李 堅

（浙江縉云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會，浙江 麗水 321403）

1 建筑工程現(xiàn)場施工特點分析

1.1 施工現(xiàn)場臨時性

在建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場主要是根據(jù)工程項目的進度而實時變動的。無論是工程建筑還是橋梁搭建，施工現(xiàn)場都會跟隨工程完成度和時間推移進行匹配。同時意味著建筑工程現(xiàn)場的一線工人，每天面對的工作內(nèi)容和工作環(huán)境是不同的。在建筑工程具體施工中一線員工的居住地通常是臨時搭建的，目的是為了保證工程項目進度，如期交付建筑項目。

1.2 施工現(xiàn)場及參與人員紛雜

在工程項目的具體施工中，通常具有施工參與人員混亂以及施工現(xiàn)場設(shè)備和材料混亂的現(xiàn)象。首先參與人員混亂是因為建筑工程項目會分為不同的部門。部門之間人員來自五湖四海，除了比較大的文化差異之外，還有著不同的生活方式和飲食習(xí)慣，所以施工現(xiàn)場會不好管理，需要管理部門加大工作力度。另一方面的混亂表現(xiàn)為建筑項目施工現(xiàn)場工作環(huán)境紛雜。為了更好的提高施工效率，施工中所用到的施工設(shè)備以及建筑材料大都堆積在項目現(xiàn)場，再加上建筑參與人員臨時搭建的居住場地，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場，整體的環(huán)境比較復(fù)雜。

2 建筑工程管理現(xiàn)場施工管理存在問題分析

2.1 施工材料應(yīng)用浪費嚴重

在建筑工程一旦開始正式施工之后，每天的施工成本是不可忽視的。需要尤其重視建筑材料的采購以及存放工作。當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)，大多數(shù)對于材料的采購和管理沒有引起足夠的重視。部分企業(yè)采購部門在材料采購中鼠目寸光以次充好，沒有長遠的戰(zhàn)略眼光。另一方面在材料采購回來之后，沒有進行悉心保管導(dǎo)致防護不到位而造成的建筑材料變質(zhì)，無法進入施工現(xiàn)場，不僅在很大程度上加大了企業(yè)的施工成本，而且為建筑工程投入使用之后埋下安全隱患。

2.2 施工進度缺乏有效保證

在建筑項目正式施工之前都會做好完善的施工計劃，明確規(guī)定施工周期以及交付日期，為了建筑工程如期交付，所以相關(guān)建筑企業(yè)必須對施工進度進行嚴格管控。而現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀是建筑工程的前期進度管理比較到位，到了中后期為了趕工期，存在忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。最后導(dǎo)致工程驗收不合格，繼而進行二次施工的情況發(fā)生。不僅不能保證工程周期，而且在一定程度上對施工企業(yè)造成了負面影響。究其根本原因在于部分工程企業(yè)沒有對施工進度管理，引起足夠的重視。另一方面在工程施工中的監(jiān)督工作也要明確做到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.3 施工人員專業(yè)技能有待提升

在現(xiàn)代化建筑工程的施工過程中，大多數(shù)企業(yè)只是重視工程是否能夠如期交付以及工程成本，是否在預(yù)算之內(nèi)，對于一線員工的專業(yè)素質(zhì)缺乏足夠的重視。最后導(dǎo)致工程項目最后驗收環(huán)節(jié)并不是很順利，其根本原因在于施工團隊的管理人員的專業(yè)技能沒有達到行業(yè)標(biāo)準，另一方面一線員工的施工專業(yè)素質(zhì)有待提升。雖然很多一線員工有著豐富的工作經(jīng)驗，但是對于安全意識以及應(yīng)急處理還遠遠不到位，所以會在一定程度上影響到工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理現(xiàn)場施工管理的相關(guān)優(yōu)化措施

3.1 建立完善的現(xiàn)場施工管理

為了保證現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量，首先要建立健全完善的現(xiàn)場施工管理制度。在現(xiàn)有的施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前存在的問題進行合理完善，作出明文規(guī)定，比如對于材料采購環(huán)節(jié)必須嚴格按照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準進行采購，并對供應(yīng)方的資質(zhì)進行再三確認，貨比三家。其次對于材料采購回來之后的存放環(huán)節(jié)，要嚴格按照不同材料的保管要求進行悉心存放。進入施工現(xiàn)場之前再次進行材料復(fù)檢工作，對于出現(xiàn)問題不達標(biāo)的材料，嚴格杜絕進入施工現(xiàn)場。同時在現(xiàn)場施工管理制度中應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制，落實到個人，從而全面提升施工現(xiàn)場的管理水平。

3.2 加強施工進度管理

想要加強建筑施工中的進度管理，施工企業(yè)首先在明確施工進度的前提下，適當(dāng)對一線員工以及相關(guān)管理人員進行獎勵措施。并嚴格落實責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)問題迅速找到癥結(jié)所在，及時處理，保證工程如期進行。另一方面要做好施工過程中的監(jiān)督審查工作，做到施工所出必屬精品，嚴格杜絕返工的現(xiàn)象。

3.3 重視施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)

一線施工人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著建筑施工項目的整體水平，所以施工企業(yè)必須重視施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，首先要提升招聘門檻，保證聘用人員不僅具有較高的專業(yè)技能，也要有足夠的安全意識。其次，對于現(xiàn)有的工作人員定期展開培訓(xùn)考核，實行末位淘汰制，為儲備優(yōu)良團隊做好準備工作，提升施工團隊的整體專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場管理對于整個建筑工程管理來說起到至關(guān)重要的作用。所以施工企業(yè)必須從各個方面嚴格把關(guān)，做好施工現(xiàn)場管理的制度以及進度管理工作，并重視施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，為建筑工程的施工提供強大的專業(yè)支持，全方位提升現(xiàn)代建筑項目施工的質(zhì)量和整體水平。