馮剛兵

（寧夏順通工程有限公司，寧夏 寧夏 756300）

土木工程作為比較系統(tǒng)的管理體系，在實(shí)際管理過程中所遇到的問題具有不可預(yù)知的特點(diǎn)，針對(duì)這一特點(diǎn)，管理人員需要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，在造價(jià)控制時(shí)考量各個(gè)方面的因素，并采取有效的解決措施。為確保土木工程能及時(shí)竣工，造價(jià)管理要及時(shí)落實(shí)到位。

1 土木工程管理概念

所謂土木工程管理主要是指針對(duì)整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容展開合理管理，從土木工程項(xiàng)目被建筑企業(yè)提出開始，直到工程設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收，都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣土木工程實(shí)況才可以被建筑企業(yè)所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有諸多因素會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與管理造成影響，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故就容易造成無法彌補(bǔ)的損失，由此可知，工程管理對(duì)于現(xiàn)代土木工程而言極其關(guān)鍵，通過工程管理可以確保土木工程實(shí)際質(zhì)量，從而增加土木工程對(duì)于社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際效益。

2 造價(jià)控制的新要求

新時(shí)期，土木工程建設(shè)實(shí)踐中四新技術(shù)被廣泛應(yīng)用，即新工藝、新方法、新技術(shù)和新設(shè)備，促使生產(chǎn)形式發(fā)生變化，同時(shí)工程造價(jià)管控對(duì)象發(fā)生變化，增加了造價(jià)控制的挑戰(zhàn)。如何提高造價(jià)控制的水平，成為了研究重點(diǎn)課題。新時(shí)期，造價(jià)控制工作的落實(shí)，要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：1）全過程管控。從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，貫徹全過程造價(jià)控制的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投資和成本控制。2）細(xì)致化。造價(jià)管控的對(duì)象復(fù)雜，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)多因素的有效控制，必須要做到細(xì)致認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的全面控制，促使工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)土木工程建設(shè)工作的有序開展。3）信息化。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，必須要注重動(dòng)態(tài)化控制。這需要及時(shí)收集工程造價(jià)信息，通過和設(shè)定的造價(jià)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)問題，采取造價(jià)控制措施，以免發(fā)生造價(jià)失控的情況，影響著土木工程管理效益。

3 土木工程管理與工程造價(jià)有效控制的重要意義

土木工程建設(shè)所涉及方方面面的內(nèi)容，其建設(shè)周期較長，施工人員較多，通過科學(xué)有效的管理方式，能夠使土木工程建設(shè)過程更加規(guī)范，在施工工藝方面更加先進(jìn)，在機(jī)械設(shè)備和施工材料方面更加環(huán)保，在施工人員管理方面更加人性化，同時(shí)加強(qiáng)了各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效保證了土木工程建設(shè)進(jìn)度，使土木工程質(zhì)量得到了更高的保障，提升了建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。而土木工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，能夠從土木工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，整合土木工程建設(shè)資源，對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)過程進(jìn)行有效的成本控制，從而達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的，有效降低了建筑施工企業(yè)的成本，從根本上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響［1]。

4 相關(guān)措施

4.1 強(qiáng)化土木工程管理水平

在土木工程管理過程中，良好的管理意識(shí)是提高土木工程管理水平的首要條件。因此，為了使施工效果更加高效，需要強(qiáng)化土木工程管理人員的管理意識(shí)。首先，土木工程管理人員要對(duì)土木工程整體施工情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)識(shí)到土木工程管理對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目有著哪些影響，真正了解土木工程管理的重要性，切實(shí)投入到土木工程管理當(dāng)中；其次，加強(qiáng)對(duì)土木工程管理人員的培訓(xùn)工作，使其正確認(rèn)識(shí)自己所處的崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)土木工程管理相關(guān)知識(shí)，并不斷完善自身管理水平。

4.2 做好預(yù)算精準(zhǔn)性的把控

從造價(jià)管控的角度來說，預(yù)算精準(zhǔn)性的把控為重點(diǎn)。這需要借助現(xiàn)代化計(jì)量軟件，比如BIM軟件或者工程算量軟件等，結(jié)合土木工程建設(shè)實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行工程量的計(jì)算，保證預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)。加大對(duì)預(yù)算實(shí)施全過程的控制，及時(shí)搜集土木工程建設(shè)的成本信息，做好信息收集和整理，對(duì)比預(yù)算和實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的情況，全面提高造價(jià)的管控水平，促使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于不斷提高預(yù)算管理水平的目的，建立健全預(yù)算管理機(jī)制，升級(jí)預(yù)算管理方法，為各項(xiàng)預(yù)算管控工作的開展提供依據(jù)，促使工程管理效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)［2]。

4.3 材料管理策略

管理人員需要針對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，促使土木工程施工的順利開展。在實(shí)際針對(duì)施工材料展開管理時(shí)，可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。其一，在購買土木工程所需材料時(shí)，相關(guān)人員需要科學(xué)挑選與應(yīng)用具備合格、檢查等證明的質(zhì)量材料，對(duì)于所有施工材料都需要通過嚴(yán)格且全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量時(shí)，主要內(nèi)容為材料結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、功能等，只有通過管理人員全面檢驗(yàn)之后的施工材料，才可以進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用；其二，在開始應(yīng)用施工材料時(shí)，還需要針對(duì)所用材料展開二次檢測(cè)，保證施工人員所應(yīng)用的所有材料質(zhì)量都可以得到相應(yīng)保證，如果在土木工程施工階段因施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，促使施工無法繼續(xù)開展情況下，管理人員需要立即將問題材料更換。

5 結(jié)語

綜上所述，針對(duì)土木工程的特點(diǎn)，工程管理與造價(jià)控制需要從土木工程全過程施工入手，提升對(duì)成本控制的要求，以科學(xué)管理和工程造價(jià)控制措施，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)造價(jià)問題的分析，促進(jìn)土木工程管理和工程造價(jià)控制走上規(guī)范化、高效化的道路［3]。