蔣 偉

（陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司二礦，山西 陽(yáng)泉 045000）

在社會(huì)不斷發(fā)展、進(jìn)步的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，需要從建筑工程項(xiàng)目的管理模式入手，積極尋求創(chuàng)新與改革的方法，以便提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率，確保建筑工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量符合相關(guān)要求，達(dá)到建筑企業(yè)既定的管理工作目標(biāo)。

1 創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

創(chuàng)新模式主要是一種對(duì)傳統(tǒng)管理方式的改革，通過(guò)融合國(guó)際先進(jìn)的思想理念和科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)更加高效合理的企業(yè)管理。這種創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，企業(yè)要明確企業(yè)內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)和任用。企業(yè)必須具備高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，管理能力的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)只有從根本上提升工作團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)必須對(duì)自身的管理和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。目前，建筑領(lǐng)域的工藝發(fā)展速度非?？?，人們的需求也是處于動(dòng)態(tài)升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)如果始終沿用傳統(tǒng)的管理方式而不做出任何改變，必將會(huì)被建筑市場(chǎng)拋棄。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 建筑工程管理人員在管理理念上謀求創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，不僅需要高能力、高技術(shù)的工作人員，還需要配備專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣企業(yè)才能從各個(gè)方面找到商機(jī)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)作也可以循規(guī)蹈矩，從整體上來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。由此就可以看出在建筑工程中，建筑工程管理人員想要提高整體的工作效率不僅需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工程管理理念還需要采用新型的管理模式，這樣才能提高整體的工作效率。對(duì)于建筑工程管理人員來(lái)說(shuō)，需要想到的一點(diǎn)就是需要在具體的工作中不斷創(chuàng)新管理理念，在新型工作中轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ魉季S，將企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念以及方式與新型的管理理念和方式進(jìn)行有效結(jié)合，只有這樣才能從整體上加快建筑工程的效率，也可以讓建筑工程管理人員更好完成管理方法。還有比較重要的一點(diǎn)，建筑工程管理人員在進(jìn)行創(chuàng)新管理的時(shí)候需要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)的自身特點(diǎn)管理，這樣就可以找到最合適的管理方式，也可以讓更多的施工人員都可以服從建筑工程管理人員的管理，進(jìn)而保證整個(gè)工程進(jìn)度可以得到提高。另一個(gè)方面就是建筑工程企業(yè)需要針對(duì)時(shí)代的發(fā)展來(lái)不斷創(chuàng)新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)找到一種合理的方法，把握好整體工作進(jìn)度，同時(shí)建筑工程管理人員還需要認(rèn)識(shí)到新型管理模式給企業(yè)帶來(lái)的變化，這樣才能有效推動(dòng)建筑企業(yè)向一個(gè)更高的梯度發(fā)展。

2.2 做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新工作

作為建筑企業(yè)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新工作可謂十分關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)：①注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)期的管控創(chuàng)新工作。處于建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備時(shí)期，需要結(jié)合施工合同中所設(shè)置的既定目標(biāo)，科學(xué)編制具體的施工質(zhì)量管理方案。其中無(wú)論是施工的位置、時(shí)間，還是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等均為考慮的主要因素。在科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工方案的過(guò)程中，要求有關(guān)施工人員做好圖紙技術(shù)交底工作，細(xì)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)定，使建筑工程項(xiàng)目施工工作得以有序進(jìn)行。②強(qiáng)化針對(duì)施工材料的管控工作。采購(gòu)施工材料的過(guò)程當(dāng)中，需要符合相關(guān)規(guī)定，保證供應(yīng)商資質(zhì)證書(shū)是完整、符合要求的，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的建筑材料應(yīng)該具有相關(guān)出廠(chǎng)合格證與使用說(shuō)明書(shū)等文件。針對(duì)那些特殊的建筑材料來(lái)說(shuō)，例如，在精度方面要求很高的水泥、鋼筋等材料，其進(jìn)場(chǎng)以前應(yīng)該做好抽樣檢測(cè)工作，只有那些經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格的材料，才能允許運(yùn)用到施工過(guò)程當(dāng)中。

2.3 從技術(shù)角度出發(fā)進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新

目前，全球科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了空前的盛況，在生產(chǎn)生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中都能夠看到其高效的應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，將先進(jìn)的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)融合到企業(yè)的管理模式改革中，可以加快企業(yè)的工作效率，有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量。首先，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以從根本上提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確率，提高各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作效率，使整個(gè)建筑行業(yè)的資源得到安全科學(xué)的合理共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。其次，企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)相關(guān)的管理軟件，在整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間建立消息的互聯(lián)互通，確保通知任務(wù)等信息能夠得到及時(shí)的反饋，保證企業(yè)的工作效率。此外，高新技術(shù)的引入勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一部分工作人員出現(xiàn)操作上的困難，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各個(gè)部門(mén)開(kāi)展操作技術(shù)的訓(xùn)練，并通過(guò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)來(lái)提供交流和討論的媒介，并開(kāi)通意見(jiàn)通道，及時(shí)得到全體員工的使用反饋，有利于企業(yè)及時(shí)做出調(diào)整，保證工作的高效開(kāi)展。

2.4 信息化管理的創(chuàng)新

信息化管理已經(jīng)在諸多領(lǐng)域中得以實(shí)現(xiàn)，在建筑業(yè)中的應(yīng)用也極為廣泛，但是由于現(xiàn)今很多建筑企業(yè)在運(yùn)用信息化管理時(shí)不夠全面，導(dǎo)致信息化管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果與作用，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起信息化管理工作的建設(shè)與落實(shí)，將信息化管理真切應(yīng)用和貫穿于整個(gè)建筑活動(dòng)當(dāng)中。

3 結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，使人們對(duì)于各方面的質(zhì)量要求有所提升。因此，建筑企業(yè)各部門(mén)應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合管理人員的工作，從整體上提高管理工作的效果。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理模式與市場(chǎng)形勢(shì)的鍥合度，使企業(yè)在相關(guān)的市場(chǎng)中占有一席之地。