石 葭

（神東監(jiān)理有限責任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

1 土木工程施工材料選擇問題分析

1.1 材料選擇專業(yè)管理人才緊缺

在施工企業(yè)中，由于員工整體專業(yè)水平偏低，未能有效組織其專門的材料選擇采購管理部門，尤其是缺少在材料選擇方面的專業(yè)材料管理人才，導致了施工材料選擇方面存在較大問題。材料選擇設計采購方案的制定，采購流程管理以及材料進場管理等多個方面，每一個環(huán)節(jié)都需要具備專業(yè)知識的人員進行管理，而相應人才的不足導致在采購方案制定之初就產(chǎn)生較大問題，進而嚴重影響后續(xù)的采購問題。而在采購管理過程中，采購人員對于材料采購的數(shù)量、規(guī)格、型號等無法明確，導致采購材料無法滿足施工要求。在材料進場管理方面也缺乏專業(yè)的保管人員進行防損管理而導致材料質(zhì)量下降，影響施工質(zhì)量。

1.2 缺乏科學合理的選材方法與過程控制

目前，施工企業(yè)在選材方面存在的方法與過程控制問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏規(guī)范的選材方式，選材存在較大質(zhì)量問題，數(shù)量、規(guī)格、型號等與施工設計不相符合。二是缺乏強有力的材料采購監(jiān)督。大多土木工程施工企業(yè)采用的分環(huán)節(jié)的材料采購，缺乏統(tǒng)一的材料采購控制，難以落實相關質(zhì)量監(jiān)督機制，分散采購也為以次充好、私相授受等不法行為提供了便利，嚴重影響了施工質(zhì)量與建筑整體使用安全。

1.3 材料管理制度不完善

目前，許多施工企業(yè)現(xiàn)行的材料管理方法難以滿足當代建筑工程施工要求，甚至存在諸多由于人為錯誤而導致材料質(zhì)量問題，也就無法確保較高的施工質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)必須具備有效的材料管理制度，為各項材料管理工作提供依據(jù)與約束，然而這恰恰是許多施工企業(yè)所忽略的。企業(yè)未結合自身實際制定有效的材料管理制度，對材料采購、管理、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制產(chǎn)生較大影響，不利于施工進度的推進。有些企業(yè)雖然制定了相關管理制度，但也僅僅停留在形式上，缺乏實際執(zhí)行效果，導致施工選材管理控制效果不高，最終將釀成建筑工程質(zhì)量事故。

2 土木工程施工材料選擇及質(zhì)量控制對策

2.1 建立專門的采購部門對材料采購進行統(tǒng)一管理

土木工程建設規(guī)模較大，且涉及多個分項目施工，與多個施工部門，各個部門施工材料單獨采購大大增加了材料選擇與采購難度，加上材料采購標準可能存在一定差異性，導致了施工質(zhì)量無法達到項目設計要求。因此施工單位必須對材料選擇、采購權力進行統(tǒng)一回收，采用集中管理的方式對材料選購質(zhì)量進行控制。通過建立專門的材料采購管理部門，實現(xiàn)對材料選擇的規(guī)范化管理與科學控制。負責材料采購計劃制定與具體采購的工作人員必須對材料的市場情況有著較深的掌握，材料質(zhì)量、價格等都能實現(xiàn)較好的控制，確保采購的材料充分滿足施工要求。

2.2 提高材料管理信息化水平

隨著計算機科學技術與信息通訊技術的快速發(fā)展，為現(xiàn)代化技術與土木工程材料選擇質(zhì)量控制的有效融合提供較大可能性。將數(shù)據(jù)庫技術應用于材料采購與質(zhì)量控制過中，建立專門的材料管理系統(tǒng)對施工材料的采購、使用進行統(tǒng)一管理。若是在施工階段出現(xiàn)材料問題，或者對材料存在疑問，可對相關數(shù)據(jù)進行及時調(diào)用、查看，及時排除相關材料質(zhì)量問題。提供對材料采購管理的信息化水平，能夠促使建設材料能夠獲得較高應用效益，同時對缺少的材料情況有著較為直觀的了解，便于采購方案的制定，避免由于材料短缺而導致工程停工問題。在施工材料管理過程中加強對信息管理系統(tǒng)的應用，形成新材料質(zhì)量管理模式，能夠實現(xiàn)對施工材料采購與使用質(zhì)量的有效控制，避免了諸多人為失誤而導致的材料問題，確保材料得以充分使用的同時大大降低了材料采購成本。

2.3 不斷優(yōu)化材料管理體系、完善相關制度

材料管理體系對于確保材料選擇與質(zhì)量控制而言極為重要。首先，建立適合的材料采購管理體系，以科學的采購管理流程，確保所采購的材料充分滿足施工設計對于數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要求。其次，完善材料檢驗管理制度，對所采購的材料必須確保合格證、出廠證明、檢驗證書三證齊全，必要時對重要材料進行嚴格的抽樣檢測，確保其質(zhì)量充分符合施工要求，同時加強對供應商資質(zhì)審核檢驗，選擇品牌口碑好的供應商。再者在材料使用管理體系方面應建立完善的材料使用管理制度，包括材料進場管理、領用管理、防損管理等方面內(nèi)容，確保材料從進場到使用過程的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)較大的材料浪費。此外，還應制定材料采購管理獎懲制度，落實相關主體責任，并對材料質(zhì)量控制過程中做出突出貢獻的人員進行嘉獎獎勵，不斷完善事前預防、事中控制、事后管理體系，提高材料管理水平。

3 結語

近些年，我國城市化進程不斷推進對于建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都有著較大需求與要求，而土木工程作為建筑工程的基礎工程，其施工質(zhì)量將直接影響整體工程建設質(zhì)量。因此，土木工程施工材料的選擇及質(zhì)量控制顯得尤為重要。這就要求施工企業(yè)必須對施工材料選擇與質(zhì)量控制工作予以高度重視，針對當前存在的施工材料選擇出現(xiàn)的問題，采取有效的控制措施，確保施工材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等充分滿足施工要求，為土木工程建設提供基礎保障。