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        水利水電工程管理現狀及措施研究

        2020-11-25 19:06:59董娜娜
        商品與質量 2020年33期
        關鍵詞:工程項目工程質量

        董娜娜

        山東陽光園林建設有限公司 山東東營 257091

        水利水電建筑工程為我國經濟發(fā)展提供了強大的動力,而水利水電建筑工程管理又是水利水電建筑工程整體質量的重要保證。目前,我國在水利水電建筑工程施工水平、管理水平方面也取得了長足的進步,但仍然存在一些管理工作上的不足[1]。為了更好的促進水利事業(yè)的發(fā)展,我們必須從管理現狀著手,加強理論與實踐的緊密結合,更好的發(fā)揮起水利水電建筑工程管理的重要作用,進而達到提高水利水電建筑工程建設水平、管理水平的目的。

        1 工程管理的重要性

        水利水電工程管理要堅持遵照國家的政策規(guī)定,合理安排工作,明確不同崗位人員的工作責任,順利完成水利水電工程,確保工程項目投入使用后更好的為人民服務。在水利水電工程管理中,要給工程項目制定出多種方案,從實際情況出發(fā)選擇出最理想的方案,從而確保水利水電工程中的資源能夠科學合理分配、充分運用。水利水電工程中施工質量非常重要,全部工作的基礎原則是要確保施工質量的良好。在這個前提條件下,重視提高施工進度,減少施工時長,控制好施工成本,避免出現質量問題產生返工,減少資源浪費。此外,水利水電工程中涉及到不同施工技術與工種交叉作業(yè),要協(xié)調管理這些作業(yè),對水利水電工程管理人員提出較高的要求,加強各方面的管理,確保順利完成各項工作,提高水利水電工程總體水平。

        2 管理現狀

        2.1 管理機制不完善

        管理制度體系都是保證工程能夠順利進行的基礎,現階段我國的水利水電工程中,缺乏完善的工程管理體制,致使工程管理秩序混亂,阻礙了水利水電工程的有效進行。隨著行業(yè)快速發(fā)展,競爭日益激烈,為了能夠節(jié)約成本,減少人力支出,對工程項目的管理人員進行裁減,導致有經驗的管理人員不足,在施工中遇到問題不能及時解決,給工程的質量和安全埋下隱患,不利于水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展。

        2.2 管理人員素質不高

        在水利工程施工管理的過程中,不僅需要管理人員做好管理制度設計,使工程得以有效順利開展,還需要管理人員具備較高的專業(yè)素質和職業(yè)精神,能夠對現場施工程序、材料問題進行及時有效的解決,促使工程的質量得到保證。但是在實際的管理運作過程中,部分管理制度存在缺陷、管理人員缺乏專業(yè)能力、管理人員缺乏職業(yè)精神都可能導致工程質量出現下滑,給工程的長期安全使用造成風險和隱患。

        2.3 安全風險

        水利水電工程項目中,安全問題是關系到人民生命財產安全的問題,特別是在水利水電工程項目當中,其施工現場環(huán)境較為復雜,技術難度較高,存在較多的安全隱患。水利水電工程項目施工過程中,安全管理不足帶來的安全事故非常多,施工單位對施工現場安全管理的意識不足,不能高度重視施工人員的人身安全,對安全教育與投入不夠,造成水利水電工程施工安全事故屢屢發(fā)生。

        3 管理措施

        3.1 建立健全工程管理體系

        為了水利水電工程管理有效進行,水利水電工程企業(yè)要根據施工實際情況來制定出一套完整的工程管理體系,對水利水電工程項目的施工質量以及安全做出明確的規(guī)定。對于工程項目可以進行階段性的驗收審核,在工程進行到不同階段時要對項目進行審核,審查合格之后才能進行下一階段的施工。完善的工程管理體系能夠使水利水電工程項目管理有所依據,使管理行為規(guī)范化進行[2]。另外,明確水利水電工程項目施工的法律法規(guī),對工程施工質量的標準進行不斷完善,為工程施工管理工作打下基礎。

        3.2 做好人員管理工作

        施工單位需要重視現場資源的調度和分配工作,促使現場管理人員能夠有足夠的手段加強對施工資源的有效調度,使現場管理更加緊湊和高效,減少因為管理問題帶來的質量影響。對此管理人員需要在專業(yè)水平、職業(yè)精神、組織管理能力等方面都有所準備,對施工方案做到足夠的了解,才能保證施工作業(yè)的順利開展。

        3.3 加強安全管理力度

        水利水電工程管理機構要對項目開展的特點進行充分考慮,從整體的方向上展開組裝設計,堅持做好統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。首先要確定安全生產責任制度,在每一個部門、每一個環(huán)節(jié)以及每一個責任人身上落實這個制度。另外還要組織專業(yè)的管理人員全面掌控好施工的全部過程[3]。其次,完善施工安全設備。全部進入到施工場地的人員都要佩戴好安全帽,在操作當中也要系好安全帶。最后,為工作人員提供安全教育,讓工作人員充分了解工作流程,加強工作人員的安全意識。

        3.4 現代化管理技術的應用

        水利水電事業(yè)的快速發(fā)展中,水工建筑物的規(guī)模也在逐漸加大,建筑結構的健康狀況受到越來越多的關注。而傳統(tǒng)的安全檢測管理無法滿足當前發(fā)展的需求,因此應積極研發(fā)和應用新的檢測管理系統(tǒng),對水工建筑物結構的健康情況進行檢測和預警,便于及時掌握水工建筑物的狀態(tài),進而及時采取有效應對措施,促進水利水電工程的穩(wěn)定運行?;ヂ摼W信息技術的發(fā)展,自動化以及智能化技術不僅可以應用到工程監(jiān)控當中,同時還可以應用到施工過程中的材料配比、施工方法的優(yōu)化中。因此,在水利水電工程管理中,應加強信息技術的應用,構建信息化的管理平臺,為管理水平和質量提升提供保障。另外,可實施精細化管理方式的應用,對施工建設的各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面進行優(yōu)化處理,防止細節(jié)方面出現問題,保證工程管理的質量水平。在對信息技術持續(xù)應用的基礎上,通過科學方法推動管理水平的國際化標準,實現信息化的技術管理。

        4 結語

        水利水電工程是比較重要的民生工程,會影響到一個國家的發(fā)展對人們的生活也有巨大的影響,所以一定要做好工程的管理工作。在施工的過程中應當把控施工的全過程針對每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)進行嚴密的監(jiān)控監(jiān)督,確保施工質量能夠達到要求。施工管理部門也應當針對當前的管理體制進行完善,在具體實行的過程中發(fā)現問題解決問題,考慮到施工開展的特點,采取針對性的措施。

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