高光明

第四儲備資產(chǎn)管理局青島管理站 山東青島 266000

建設(shè)項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目管理和運營之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量實踐和研究得出的結(jié)論。現(xiàn)在，國際化和全球化對建設(shè)項目管理提出了新的挑戰(zhàn)。面對這些競爭壓力，建筑公司開始改善建筑項目的管理措施。為了提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量，建設(shè)公司應(yīng)透徹分析建設(shè)項目管理的現(xiàn)行經(jīng)營狀況，制定有效的控制措施，增加建設(shè)的秩序可靠性和安全性，提高項目建設(shè)的有效性。同時，有必要整合各種管理要素，對項目建設(shè)進行宏觀和詳細的管理。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建設(shè)項目管理主要存在以下幾個方面的問題：

1.1 管理體制和法規(guī)不健全

目前我國的建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上不能滿足現(xiàn)代管理的要求，項目管理的約束相對較差。同時，管理方法和方法相對落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的有效運行，在一定程度上限制了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，當(dāng)前的建設(shè)項目管理未能形成良好的管理機制、強大的專業(yè)知識、完整的科學(xué)管理體系和專業(yè)的團隊，導(dǎo)致管理不規(guī)范、不科學(xué)等問題。

1.2 現(xiàn)場施工問題

此階段的管理質(zhì)量與項目質(zhì)量和人員安全直接相關(guān)。我國現(xiàn)階段工程機械管理中存在著許多人為原因上的問題。機械問題主要是工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率相對較低。機器選擇不充分，機器老化導(dǎo)致的性能不佳等。由于缺乏創(chuàng)新的技術(shù)支持，因此很少在建筑中使用高效的新機器。人為問題主要是由于施工管理人員的專業(yè)水平低，實際水平和學(xué)歷不對稱，施工技術(shù)水平低，具有一流專業(yè)技能的管理人員少、高級施工工程師短缺等事實造成的。

1.3 人員管理混亂

建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力在建筑業(yè)中占主導(dǎo)地位。因此合理的勞動管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分。但是，在大多數(shù)建筑公司中，沒有合理的員工行為規(guī)范，員工的安置和管理相對混亂，勞動力尚未形成良好的流動機制和使用環(huán)境。目前，許多建筑公司正在實施合同制，大部分施工隊由臨時合作社組成，大量施工隊沒有相應(yīng)的預(yù)培訓(xùn)，也沒有形成較好的人力分配機制，導(dǎo)致部門之間的人力分配不合理。

1.4 技術(shù)管理問題

技術(shù)管理起著重要作用。建設(shè)項目的管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范、科學(xué)、安全，這不僅關(guān)系到項目的質(zhì)量，而且還可能威脅到人員和財產(chǎn)的安全，應(yīng)加強技術(shù)管理。當(dāng)前在我國建設(shè)項目的管理中存在諸如技術(shù)管理不科學(xué)和管理松動等問題。有關(guān)負責(zé)人沒有嚴(yán)格按照工作進行監(jiān)督和管理，沒有嚴(yán)格控制技術(shù)，盲目追求經(jīng)濟效益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致許多工程事故。在我國的大環(huán)境下，由于項目管理人員的素質(zhì)較低。在現(xiàn)代，建設(shè)項目管理已成為高要求、高技術(shù)含量的管理任務(wù)。但是，目前的建設(shè)項目經(jīng)理管理方法，管理方法和專業(yè)管理相對落后，制約了建設(shè)項目管理的健康發(fā)展。

2 提升建筑工程管理水平的有效對策

2.1 改革管理模式

首先是改革管理制度。以實現(xiàn)集約與分權(quán)的有效結(jié)合，例如將施工管理與總承包商在建筑業(yè)中的職能分開，靈活的用人制度和靈活的組織；其二是改革管理理念需要科學(xué)的決策管理和追求創(chuàng)新發(fā)展，單一的強行借鑒其他企業(yè)的管理理念，是不能有效適應(yīng)新的經(jīng)濟格局的要求。還需要相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)和探索先進的海外管理經(jīng)驗，再結(jié)合公司自身的實際情況，對項目資金、管理技術(shù)、管理項目、進行改革，建立公平公正的評估體系。同時建筑公司還必須樹立自己的企業(yè)文化，以保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加大監(jiān)督力度

首先，由于建設(shè)項目是通過投資者的投標(biāo)進行評估的，因此，為了消除人為因素引起的質(zhì)量和安全問題，建設(shè)項目主管必須首先對項目、人員、項目進度、建材等進行監(jiān)督。如果沒有監(jiān)督分包商，可能很難確保建設(shè)項目的質(zhì)量。其次，為了實現(xiàn)資源的合理配置，管理者必須統(tǒng)籌不同部門的要求，根據(jù)實際情況進行人員分配，相互配合、加強溝通，從而加強建設(shè)項目的建設(shè)。第三，是嚴(yán)格遵循圖紙計劃，避免多次圖紙修改，按照國家法律法規(guī)對建筑環(huán)境進行分析研究，采用先進的技術(shù)，如新型計算機信息技術(shù)，以提高管理效率。

2.3 提高人員安全意識

地面施工人員必須戴安全帽，以更好地實施安全工作的各個方面，并根據(jù)技術(shù)要求進行高空支援施工。施工人員必須具有相應(yīng)的安全意識和責(zé)任感，禁止未經(jīng)授權(quán)的施工人員進入現(xiàn)場。從事高空工作的工人應(yīng)事先系好安全帶和安全服，并積極做好事故預(yù)防的準(zhǔn)備。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)管理情況，完善科學(xué)、完整的設(shè)備人員檢查機制，充分考慮建設(shè)項目的規(guī)模和目的，建立證書持有機制，嚴(yán)格選擇工程機械設(shè)備的等級和型號。

2.4 落實法律法規(guī)

管理制度對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著根本作用。在建筑工程管理上，不僅需要相關(guān)的企業(yè)的不懈努力，有關(guān)部門同樣要積極落實相關(guān)法律法規(guī)，增加項目建設(shè)定期檢查的內(nèi)容。從而充分保證生產(chǎn)責(zé)任的有效落實，使管理人員的部署更加科學(xué)合理，以便嚴(yán)格控制管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

3 結(jié)語

當(dāng)前的建設(shè)項目管理中，由于建設(shè)項目管理與時代要求的差異，存在若干問題和不合理性。所以各企業(yè)管理水平的提高應(yīng)從改革管理模式、加大監(jiān)督力度，提高人員安全意識，落實法律法規(guī)等方面著手，以全面提高施工企業(yè)的整體水平。