現(xiàn)實(shí)中并不適用。其次，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，缺乏相應(yīng)的安全管理人員。雖然每家公司都設(shè)立了安全監(jiān)管部門(mén)，但安全監(jiān)管部門(mén)幾乎都是大學(xué)畢業(yè)生。他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，不能有效地控制現(xiàn)場(chǎng)安全。此外，現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)工程的管理意識(shí)和責(zé)任心不高，即使發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范行為，也無(wú)動(dòng)于衷。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是土建工程施工的重要組成部分，關(guān)系到施工產(chǎn)品是否合格，是運(yùn)營(yíng)期安全的重要保證。但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，使用不合格產(chǎn)品或減少相應(yīng)材料的投入，采取偷工減料的方式來(lái)節(jié)約資金。另一方面，由于工期的限制，如果上道工序不合格或不合格，業(yè)主也允許施工企業(yè)進(jìn)行下一步施工。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1 監(jiān)督把控體制的建立

毫無(wú)疑問(wèn)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有了全面的發(fā)展。施工企業(yè)要全方位地具有良好的管理意識(shí)，避免工程施工過(guò)程中各種不利因素的影響，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、自然環(huán)境和施工特點(diǎn)，重視工程質(zhì)量和進(jìn)度，通過(guò)有效措施完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問(wèn)題的可能性。其次，要建立正確的監(jiān)督管理機(jī)制，把現(xiàn)場(chǎng)管理與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)。從工作崗位和工作能力出發(fā)，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的積極性，確保員工能夠沿著正確的方向進(jìn)行建設(shè)。

3.2 提高土建施工人員的安全意識(shí)

土建工程建設(shè)項(xiàng)目存在許多安全隱患。只有在施工過(guò)程中增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，才能有效避免安全事故的發(fā)生。因此，施工單位需要定期安排相關(guān)的安全培訓(xùn)課程，并不斷進(jìn)行安全教育和宣傳，使土建施工人員加深對(duì)土建施工安全工作的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際操作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。在開(kāi)工前，公司應(yīng)優(yōu)先安排安全意識(shí)強(qiáng)、土建施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過(guò)硬的人員，這樣既能有效保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也要在施工過(guò)程中對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員給予幫助和指導(dǎo)，以保證施工項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼相應(yīng)的安全告示，提醒施工現(xiàn)場(chǎng)附近人員不要隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免對(duì)周?chē)藛T造成人身傷害。

3.3 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)節(jié)

對(duì)于土建工程施工，在施工過(guò)程中會(huì)存在一些安全隱患。如果我們對(duì)這些隱患不加重視，就會(huì)導(dǎo)致重大的土建工程安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡，還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在土建工程施工過(guò)程中，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理管理和識(shí)別。確保安全管理的理念貫穿于土建工程的全過(guò)程，既能降低施工中發(fā)生安全事故的概率，又能合理避免工程的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)施安全管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)從工程設(shè)計(jì)出發(fā)，滿足工程師的需要，制定相關(guān)的安全管理制度和規(guī)范，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，減少施工中的安全威脅。通過(guò)制定合理的安全處理措施和應(yīng)急預(yù)案，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，制定全面的施工管理方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)性，分析現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全問(wèn)題，加強(qiáng)安全監(jiān)管與管理制度相結(jié)合，嚴(yán)格材料設(shè)備使用和質(zhì)量安全審查，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容的探討，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀和管理優(yōu)化措施有了更清晰的認(rèn)識(shí)。施工單位要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在分析現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理工作的發(fā)展，制定有針對(duì)性的優(yōu)化策略，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并能通過(guò)合理運(yùn)用各種有針對(duì)性的措施，高質(zhì)量地進(jìn)行土建工程項(xiàng)目管理，保證各工序的合理有效開(kāi)展，從而達(dá)到良好的土建施工效果。