周華升 馬建寧

東盛生態(tài)科技股份有限公司 山東濰坊 261061

1 現(xiàn)階段市政工程施工的質(zhì)量控制與安全管理存在的不足之處

1.1 缺乏管理控制思想

通常情況下，市政工程建設(shè)施工期間涉及的內(nèi)容很廣，有的管理部門沒有辦法實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的質(zhì)量控制以及安全管理，同時(shí)缺乏管理控制的思想。有的城市在進(jìn)行市政工程建設(shè)期間，不遵守國家工期定額的有關(guān)政策，將工期減小，使得施工單位沒日沒夜的進(jìn)行施工，在這種情況下，造成部分不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的人員被安排到施工期間。有的施工單位為了在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)完成市政工程，將有的施工步驟進(jìn)行簡化，沒有嚴(yán)格按照施工的要求進(jìn)行操作，使得施工的質(zhì)量無法得到保障，而且也在很大程度上威脅到了施工人員的安全，增加了出現(xiàn)安全事故的概率[1]。

1.2 市政工程的材料質(zhì)量管理不滿足標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工期間，建筑材業(yè)缺乏材料管理以及安全管理控制思想。沒有科學(xué)合理的控制項(xiàng)目的規(guī)模以及施工的內(nèi)容，這種情況下造成施工單位會(huì)發(fā)生部分材料選擇不恰當(dāng)?shù)那闆r。工程的施工管理以及質(zhì)量控制的材料不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)造成市政工程的投入成本加大。有的材料以及構(gòu)件在選取的時(shí)候，沒有辦法滿足市政工程體系的質(zhì)量，所以沒有辦法保障管理的責(zé)任制，造成市政工程在材料方面的管理無法落實(shí)到位，這在很大程度上給市政工程的使用以及安全帶來了不好的影響。在進(jìn)行市政工程施工期間，通常情況下，部分建筑企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒有根據(jù)國家建筑施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，存在偷工減料的現(xiàn)象，這會(huì)使得施工工程的質(zhì)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而導(dǎo)致需要返工的后果，從而導(dǎo)致了市政工程成本的增加。筑企業(yè)在市政工程項(xiàng)目的施工中缺少材料質(zhì)量與安全管理控制意識(shí)。沒有對(duì)施工項(xiàng)目的規(guī)模增加和施工內(nèi)容的復(fù)雜而進(jìn)行有效的控制管理，導(dǎo)致施工單位會(huì)出現(xiàn)部分的材料選取不合理。工程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)控的材料不規(guī)范，會(huì)直接導(dǎo)致市政工程的實(shí)際成本增加。

1.3 施工人員的安全意識(shí)不足

在市政工程施工團(tuán)隊(duì)中，農(nóng)民工所占的比例較大，擁有正式編制的員工數(shù)量較少。由于個(gè)別管理方?jīng)]能對(duì)自身的安全管理體系進(jìn)行完善，因此許多個(gè)別農(nóng)民工在正式上崗之前，都沒有接受過完整的、系統(tǒng)化的安全管理培訓(xùn)這樣工程的安全管理效率就無法得到有效的提升。再者，由于許多施工人員都存在著超負(fù)荷工作的問題，因此施工過程的危險(xiǎn)性程度也會(huì)大幅增加，進(jìn)而給市政工程帶來極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 提高市政工程管理效率的有效策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)市政工程質(zhì)量管理的重視

在市政工程質(zhì)量管理過程中，要想提高其整體管理水平，則需要給予市政工程質(zhì)量管理足夠的重視，同時(shí)也要做好以下方面工作：其一，樹立較高的質(zhì)量控制觀念：在市政工程施工過程中，施工人員要樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量作為當(dāng)前的首要工作，并且在具體施工過程中得到充分體現(xiàn)。其二，健全質(zhì)量管理體系：在工程質(zhì)量管理過程中，必須設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)，且根據(jù)指定的目標(biāo)完成管理工作，同時(shí)要保證在各個(gè)環(huán)節(jié)得到充分的體現(xiàn)。此外，加大質(zhì)量管理控制力度，使得施工人員逐漸養(yǎng)成自覺接受監(jiān)督的習(xí)慣，積極主動(dòng)配合相關(guān)部門開展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而提高市政工程施工管理水平[2]。

2.2 建立一套完善的施工質(zhì)量責(zé)任管理體制

為提高市政工程的質(zhì)量控制力度，相關(guān)人員須對(duì)當(dāng)前的質(zhì)量責(zé)任管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善。管理人員可制定相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，最后落實(shí)到每位施工人員。此外，企業(yè)還必須對(duì)基礎(chǔ)的施工人員進(jìn)行完善的知識(shí)培訓(xùn)，使其都能夠掌握基本的施工質(zhì)量控制技能。還應(yīng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理技能培訓(xùn)，使其充分掌握施工材料的檢驗(yàn)方法及施工流程的控制手段。還應(yīng)當(dāng)通過責(zé)任管理體制，提高每位管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，在出現(xiàn)質(zhì)量漏洞后，及時(shí)澄清問題發(fā)生根源，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人追責(zé)，以此提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理效率。

2.3 改善市政工程施工安全管理決策

對(duì)于市政工程安全管理過程中存在的不足之處，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理和解決。首先，需要改善市政工程施工中的安全管理策略，健全與安全管理有關(guān)的內(nèi)容。其次，對(duì)于市政工程安全管理的決策內(nèi)容來說，需要實(shí)施相應(yīng)的措施進(jìn)行改善和提升，選用恰當(dāng)?shù)氖姓こ添?xiàng)目施工的安全管理制度，為市政工程的順利實(shí)施提供保障。除此之外，將安全管理落實(shí)到位，強(qiáng)化施工人員的安全思想以及注重安全施工方面的問題，制定科學(xué)合理的安全管理體系，對(duì)于施工期間存在的風(fēng)險(xiǎn)需要正確的進(jìn)行估算，同時(shí)排除施工期間存在的安全隱患，在根本上減小市政工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的可能性。

2.4 逐步提高施工人員的安全意識(shí)和施工素養(yǎng)

市政部門管理人員應(yīng)適當(dāng)提高自身的招聘要求，并嚴(yán)格審核對(duì)方的技術(shù)資質(zhì)以及施工經(jīng)驗(yàn)。市政部門人員還應(yīng)完善員工的安全培訓(xùn)體系和技術(shù)培訓(xùn)制度，定期召開培訓(xùn)講座。管理人員還應(yīng)當(dāng)建立完善的整體及榜樣制度，定期評(píng)定安全及技術(shù)先鋒作為施工團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)榜樣，并鼓勵(lì)施工成員交流先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，以此提高工程的整體施工安全和質(zhì)量水平。

3 結(jié)語

隨著市政工程建設(shè)的規(guī)模化發(fā)展，市政工程的施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，為了保證市政工程施工順利進(jìn)行，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)其安全管理及質(zhì)量控制工作。在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)要給予足夠的重視，根據(jù)實(shí)際管理需要，不斷完善相關(guān)管理制度，安全施工質(zhì)量管理體制，為施工安全管理工作的開展提供重要的制度保障。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量方面的控制，以此來保證市政工程施工質(zhì)量得到全面提高[3]。