姚澤偉

（太原建工集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002）

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工，從策劃到項(xiàng)目確認(rèn)，再到建設(shè)、驗(yàn)收，其中需要?dú)v經(jīng)諸多的環(huán)節(jié)。從這些運(yùn)作環(huán)節(jié)當(dāng)中逐步匯聚而成的建筑整體，其質(zhì)量也與這些環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量有著非常重要的關(guān)聯(lián)。工程項(xiàng)目管控的內(nèi)容就是從此些運(yùn)作環(huán)節(jié)入手對(duì)功能開展管控，深入探尋所有細(xì)節(jié)的運(yùn)作，進(jìn)一步完善建筑資料檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，并且也需要增強(qiáng)建設(shè)單位的組織管控，全面提供建設(shè)運(yùn)作效率。從多個(gè)角度出發(fā)，全面提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與效率。

1 建筑工程建設(shè)管控的重要性解析

建筑建設(shè)管控具體所指的是在項(xiàng)目施工中，建設(shè)階段的全面工作，借助組織協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配等方式開展管控，從而保證整體生產(chǎn)資料在建設(shè)當(dāng)中可以發(fā)揮其最大的作用。

1.1 管控工作的決定性

企業(yè)的整體管控能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分。特別是針對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，優(yōu)異的管控能力也就代表著可以獲取到更多的項(xiàng)目，從項(xiàng)目當(dāng)中合法獲取相關(guān)的利益。所以，建筑工程建設(shè)企業(yè)需要增強(qiáng)管控能力的建設(shè)，持續(xù)提高企業(yè)的組織管理能力，同時(shí)深化企業(yè)的技術(shù)與裝備，從硬件與軟件環(huán)節(jié)整體入手提升管控能力。

1.2 建筑施工的特殊性

建筑施工有著某些常規(guī)性工程沒有的特征，施工運(yùn)作時(shí)需要將不同的建筑類別與特殊功能，建筑運(yùn)作環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境的影響全面考究到其中。倘若考究不夠周密，則大概率會(huì)導(dǎo)致建設(shè)產(chǎn)生品質(zhì)問題，所以增強(qiáng)建設(shè)管控是建筑建設(shè)的一項(xiàng)核心工作。

1.3 推進(jìn)建筑工程運(yùn)作的良性發(fā)展

伴隨著如今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)化發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，在建筑工程專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中越來越多的施工技術(shù)與生產(chǎn)材料逐步問世，這無疑也為建筑工程項(xiàng)目管控帶來了全新的運(yùn)作思路。特別是伴隨著現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，企業(yè)是否可以完成架構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，有效實(shí)現(xiàn)建筑的特殊功能與規(guī)劃，是企業(yè)是否可以更好在市場(chǎng)上擁有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。為了有效完成相關(guān)工作，企業(yè)需要實(shí)時(shí)觀察全新技術(shù)與材料的研發(fā)，從而更好提升企業(yè)的技術(shù)能力，這也就對(duì)企業(yè)的技術(shù)管控能力提出了一定的要求。

2 建筑工程建設(shè)管控存在的問題解析

2.1 傳統(tǒng)管控模式存在著漏洞

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展階段，市場(chǎng)的運(yùn)作模式與管控體制依然沒有得到深入的完善，同時(shí)諸多建筑企業(yè)受到管理層一味追求經(jīng)濟(jì)效益的影響，不合理地進(jìn)行工程運(yùn)作成本的支出壓縮。在此階段建筑成本中大概率被犧牲的便是管控支出。沒有合理管控資金支出，也就代表著管控工作人員無法依據(jù)要求開展管控工作的需要，管控工作不能高質(zhì)量的完成，這也引發(fā)了建設(shè)當(dāng)中某些安全與質(zhì)量問題不能第一時(shí)間被探知，產(chǎn)生建設(shè)問題與安全隱患，所以舊的管控體制需要被摒棄或者進(jìn)一步健全。

2.2 硬件問題容易被企業(yè)忽視

在硬件設(shè)施管控環(huán)節(jié)企業(yè)也很容易忽視，并且，在市場(chǎng)當(dāng)中也極為匱乏擅長(zhǎng)此領(lǐng)域業(yè)務(wù)的專業(yè)工作人員。在企業(yè)的管理層當(dāng)中，存在著普遍對(duì)建設(shè)管控了解不充足的情況，特別是非公有制的小型企業(yè)，管理層更為關(guān)注的便是質(zhì)量與安全問題的管控，相比之下，設(shè)施管控的重要性則不會(huì)受到較大的重視。在建筑工程建設(shè)施工中，諸多設(shè)施是不可或缺的，而建設(shè)成本之中，有很大一部分運(yùn)用在設(shè)施之中。設(shè)施管控不規(guī)范大概率會(huì)造成建設(shè)周期的延長(zhǎng)，從而造成施工成本的提升，所以，建筑工程相關(guān)企業(yè)的設(shè)施管控工作也需要引起深入的關(guān)注。

2.3 建筑企業(yè)不夠關(guān)注安全生產(chǎn)

相對(duì)于建設(shè)成本以及經(jīng)濟(jì)收益，安全生產(chǎn)同樣也是較為容易被忽視的。諸多建筑工程的安全工作往往只是賦予形式，管理層只是關(guān)注文件，偏執(zhí)認(rèn)為提交文件之后就如同安全問題完全消除一般。在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，過度競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)等情況較為嚴(yán)重。當(dāng)工程產(chǎn)生問題的階段，沒有專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生推諉的情況，這無疑在很大程度上影響著建筑工程的整體建設(shè)品質(zhì)。

2.4 建筑材料存在著巨大隱患

建筑材料的品質(zhì)對(duì)建筑的建設(shè)品質(zhì)有著非常重要的影響。建筑工程建設(shè)運(yùn)作中，往往需要運(yùn)用建筑材料的品類較多，并且如今建筑材料的革新速率也較快，諸多建筑材料被投入專業(yè)市場(chǎng)時(shí)候的反應(yīng)往往也存在著很大的區(qū)別，特別是有相當(dāng)一部分建筑材料在運(yùn)用的過程中，有著相對(duì)特殊的使用要求。這些現(xiàn)實(shí)情況的存在，無疑也給建筑工程企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)提出了更為嚴(yán)苛的要求。相關(guān)的企業(yè)倘若無法第一時(shí)間掌握材料的優(yōu)缺點(diǎn)以及運(yùn)用的要求，無疑會(huì)對(duì)運(yùn)用此些建筑材料工程產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，建筑材料在建設(shè)場(chǎng)地的存放與調(diào)取都會(huì)對(duì)建設(shè)帶來極大影響。某些建設(shè)工地沒有對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建設(shè)材料第一時(shí)間開展檢測(cè)亦或者是存在著偷工減料的違法行徑，無法依據(jù)工程真實(shí)狀況以及工程開展進(jìn)度安置建筑材料的派發(fā)等，需要充分依據(jù)建設(shè)組織規(guī)劃開展安置。因?yàn)榻ㄔO(shè)過程中存在著多種建設(shè)材料的隱患，從而讓建設(shè)過程中會(huì)產(chǎn)生多樣化的品質(zhì)問題，從而引發(fā)安全事故。

3 增強(qiáng)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的管理舉措

3.1 增強(qiáng)建筑工程建設(shè)管控的持續(xù)化革新

在如今的建筑工程建設(shè)管控當(dāng)中，管控的方式較為簡(jiǎn)單，不能有效靈活應(yīng)對(duì)當(dāng)代建設(shè)當(dāng)中各類突發(fā)性問題產(chǎn)生。特別是目前建筑企業(yè)的管控工作人員時(shí)常會(huì)探知到其所擁有的技能不能應(yīng)對(duì)當(dāng)代的管控需求，因此，建筑管控工作人員需要展開持續(xù)化學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)，革新管控結(jié)構(gòu)，從眾多環(huán)節(jié)著手提升管控工作人員的管控能力。建設(shè)企業(yè)需要為員工提供更多的平臺(tái)，并且有效適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，深化責(zé)任體制。同時(shí)，還需要妥善解決建筑工程項(xiàng)目與企業(yè)之間責(zé)任的關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)監(jiān)管力度，全面運(yùn)用全新的建筑技術(shù)、設(shè)施以及工藝，創(chuàng)建企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)體制，有效提升建設(shè)管控的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好實(shí)現(xiàn)整體管控體系的規(guī)范化。形成科學(xué)的法人治理架構(gòu)，革新建筑工程建設(shè)管控模式與管控體制，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)與信息管理技術(shù)，有效約束企業(yè)法人，從而更好推動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管控的深入建設(shè)。

3.2 提升管控工作人員的素質(zhì)并增強(qiáng)人員的管理

內(nèi)部提升建筑工程建設(shè)管控人員的素質(zhì)是極為關(guān)鍵的，提升建設(shè)人員對(duì)建設(shè)管控的重視，培養(yǎng)其優(yōu)異的職業(yè)素養(yǎng)，并且針對(duì)相關(guān)的工作崗位開展有針對(duì)性的崗位專項(xiàng)培訓(xùn)，提升工作人員的建設(shè)技術(shù)水準(zhǔn)。同時(shí)想要切實(shí)增強(qiáng)建筑工程的建設(shè)管控，便需要運(yùn)用多樣化的舉措對(duì)建筑工程品質(zhì)開展管控，重視建設(shè)當(dāng)中的安全管控，持續(xù)化提升建筑工程建設(shè)管控工作人員的素質(zhì)。

3.3 增強(qiáng)建筑工程安全管控

安全管控是建筑工程品質(zhì)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，倘若安全管控沒有充分落實(shí)到位，則會(huì)提升建設(shè)運(yùn)作中產(chǎn)生安全難問題的概率。只有切實(shí)做好安全管控工作，才可以讓相關(guān)的建設(shè)人員充分專注于建設(shè)。建設(shè)場(chǎng)地需要安置有關(guān)的安全設(shè)施，企業(yè)也需要增強(qiáng)安全主題教育。讓員工在日常工作開展中可以自發(fā)關(guān)注安全類問題，保障員工持證上崗，確認(rèn)員工具有資質(zhì)完成建設(shè)運(yùn)作，保障項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確認(rèn)有效可行的安全管控體制與舉措是極為關(guān)鍵的。其是管控的核心方式，對(duì)于生產(chǎn)各項(xiàng)因素狀態(tài)有著有效的約束作用，因此需要充分落實(shí)安全責(zé)任，開展責(zé)任管控，增強(qiáng)安全教育，并且高品質(zhì)開展日常的安全檢查工作。

3.4 增強(qiáng)材料的管控

材料的管控是全過程的控制，從材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及運(yùn)用等過程開展管控。材料管控的目標(biāo)就是讓建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中所運(yùn)用的材料盡可能規(guī)范化，并且有效削減損耗。材料的選購(gòu)需要充分依據(jù)建設(shè)合同的基本需求，并且充分秉持“貨比三家”的購(gòu)入準(zhǔn)則。

3.5 增強(qiáng)工程建設(shè)場(chǎng)地管控

考評(píng)建筑企業(yè)的首要目標(biāo)，便是品質(zhì)、安全、成本、周期，這四項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在建設(shè)場(chǎng)地。建筑工程建設(shè)中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生露天建設(shè)的場(chǎng)景，同時(shí)在大型建筑建設(shè)運(yùn)作中，時(shí)常會(huì)需要多工種的密切配合，同時(shí)建設(shè)隊(duì)伍的人員流動(dòng)性也相對(duì)較大，開展建設(shè)管控的難度也相對(duì)較高，增強(qiáng)管控能力，需要更好地增強(qiáng)建設(shè)人員、建筑材料、建設(shè)場(chǎng)地的深入融合，削減建設(shè)當(dāng)中開展重復(fù)性工作，更好節(jié)約成本的支出。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化且需要全面觀測(cè)的工作，當(dāng)代建筑建設(shè)不簡(jiǎn)單是技術(shù)運(yùn)作的問題，管控工作也發(fā)揮著極為關(guān)鍵的力量。建筑企業(yè)的管控能力對(duì)企業(yè)的建設(shè)品質(zhì)有著很大程度上的影響。提升企業(yè)的建設(shè)管控能力，完善管控體制，才可以更好保證建筑工程項(xiàng)目的高品質(zhì)運(yùn)作。