范鵬飛

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理的意義

建筑工程中的項目管理主要指對工程施工階段的管理。其管理的目的在于最大程度的控制工程造價，降低施工成本，避免事故的發(fā)生。換種說法可以指按照既定預期目標實現(xiàn)工程建設管理，以最少的成本達到高質(zhì)量施工管理。施工單位只有做好建筑施工管理，才能合理控制工程施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人的意識和行為影響

建筑工程施工管理的主要對象是人。人的行為受到意識的影響。因此，施工單位需要重視相關人員的思想道德素質(zhì)管理，對人員的行為進行約束。比如：施工人員和管理人員如果自身的行為意識不受道德、相關法律約束，就非常容易出現(xiàn)相關人員濫用職權，以權謀私等現(xiàn)象，導致工程建設管理質(zhì)量受到嚴重影響。比如：管理人員如果管理期間頒布了錯誤施工指令，就會導致工程館返工，增加施工成本。

2.2 施工材料影響

施工材料質(zhì)量的合理把控能夠提高建筑工程修建的質(zhì)量。因此，施工單位需要做好施工原材料的質(zhì)量管理，對原材料的生產(chǎn)廠家、數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)格等內(nèi)容進行抽查，才能避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。比如：對即將進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料進行隨機抽樣試驗，針對不同型號、規(guī)格的鋼筋進行強度實驗檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果來判斷鋼筋材料是否符合施工標準。

2.3 工程管理體系的影響

由于我國國情的影響，不同企業(yè)之間有著不同的文化背景特征，因此我國建筑企業(yè)的管理模式存在較大差異性。而管理人員的自身素質(zhì)能力也會在一定程度上影響管理施工質(zhì)量。為此，企業(yè)只有緊跟時代的發(fā)展步伐，根據(jù)企業(yè)實際管理現(xiàn)狀制定出科學的工程管理體系，只有做好工程施工階段各方面的管理，確保施工質(zhì)量復核標準，才能降低建設成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

3.1 強化建筑工程管理意識

人的行為意識與自身的道德素養(yǎng)有著直接影響關系。建筑企業(yè)需要重視人的意識管理，才能避免人為因素造成的工程事故。首先，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理理念，不僅需要對人的行為進行管理，而且還要對人的思想道德進行管理。其次，建筑企業(yè)需要定期開展安全繼續(xù)教育培訓，讓安全施工意識在人們的腦海中形成。最后，建筑企業(yè)還需要根據(jù)不同人員的優(yōu)勢和特長進行崗位管理范圍的劃分，不斷創(chuàng)新施工管理模式，才能提升管理質(zhì)量效率。另外，建筑企業(yè)為了保障施工質(zhì)量，提高施工管理效率，只有制定出科學的施工方案才能促進工程施工作業(yè)的順利進行，避免施工作業(yè)期間出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題。

3.2 加強材料、設備的管控

施工過程中不僅會使用各種材料，還會使用各種機械設備。所以，建筑企業(yè)需要對進入施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量進行管理，比如：鋼筋材料是否有產(chǎn)品質(zhì)量證明書、每一捆鋼筋是否有掛牌等。其次，最鋼筋的外表進行檢驗，鋼筋是否存在損傷、裂紋等情況，如果有，原材料必須原路退回。最后，對于檢驗合格的鋼筋進行掛牌。注意，當鋼筋獲得合格掛牌后，還需再次符合鋼筋的生產(chǎn)商家、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的直徑、鋼筋質(zhì)量證明書原件是否有蓋紅章等。由于采購施工材料會占據(jù)大部分施工成本，為此建筑企業(yè)需要選擇大品牌廠家建立合作關系，可以適當?shù)臏p少采購成本。另外，建筑企業(yè)還需要做好相關機械設備的管理，定期維護機械設備，嚴格按照設備保養(yǎng)要求進行管理，避免因機械設備故障而出現(xiàn)無法施工的現(xiàn)象，導致建設工程成本增加。

3.3 完善管理體系

施工單位想要改善施工管理質(zhì)量，一定要結(jié)合企業(yè)實際情況制定出合理科學的管理制度。同時，還要明確施工人員權利、責任，保證施工設備的完整性，才能將每個責任落到實處。因為工程施工期間會使用各種各樣的施工工藝和設備等，因此企業(yè)在正式施工之前，一定要做好工程施工方案的合理規(guī)劃，嚴格按照施工設計圖紙進行施工進度計劃規(guī)劃，才能確保施工作業(yè)的安全、穩(wěn)定進行。

3.4 構(gòu)建專業(yè)施工、管理隊伍

由于建筑施工過程中需要涉及多個專業(yè)知識，在管理中難度較大。因此，建筑企業(yè)需要進一步規(guī)范管理者的綜合素質(zhì)能力和管理經(jīng)驗和施工技術水平，才能確保項目工程管理能夠順利開展起來。同時，建筑企業(yè)還需要定期組織專業(yè)技術人員進行相關施工、管理知識的學習，通過不斷提升人員的專業(yè)技能來提高管理質(zhì)量和效率。

3.5 加大監(jiān)控管理力度

建筑企業(yè)還需要做好各個部門之間的監(jiān)控管理。首先，需要借助電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)絡構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，保證建筑企業(yè)各個部門可以相互監(jiān)督。其次，在監(jiān)督管理過程中，需要基于公平、公正、公開、透明原則執(zhí)行建筑工程項目相關事務，以便規(guī)范建筑行業(yè)的監(jiān)控發(fā)展。最后，時刻關注建筑行業(yè)的最新管理動態(tài)，制定出對應的解決措施，才能不斷提升建筑管理水平。

4 結(jié)語

經(jīng)過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程質(zhì)量管理受到材料因素、人為因素等影響，因此建筑企業(yè)需要強化管理意識、加強材料質(zhì)量控制、完善管理體系等對策來提高工程管理質(zhì)量。