程新新

濟(jì)南正豐稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 山東濟(jì)南 250100

在當(dāng)前的企業(yè)之中，通過財(cái)務(wù)部門有效的內(nèi)控管理，有助于經(jīng)營(yíng)管理的全面改善及企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展[1]。面臨企業(yè)的發(fā)展新形勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)為了做好內(nèi)控管理，就需要積極創(chuàng)新、完善管理模式，推行一系列的內(nèi)控完善機(jī)制，并以此來提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，大力規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建內(nèi)控管理模式的現(xiàn)實(shí)意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)中，內(nèi)控管理指就是從企業(yè)平日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等出發(fā)，來指導(dǎo)財(cái)務(wù)強(qiáng)化內(nèi)部控制的專業(yè)監(jiān)督管理。在日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，企業(yè)除了需要面對(duì)不斷改變的內(nèi)部環(huán)境外，還面臨著外部變化多端的市場(chǎng)環(huán)境等。所以企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)，認(rèn)真管理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作?；谌娣治龈鞣N資金資源等的結(jié)果，積極采取行之有效的措施，來科學(xué)地配置、管理資金，為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。所以在企業(yè)在內(nèi)部有效控制管理財(cái)務(wù)時(shí)，應(yīng)注意同步提升內(nèi)部管理的整體質(zhì)量及效果。特別是從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，優(yōu)化整合好豐富的內(nèi)控信息，幫助企業(yè)更科學(xué)地分配內(nèi)部資源等。

所以，為了企業(yè)自身的良好發(fā)展，還要?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)建與之適合的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理模式，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這么一來，企業(yè)便可以更好地了解內(nèi)部具體的資源配置與實(shí)時(shí)利用現(xiàn)狀，全方位把握企業(yè)當(dāng)中的資源流向，從而及時(shí)地找出各種問題或者風(fēng)險(xiǎn)所在。然后第一時(shí)間予以有效整改，以最大化利用好資源，獲得最可觀的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控專業(yè)管理模式，還能找準(zhǔn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，以便在激烈的市場(chǎng)中，探索出適合的發(fā)展方向，并大力拓展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全方位減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，逐步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理系統(tǒng)及模式時(shí)，也能充分體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部管理理念的踐行情況。通過財(cái)務(wù)內(nèi)控專業(yè)管理模式，可以從某種程度上促進(jìn)企業(yè)大幅提升現(xiàn)代化管理質(zhì)量，從而為當(dāng)前企業(yè)提出進(jìn)一步的發(fā)展決策等供給準(zhǔn)確的參考依據(jù)[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建內(nèi)控管理模式的思路

2.1 大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一方面，專門設(shè)立必要的創(chuàng)新管理模式部門。在具體展開財(cái)務(wù)內(nèi)控專業(yè)管理時(shí)，廣大企業(yè)需要專門設(shè)立完善的創(chuàng)新模式機(jī)構(gòu)，為充分發(fā)揮出創(chuàng)新模式應(yīng)有的職能及作用打好基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理模式機(jī)構(gòu)的具體設(shè)立中，作為企業(yè)還應(yīng)注意全方位了解內(nèi)部的組織架構(gòu)、整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模等內(nèi)容，令創(chuàng)新模式機(jī)構(gòu)切實(shí)可以充分達(dá)到企業(yè)升級(jí)管理模式的要求。另一方面，企業(yè)還應(yīng)大力完善管控制度，以嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管控系統(tǒng)，來在經(jīng)營(yíng)管理中更好地發(fā)揮出創(chuàng)新模式的價(jià)值。

2.2 大力改進(jìn)的創(chuàng)新模式系統(tǒng)

一方面，充分明確創(chuàng)新模式下的基礎(chǔ)信息體系建設(shè)目的。在新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)往往在內(nèi)控管理上牽涉很豐富多樣的內(nèi)容，如預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)共享等。所以企業(yè)管理層應(yīng)注意權(quán)衡好眾多方面，最后再推出可以適應(yīng)信息化創(chuàng)新模式的目標(biāo)。另一方面，大力改進(jìn)創(chuàng)新模式體系下的信息化模塊。通常而言，需要立足外部助力、內(nèi)部動(dòng)力、建設(shè)難度、實(shí)際價(jià)值、創(chuàng)新功能、應(yīng)用推廣等，來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模型。同時(shí)，還應(yīng)從整體上，優(yōu)化規(guī)劃創(chuàng)新模式的整個(gè)系統(tǒng)。此外，還應(yīng)大力培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，做好建設(shè)配套制度系統(tǒng)方面的工作，為推行創(chuàng)新模式信息化系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。

2.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段

在新世紀(jì)下，許多企業(yè)均逐步開始認(rèn)識(shí)到在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理之中總的模式創(chuàng)新的巨大價(jià)值，所以在逐步提升重視程度。此外，為了高效應(yīng)用創(chuàng)新模式，還應(yīng)采取必要的配套措施。例如，大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才，從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際出發(fā)，來大力創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理手段。企業(yè)在實(shí)際實(shí)施時(shí)，除了需要各大高校，大量引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新模式專業(yè)人才外，還應(yīng)注意強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)既有會(huì)計(jì)人才，督促員工不斷增強(qiáng)資源配置、管理風(fēng)險(xiǎn)、提升價(jià)值等的綜合實(shí)力，從而大幅帶動(dòng)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。

2.4 大力建設(shè)創(chuàng)新模式隊(duì)伍

從企業(yè)角度上看，通過專門組建一支優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員大幅提升管理水平。所以，在現(xiàn)代企業(yè)中，便應(yīng)通過發(fā)展的眼光，來分析看待創(chuàng)新模式團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展的問題，并及時(shí)予以分析處理。通過推行彼此協(xié)同、一起促進(jìn)的財(cái)務(wù)工作制度，來充分激發(fā)創(chuàng)新模式內(nèi)部人員不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)，并積極投入工作中。為了大力控制內(nèi)部會(huì)計(jì)人員均滿足以下這些要求，便需要企業(yè)推行完善的人才評(píng)級(jí)制度?；谛兄行У目荚u(píng)督管工作，來幫助人才及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理自己的問題，并全方位提高綜合理論知識(shí)水平與整體實(shí)踐技能[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨現(xiàn)代市場(chǎng)的不斷動(dòng)蕩，政府也在持續(xù)增大監(jiān)管力度，迫使企業(yè)不得不面對(duì)很大的生存及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以考慮到構(gòu)建與踐行財(cái)務(wù)內(nèi)控專業(yè)管理系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)自身實(shí)際出發(fā)，基于市場(chǎng)及方針政策等的變動(dòng)，創(chuàng)新關(guān)聯(lián)化的管理運(yùn)行系統(tǒng)模式，大力完善制度系統(tǒng)等。同時(shí)，還應(yīng)積極融入信息技術(shù)等，來深度整合應(yīng)用信息，全方位排查管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)能力。這么一來，方才可幫助企業(yè)財(cái)務(wù)真正完善內(nèi)控管理綜合系統(tǒng)、有效創(chuàng)新構(gòu)建管理模式等，從而經(jīng)由一種新的思路來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。