張紹磊

滄州渤海新區(qū)辰禾工程有限公司 河北滄州 061113

近些年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展不斷突破限制，成為我國經(jīng)濟市場中的“黑馬”，發(fā)展前景十分可觀，以致越來越多建筑工程投入緊張的建設(shè)中，工程規(guī)模也不斷擴大，其中工程的建設(shè)質(zhì)量卻一直廣受人們的質(zhì)疑。因此，如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平來保證建筑工程的施工質(zhì)量，成為建筑企業(yè)首要重視的發(fā)展議題之一[1]。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏對施工材料的管理

眾所周知，建筑施工材料與建筑工程的最終建成質(zhì)量息息相關(guān)，因此，施工材料的管理理應(yīng)成為整個施工工程管理體系中的重中之重。但在現(xiàn)階段，相關(guān)單位未能夠?qū)ㄖ┕げ牧线M行嚴格的管理，整體重視程度較低，在材料進入施工現(xiàn)場前缺乏相應(yīng)的質(zhì)量的審核工作，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的施工材料流入工程施工現(xiàn)場中。另一方面，在施工管理方面，由于缺乏對應(yīng)的管理，施工人員未能嚴格根據(jù)施工技術(shù)要求合理使用施工材料，這是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，同時也阻礙了施工技術(shù)管理水平的提升。

1.2 施工現(xiàn)場的監(jiān)督不到位

建筑工程的技術(shù)管理缺失同樣還體現(xiàn)在對施工作業(yè)現(xiàn)場的不科學(xué)質(zhì)量管理，對施工技術(shù)的不合理監(jiān)督。對煩瑣的建筑工程作業(yè)施工現(xiàn)場，不采取合理的監(jiān)督將會造成安全隱患的重大問題，例如土木工程建設(shè)實體中的施工放樣等，需要監(jiān)管人員對其進行技術(shù)上細致的督查。此外，施工人員的技術(shù)水平不平均，內(nèi)部差異明顯，在技術(shù)操作水平上存在較大差距，不能按照技術(shù)章程進行作業(yè)。

1.3 資源利用率低

在施工過程中，需要消耗大量材料、電、水及其他能源，并產(chǎn)生大量垃圾。在我國，項目施工中大多使用不可再生材料，因此，要合理分配資源利用，提高建筑材料循環(huán)利用率。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國建筑垃圾回收利用率低于10%，相較于發(fā)達國家回收利用率而言，我國回收意識較為薄弱，造成大面積資源浪費。在建筑施工過程中，不可再生資源的使用量占比較大，特別在近幾年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程項目越來越多，資源浪費較大，如不及時控制資源浪費，對資源進行合理分配，將會造成資源枯竭，破壞生態(tài)系統(tǒng)平衡，造成不可挽回的局面[2]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

2.1 構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管理機制

為了保障建筑工程項目的有序開展，各施工企業(yè)還要在結(jié)合工程施工特點基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理機制，保障各個施工階段的技術(shù)管理工作能夠做到有章可循。首先需要施工企業(yè)構(gòu)建嚴格完善的規(guī)章制度，這也是保障工程項目得以有序開展的重要前提。此外要求落實好各個施工階段的技術(shù)管理方法，在結(jié)合了施工合同跟施工技術(shù)要求基礎(chǔ)上進行工程項目的施工作業(yè)，保障各個階段的工程施工都能夠嚴格遵循相應(yīng)的施工規(guī)范來進行，達到預(yù)期的工程施工效果。最后則需要強化工程進度以及質(zhì)量監(jiān)管工作，對于施工過程中的交叉施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，對于威脅工程施工質(zhì)量的問題要及時進行處理，這樣才能夠保障施工作業(yè)的順利開展。在施工管理過程中需要做好施工責(zé)任的有效落實，要求施工企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€部門進行協(xié)調(diào)配合。

2.2 加強物料管理和原材料質(zhì)量檢查

建筑原料等物料硬件的管理同樣需要建筑單位加以重視，原材料的好壞將直接造成建筑主體質(zhì)量的優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，需要對各種不同的原材料進行分門別類的擺放，保證不因后期的儲存而造成原材料的浪費。與此同時，在施工開始前，對原材料的質(zhì)量審理是不可缺少的環(huán)節(jié)。建筑單位需采取專業(yè)的檢驗方式，以專業(yè)的檢驗標準對待進場的各類材料，確保材料的資質(zhì)過關(guān)。

2.3 進一步明確施工技術(shù)管理目標

為進一步保障建筑工程施工技術(shù)的管理工作能夠發(fā)揮出良好的作用，建筑企業(yè)可通過對整個施工技術(shù)管理程序進行細分，內(nèi)容包括施工準備階段、施工階段、竣工階段等多個方面的管理模塊，同時還要根據(jù)不同階段的管理需求來制定針對性的施工技術(shù)管理目標。例如，針對施工準備階段的管理，首先要重視對施工設(shè)計圖紙的審核工作，這是確保整體施工質(zhì)量的重要前提，對工程施工圖紙進行審核時，要將國家現(xiàn)行法律規(guī)章制度綜合考慮進去，同時也要注意根據(jù)建筑工程施工體系的具體情況來確認相關(guān)的施工工藝及技術(shù)等模塊的應(yīng)用[3]。

2.4 增強人員技術(shù)管理經(jīng)驗

企業(yè)技術(shù)管理人員要不斷豐富技術(shù)管理經(jīng)驗，在施工中進行更好的管理，才有助于企業(yè)更好發(fā)展。具體方法如下：①對技術(shù)管理人員進行知識普及與教育，主要從國家政策及相關(guān)部門規(guī)章出發(fā)，落實好基層管理工作；②對技術(shù)管理人員進行定期培訓(xùn)，將建筑行業(yè)發(fā)展需求和理論知識相結(jié)合，豐富技術(shù)管理人員在技術(shù)管理層面的經(jīng)驗。在培訓(xùn)結(jié)束之后，對技術(shù)管理人員進行考核，通過最終分數(shù)，對技術(shù)管理人員進行針對性的評價，并提出改進意見。

3 結(jié)語

建筑工程施工有著復(fù)雜性、施工難度大以及施工技術(shù)繁雜的特征，也就需要施工企業(yè)能夠強化對建筑施工技術(shù)管理工作的重視力度，為工程項目的順利開展奠定良好的施工技術(shù)基礎(chǔ)，只有這樣才能夠達到預(yù)期的工程施工效果，并且為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益跟社會效益。在本次研究中主要就建筑工程施工技術(shù)管理要點進行探究，隨后針對性地提出了幾點優(yōu)化施工技術(shù)管理的策略，希望能夠為相關(guān)施工企業(yè)帶來一些理論上的幫助[4]。