任杰
中石化第十建設(shè)有限公司 山東青島 266000
走出去” 戰(zhàn)略又稱國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,是指中國企業(yè)充分利用國內(nèi)和國外 “兩個(gè)市場、兩種資源”,通過對外直接投資、對外工程承包、對外勞務(wù)合作等形式積極參與國際競爭與合作,是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化強(qiáng)國戰(zhàn)略。實(shí)施企業(yè) “走出去” 戰(zhàn)略是國家對外開放的重大舉措,對于推動(dòng)企業(yè)參與境外競爭與合作,開拓國際市場,具有十分重要的意義。
近年來,十建公司踐行 “一帶一路”“走出去” 戰(zhàn)略,以戰(zhàn)略目標(biāo)為重心,立足企業(yè)實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn),國際業(yè)務(wù)有了長足發(fā)展。
十建公司聚焦“中東、中亞、東南亞”三條主線,優(yōu)選國家“一帶一路” 戰(zhàn)略支持和有盈利預(yù)期的項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤和精準(zhǔn)投標(biāo),不斷擴(kuò)大境外合同增量,依托在建項(xiàng)目業(yè)績和良好合作基礎(chǔ),保持科威特、伊朗等傳統(tǒng)市場的連續(xù);持續(xù)推動(dòng)與國際承包商的高層互訪和聯(lián)合投標(biāo),與派法特、德希尼布、塞班、福陸等近30 家國際知名工程公司建立了常態(tài)化交流機(jī)制,“戰(zhàn)略綁定”先發(fā)優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。
近年來,十建公司不斷加強(qiáng)境外項(xiàng)目管控力度,嚴(yán)格執(zhí)行《境外項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)施 “公司主導(dǎo)下的專業(yè)公司負(fù)責(zé)制”,強(qiáng)化專業(yè)公司境外項(xiàng)目組織架構(gòu)建設(shè),強(qiáng)化工效提升創(chuàng)新、管理規(guī)范化、作業(yè)人員當(dāng)?shù)鼗裙芾硎侄?,持續(xù)推進(jìn)境外項(xiàng)目輪訓(xùn),加快儲(chǔ)備歷練國際化人才梯隊(duì),夯實(shí)境外業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。
“一帶一路” 建設(shè)為十建公司 “走出去” 帶來發(fā)展機(jī)遇,但也有挑戰(zhàn)。緊緊把握戰(zhàn)略優(yōu)勢,應(yīng)對挑戰(zhàn),直擊 “痛點(diǎn)” 和 “薄弱環(huán)節(jié)”,充分認(rèn)識(shí)國際市場的多樣性和風(fēng)險(xiǎn)性,才能 “走出去” 并高效、有效的 “融進(jìn)去”。
(1)政策優(yōu)勢。“一帶一路” 構(gòu)想的藍(lán)圖規(guī)劃正在穩(wěn)步推進(jìn),國家逐步出臺(tái)了相關(guān)的配套政策,為國內(nèi)企業(yè)參與國際經(jīng)貿(mào)合作提供了重要保障。
(2)技術(shù)優(yōu)勢。近年來,十建公司堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),提升工效,大力推動(dòng)施工技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目組織模式創(chuàng)新,在石油化工、煤化工、油氣儲(chǔ)運(yùn)等領(lǐng)域不斷做優(yōu)做大做強(qiáng),形成了自身的獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力,為企業(yè) “走出去” 奠定了良好的基礎(chǔ)。
(3)海外項(xiàng)目工程業(yè)績。十建公司不斷優(yōu)化與國際工程公司的合作,加快適應(yīng)國際化標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作流程,不再局限于拿項(xiàng)目,做工程,更注重持續(xù)經(jīng)營和維護(hù)市場,使得海外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。
(1)國際市場政治風(fēng)險(xiǎn)。盡管和平與發(fā)展依舊是時(shí)代的主題,但受多種因素的影響,世界政治形勢往往復(fù)雜多變[1]。十建公司在“走出去” 的過程中,項(xiàng)目多處于伊朗、科威特等國家,面臨著各種復(fù)雜多變的政治風(fēng)險(xiǎn)。
(2)國際市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)增長總體乏力,發(fā)展?jié)撃苴呌谙?,全球各?jīng)濟(jì)體都面臨著調(diào)整自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的壓力,國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊,致使石油輸出國政府財(cái)政收緊,大規(guī)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資縮減,受美元升值影響,全球貨幣波動(dòng)加大,部分地區(qū)因貨幣貶值產(chǎn)生較大匯兌損失,國際工程承包市場發(fā)展總體疲軟。
(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異。我國在借鑒其他國家和國際組織先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,已經(jīng)初步形成與我國技術(shù)系統(tǒng)相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,但是,由于國際上的建設(shè)項(xiàng)目多采用歐洲標(biāo)準(zhǔn),而我國的標(biāo)準(zhǔn)體系缺少系統(tǒng)、完整的外文譯本,在一定程度上影響 “走出去” 的深度和整體水平。
(4)文化制度差異。不同文化背景的國家對于同一件事情的認(rèn)知是不同的,這種差異隨著制度距離和文化距離的遠(yuǎn)近而不同。
(5)復(fù)合型人才缺乏。國際工程是一種復(fù)雜的跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng),由于國際工程投資金額大,外部環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),對人才提出了很高的要求,缺乏懂技術(shù)、通商務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的國際化人才一直都是企業(yè)開展國際化面臨的一大難題,盡管這些年來十建公司花大力氣培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才,但是在數(shù)量和質(zhì)量方面距離當(dāng)前形勢的要求仍有差距。
“一帶一路” 構(gòu)想為企業(yè)提供更廣闊的國際工程承包市場,給企業(yè)發(fā)展帶來了新機(jī)遇,十建公司乘勢而上,結(jié)合自身優(yōu)勢,聚焦“中東、中亞、東南亞”三條主線不動(dòng)搖,穩(wěn)步提高境外業(yè)務(wù)比重,推動(dòng)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。
十建公司緊密結(jié)合公司實(shí)際,2014 年編制和印發(fā)《境外項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范了境外項(xiàng)目管理程序。為適應(yīng)新形勢下境外項(xiàng)目管理的要求,公司決定對該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行每兩年修訂一次。新版《境外項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》共納入《境外項(xiàng)目組織管理辦法》《境外項(xiàng)目工程技術(shù)管理辦法》《境外項(xiàng)目HSSE 管理辦法》等30 個(gè)管理辦法,實(shí)現(xiàn)了從全方位、全過程對項(xiàng)目的服務(wù)和管理。
十建公司不斷強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng),新型工機(jī)具的廣泛應(yīng)用,促進(jìn)技術(shù)水平不斷提升,項(xiàng)目管理組織模式不斷創(chuàng)新,境外項(xiàng)目實(shí)施公司主導(dǎo)下的專業(yè)公司負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化專業(yè)公司管控項(xiàng)目水平,為解決境外項(xiàng)目勞動(dòng)力調(diào)遷周期長,成本高的難題,境外項(xiàng)目大力推廣使用“本土化” 用工、“本土化” 分包商和國際化分包商,多措并舉,促進(jìn)境外項(xiàng)目不斷發(fā)展。
境外項(xiàng)目實(shí)施過程中,十建公司持續(xù)深度開發(fā)支柱市場,花大力氣與業(yè)主、總承包商進(jìn)行多方面交流,熟悉他們的工作思路和流程,適應(yīng)他們的工作方式,真正理解和掌握他們的要求,不斷強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí),增加業(yè)主、總承包商對公司的信任度,不局限于一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)工程,努力做好企業(yè)品牌建設(shè),成為當(dāng)?shù)刂髽I(yè),為擴(kuò)大區(qū)域市場份額打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人才隊(duì)伍是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵資源要素,十建公司緊密結(jié)合實(shí)際,摸清人才發(fā)展戰(zhàn)略的短板,不斷有目的的開展戰(zhàn)略人才培養(yǎng),提前進(jìn)行人才布局[2]。公司不斷加強(qiáng)境外項(xiàng)目管理人員輪訓(xùn),強(qiáng)化P6 軟件應(yīng)用培訓(xùn),不斷進(jìn)行封閉式英語培訓(xùn)等國際化人才培訓(xùn),為公司培養(yǎng)了一批適應(yīng)境外項(xiàng)目需求的國際化人才。
數(shù)十年來,十建公司不斷探尋國際工程經(jīng)營的內(nèi)在邏輯,經(jīng)驗(yàn)的形成有其共同的軌跡,教訓(xùn)的產(chǎn)生也有其相似的原因,“打鐵先要自身硬” 只有練好內(nèi)功,提升自身實(shí)力,我們在 “走出去” 的進(jìn)程中才能更好地遵循規(guī)律,走得更穩(wěn),走的更遠(yuǎn)!