章美嬋

（杭州圓源建設(shè)有限公司，浙江 杭州 310019）

1 房建工程造價成本控制中的不足之處

1.1 造價人員認知水平有待提升

房屋建筑工程中的造價屬于經(jīng)濟管理方面的內(nèi)容，但在實際運行過程中，要對工程整體進行造價管理。不僅包含成本管控，在成本調(diào)控過程中，也具有明顯效果。因此，造價成本控制與財務(wù)管理工作就要區(qū)別開來。在施工過程中，造價人員認知水平不高，導致無法對成本造價進行有效控制，也不能統(tǒng)一調(diào)控各部門之間的協(xié)調(diào)性，因此，有效提升各部門責任意識，完善不同部門之間的合作意識，確保工程的順利開展，才能使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

1.2 缺乏完善的成本預(yù)算與管控

房建企業(yè)在成本預(yù)算過程中，往往只針對施工前設(shè)計內(nèi)容進行預(yù)算，對于施工過程中的細節(jié)，卻缺乏系統(tǒng)計算，導致施工過程中以及完工以后，管理人員無法對成本進行調(diào)控，并導致偏差。

1.3 造價人員專業(yè)能力有待提升

房屋建筑工程造價管理人員不僅要掌握理論知識，還要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新。部分造價從業(yè)人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低，缺乏對新技術(shù)、新知識的學習，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成造價工作，導致工程出現(xiàn)了延期，甚至會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。

1.4 不正當競爭關(guān)系

由于受到經(jīng)濟利益的影響，大多數(shù)建筑企業(yè)在市場競爭過程中，存在著不正當競爭行為。例如，招投標階段，部分工作人員受利益驅(qū)使，使其缺乏公平、公正性，導致腐敗問題的出現(xiàn)。還有的房建企業(yè)為了中標，采取低價優(yōu)勢獲得中標，但中標以后，為了節(jié)約成本，在各環(huán)節(jié)施工中偷工減料，造成工程質(zhì)量嚴重下降，對房建工程使用者埋下安全隱患。

1.5 缺乏完善的造價管理機制

雖然大部分建筑企業(yè)設(shè)置了專門的造價部門，并配備了專業(yè)造價人員，但造價管理部門在職權(quán)上仍存在著一定的局限性，工作力度不明顯，甚至開展形式化工作。且受到其他部門的影響，造價管理部門工作不能正常進行。有的企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，未建立完善的造價管理機制，因此，造價管理工作受到很大影響。另外，還存在著責任不明確的問題，出現(xiàn)問題，互相推諉，這在一定程度上影響了造價工作的順利開展。

2 完善房屋建筑工程造價成本控制的策略

2.1 做好招投標階段的造價控制

房建工程招投標階段，相關(guān)企業(yè)做好投標書的管理，并組織專業(yè)人才建立投標小組，小組成員都要具備理論知識與實踐經(jīng)驗，在造價管理過程中，了解市場情況，并能夠確定工程報價，投標小組對文件認真分析與研究，結(jié)合企業(yè)實際，制定適合的定額。

2.2 對施工流程進行規(guī)范

對于建筑工程來說，其質(zhì)量是首要問題。在成本預(yù)算過程中，也要將質(zhì)量放在重要位置，因此，進行預(yù)算過程中，工作人員要把施工流程進行規(guī)范，以確保在施工過程中，各環(huán)節(jié)的有效銜接，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，最終確保各工序在驗收時，都不出現(xiàn)返工。同時，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足之處，要及時進行質(zhì)量管控，并有效處理存在的安全隱患，提升房建工程整體質(zhì)量，促進造價工作的順利開展。

2.3 嚴格控制施工過程的造價工作

造價管理人員要把主動控制與被動控制相結(jié)合，在滿足質(zhì)量標準以及工期的基礎(chǔ)上，降低工程造價。保證工程量計算的精確；嚴格對工程變更以及現(xiàn)場鑒定進行審核；以合同為根據(jù)，明確分工，做好監(jiān)控工作，對不履行約定的一方提出索賠；完善施工工藝，制定切實可行的方案，科學應(yīng)用施工技術(shù)，確保減少工期、降低成本；此外，還可以通過購買保險等形式，規(guī)避風險，提升造價控制水平。

2.4 公平市場競爭環(huán)境的營造

房建工程造價管理模式要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟，使市場對價格進行確定，從而有利于提升各企業(yè)工作熱情，提升自身技術(shù)水平與管理能力。招投標制度落實公平、公正、公開原則，在招標前，先要嚴格進行審查，避免出現(xiàn)串標、低于成本價的惡意競爭現(xiàn)象。

2.5 提升造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)

房建工程成本控制專業(yè)性強，內(nèi)容復(fù)雜，因此，對工作人員提出了越來越高的要求。所以，企業(yè)要強化管理人員專業(yè)素養(yǎng)，增強對造價管理人員培訓力度，提升理論學習與實踐操作；提高對軟件與計算機技術(shù)的掌握能力，確保能熟練應(yīng)用；提升管理人員責任意識，掌握各環(huán)節(jié)的細節(jié)，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行工作，避免出現(xiàn)各類問題；制定獎懲機制，對表現(xiàn)突出的管理人員進行獎勵，以提升所有人員工作積極性，促進造價管理工作的順利開展。

2.6 強化財務(wù)管控

任何一項工程建設(shè)，都需具備成本核算限額范圍，以控制成本，在此范圍之以進行成本核算更具意義。在成本進行核算過程中，相關(guān)單位做好監(jiān)督，邀請專業(yè)人員進行監(jiān)督，確保核算質(zhì)量。此外，在核算過程中，確保收集到信息的真實性，從而保障財務(wù)管控工作的有效性。

3 結(jié)語

總而言之，在房屋建筑工程造價管理過程中，科學分配每一項工作，針對成本控制中的問題進行研究，在不斷優(yōu)化過程中，提升對造價成本的控制水平，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進房建工程的可持續(xù)發(fā)展。